試點市公立醫院改革匯報材料5篇材料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 需求，保證業務開展，我院自掏經費，從社會聘請84人已考取執業醫師、執業護士證人員補充到臨床一線，以保證科室工作運轉。四、實行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開、科學、能挑起科室大梁的競聘方案，讓有真才實學的技術能手走向技術領導崗位，帶出一批精英。其它崗位實行能者上、庸者下、平者讓，充分發揮骨干才能，讓英雄有了用武之地。全院聘任制的實行，極大地調動了全院工作人員積極專研、愛崗敬業積極性。在今后的工作中，我院會按照公立醫院改革方針政策開展工作，進一步完善各項工作，達到改革后公立醫院標準。五大連池市第一人民醫院20114第三篇：公立醫院改革匯報XX縣公立醫院綜合改革試點工作情況匯報XX縣位于XXXXXXXXXXXXXX。近年來，在省、市的正確領導下，深入貫徹落實省政府《關于縣級公立醫院綜合改革試點工作的實施意見》，圍繞改革重點，不斷強化工作措施，全縣縣級公立醫院綜合改革工作穩步推進。下面，我將XX縣公立醫院綜合改革試點工作開展情況簡要匯報如下：一、基本情況我縣現有縣級公立醫院三所，分別為XX縣人民醫院、XX縣中醫院和XX縣婦幼保健院。XX縣人民醫院為二級甲等綜合醫院，縣中醫院為二級中醫醫院，縣婦幼保健院為二級專科醫院。全縣縣級醫院共有在職職工1248人，其中在編職工774人，聘用人員474人。現有床位760張。隨著醫改的不斷深入，公立醫院改革進入了深水區，沒有經驗可循。我縣作為全省30個試點縣之一，工作中逐步明確了“一二三”的改革總體思路，即牢牢把握破除“以藥補醫”這一關鍵環節，以補償機制和新農合支付方式兩項改革為切入點，以維護醫院公益性、調動職工積極性和保障醫院發展可持續性三個方面為努力方向，立足實際，整體謀劃，分段實施，同步推進，力求形成具有我們XX特色的總體設計，在改革措施上形成獨有的亮點看點，把各項改革措施抓穩、抓牢、抓出成效。二、主要做法一是領導重視保障有力。各級領導高度關注改革工作，市政府X市長和市衛生局X局長以及縣里主要領導多次進行實地調研。2012年11月26日，我們召開了縣政府常務會議，專門聽取了各相關部門工作匯報，對試點方案、政府補償和價格調整方案進行了專題研究討論。同時，為進一步強化組織領導，成立了由縣政府主要領導任組長的XX縣公立醫院綜合改革試點工作領導小組，并下設了辦公室，明確了各成員單位工作職責，保證了各項改革工作的有序推進。12月25日，我縣召開了XX縣縣級公立醫院綜合改革試點動員會議，印發了《XX縣人民政府辦公室關于印發XX縣公立醫院綜合改革試點工作實施方案的通知》（平政辦發﹝2012）44號），對綜合改革各項工作進行了全面的安排部署。二是部門配合形成合力。在縣醫改辦牽頭下建立了聯席會議制度，發改、編辦、衛生、財政等試點工作領導小組成員單位進一步提高了重視程度，強化了分工協作，形成了積極主動、齊抓共管的工作機制。前期，我們組織審計、財政、監察、發改、衛生五個部門組成了三個審計組，對三處公立醫院2010年1月至2012年10月份的收支情況及債務進行了審計。通過這次審計，為制定各項補助政策摸清了底數，提供了支持。三是調整價格提高收入。在細致測算的基礎上，制定了我縣縣級公立醫院綜合改革試點醫療服務價格調整方案，該方案已經XX市物價局、衛生局、人社局聯合批復，2012年12月31日起在三處縣級公立醫院執行。該方案按照2011年的數據測算，2011年三處醫院藥品費（4435萬元）乘以15%的加成率，不超過合理價差總量（665萬元）的80%，共計532萬元價格調整。調整范圍主要涉及門診、住院診療費、手術費及護理費四項。其中，普通門診診療費由原來的2元提高到7元，專家門診診療費由8元提高到11元；住院診療費由原來的每床日3元提高到12元；一級護理費由原來的9元提高到18元，二級護理費由原來的6元提高到15元，三級護理費由原來的3元提高到12元，重癥監護由原來的由每小時6元提高到12元，特級護理由原來的每小時4元提高到8元，新生兒護理由原來的5元提高到25元，器官切開護理由30元提高到40元，吸痰護理由5元提高到10元，一般專項護理每次10元；%的增幅提高208種手術收費標準。門診診療費提高部分由醫保、新農合承擔，其他按照比例報銷。四是加大投入促進保障。制定出臺了我縣縣級公立醫院綜合改革試點政府補助方案。2013年，在我縣財力不足的情況下，縣財政將增加政府投入1600萬元用于縣級公立醫院綜合改革，補助內容包括醫院基本建設及設備更新經費、重點學科發展、公共衛生服務經費、人才培養經費等8項。補助經費按比例分為常規性補助和績效考核補助，其中，績效考核補助與每季度考核結果所得分值相掛鉤。縣財政將補助資金納入了財政預算，每月將常規補助資金撥付至縣衛生局，衛生局按照資金分配比例向三處縣級公立醫院及時足額撥付常規補助資金。績效考核補助按季度根據考核情況統籌安排，集中撥付。通過調整醫療服務收費和增加政府投入，基本能夠保證縣級公立醫院的日常運轉。同時，為保障縣級公立醫院能夠甩開包袱輕裝上陣，由縣財政逐年償還。五是支付改革實現控費。為保障縣級公立醫院改革穩步推進，真正意義上打破“以藥補醫”的陳舊機制，我們到河南宜陽進行了參觀學習，在深入調查研究的基礎上，率先實行了新農合支付方式改革。我們通過深入分析和召開座談會議，確定了20個病種的臨床路徑管理，將同一病種的入院患者分為A（基本診斷組）、B(較重診斷組)和C(危重或有較復雜的并發癥合并癥診斷組)三組進行治療和管理，A組患者比例不低于70%，實行定額補助，B組患者比例不高于20%，定額補助高于A組，C組患者比例不高于10%，按報銷比例報銷。該方案基本能夠涵蓋單一病種下所有類型的患者，避免了變異和患者出徑情況的發生，解決了按病種付費下的“高變異、低納入”的問題。目前，新農合支付方式改革已在全縣縣鄉醫療機構推開，隨著逐步地規范和完善，群眾的受益程度在不斷提高。六是內強管理優質服務。三處縣級公立醫院實施改革以來不等不靠，積極主動開展工作，通過牢牢把握“加強醫院內部管理，提升醫療服務水平”一條主線，具體做到“四個強化”：一是強化政策宣傳到位。2012年12月31日起，三處公立醫院全部取消了藥品加成，通過電子屏幕、展板、明白紙等多種形式對藥品價格和服務收費進行了公示。同時，為提高合理用藥水平，在全市率先實行了“藥品四公開”制度，對抗菌藥物使用、藥品銷售總額、藥占比等數據進行了排序和公示，為打破“以藥補醫”提供了緩沖。二是強化服務水平提升。一方面認真執行調整后的醫療服務收費價格