系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試背誦題(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 星型拓?fù)洌壿嬤B接是總線型拓?fù)銬．物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)?第 21 題●依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是（21）。A．水平電纜最大長(zhǎng)度為 80 米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總 長(zhǎng)度不超過(guò) 20 米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò) 100 米B．水平電纜最大長(zhǎng)度為 90 米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò) 10 米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò) 100 米C．水平電纜最大長(zhǎng)度為 80 米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總 長(zhǎng)度不超過(guò) 10 米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò) 90 米D．水平電纜最大長(zhǎng)度為 90 米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總 長(zhǎng)度不超過(guò) 20 米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò) 110 米 第 22 題●依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 501742008），機(jī)房?jī)?nèi)通道的寬度及門(mén)的尺寸應(yīng)滿足設(shè)備和材料的運(yùn)輸要求，建筑入口至主機(jī)房的通道凈寬不應(yīng)小于（22）。A． 米 B． 米 C． 米 D． 米 第 23 題●為了實(shí)現(xiàn)高速共享存儲(chǔ)以及塊級(jí)數(shù)據(jù)訪問(wèn)，采用高速的光線通道作為傳輸介 質(zhì)，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)模式是（23）。A．DAS B．NAS C．SAN D． SNA ●完整性是信息系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)不能進(jìn)行改變的特性，它要求保持信息的原樣。下列方法中，5 / 17不能用來(lái)保證應(yīng)用系統(tǒng)完整性的措施是（24）。A．安全協(xié)議 B．糾錯(cuò)編碼 C．?dāng)?shù)字簽名 D．信息加密 第 25 題●在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全主要指中心機(jī)房的安全保護(hù)。以下不屬于該體系環(huán)境安全內(nèi)容的是（25）。A．設(shè)備防盜器 B．接地和防雷擊 C．機(jī)房控制D．防電磁泄漏第 26 題●物理安全是整個(gè)信息系統(tǒng)安全的前提，以下安全防護(hù)措施中不屬于物理安全范疇的是（26）。A．安裝煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或者使用火源B．要求工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)工作時(shí)必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑C．為工作人員建立生物特征信息庫(kù)，并在主機(jī)房入口安裝指紋識(shí)別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機(jī)房D．對(duì)因被解雇、退休、辭職活其他原因離開(kāi)信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關(guān)證件、徽章、密匙和訪問(wèn)控制標(biāo)記等 第 27 題●以下各項(xiàng)措施中，不能夠有效防止計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是（27）。A．配備電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作時(shí)不能關(guān)機(jī) B．設(shè)置電磁屏蔽室，將需要重點(diǎn)保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行隔離C．禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強(qiáng)芯的光纜 D．信號(hào)傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器 ●以下關(guān)于 COM+的描述中，不正確的是（28）。A．COM+是 COM 的新版本，它使 COM 升級(jí)為一個(gè)完整的組建架構(gòu)B．COM+的底層架構(gòu)以 COM 為基礎(chǔ)，幾乎包含了 COM 所有內(nèi)容C．COM+更加注重分布式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)D．COM+與操作系統(tǒng)緊密結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)服務(wù)為應(yīng)用程序提供全面服務(wù) 第 29 題●CORBA 是由 OMG 組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案，6 / 17已經(jīng)逐漸成為分布式計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA 標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)層次，其中規(guī)定業(yè)務(wù)對(duì)象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是（29）。A．對(duì)象請(qǐng)求代理 B．公共對(duì)象服務(wù) C．公共語(yǔ)言規(guī)范 D．公共設(shè)施第 30 題●以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)描述中，正確的是（30）。A．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)主要提供企業(yè)決策分析之用，需要實(shí)施快速更新B．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過(guò)去某一時(shí)刻到當(dāng)前各個(gè)階段的信息C．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行組織D．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)往往來(lái)自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免 第 31 題●項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括（31）。A．項(xiàng)目建設(shè)必需的條件B．項(xiàng)目的必要性C．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施 D．產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第 32 題●以下不屬于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容是（32）。A．項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃B．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策 C．項(xiàng)目的社會(huì)影響性分析 D．項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià)第 33 題●作為承建方，其項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步工作是（33）。A．編制立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)B(niǎo)．項(xiàng)目論證C．項(xiàng)目識(shí)別 D．投標(biāo)/ 17第 34 題●根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是（34）。A．兩個(gè)以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時(shí)，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力B．聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任C．聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同招標(biāo)協(xié)議，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給投標(biāo)人 D．有同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級(jí)最高的單位確定資質(zhì)等級(jí)第 35 題●某項(xiàng)目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是（35）。A．關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)總是固定不變的B．關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的C．關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于資源的D．資源的增加可能會(huì)導(dǎo)致額外問(wèn)題的產(chǎn)生從而降低效率 第 36 題 以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的是（36）。A．它應(yīng)該包含項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)活動(dòng)B．它是活動(dòng)排序的輸入和制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出C．前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法 D．它僅以圖形方式展示項(xiàng)目個(gè)計(jì)劃活動(dòng)及邏輯依賴關(guān)系，簡(jiǎn)單直觀 第 37 題●某項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行活動(dòng)資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（37）。A．已有案例的估算數(shù)據(jù)B．項(xiàng)目管理軟件 C．多方案分析D．后備分析 第 38 題●活動(dòng)資源估算的輸出不包括（38）。A．資源分解結(jié)構(gòu)B．請(qǐng)求的變更/ 17C．項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 D．資源日歷 第 39 題●進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是（39）。A．判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)時(shí)間B．判斷是否需要對(duì)發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施C．評(píng)價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D．保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，使團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮潛力參考答案： 第 40 題●某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加近70%，初步估計(jì)成本將增加 5 倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變?cè)ǖ拈_(kāi)始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是（40）。A．修改合同B．增加人員和資源C．重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃D．采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃●通常吧被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和與之相關(guān)的（41）作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。A．產(chǎn)品需求B．項(xiàng)目管理計(jì)劃C．WBS 以及 WBS 字典 D．合同第 42 題●李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過(guò)追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求，李某最終只好對(duì)該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（42）。A．沒(méi)有進(jìn)行變更管理 B．沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)C．沒(méi)有進(jìn)行需求管理 D．沒(méi)有進(jìn)行回歸測(cè)試/ 17第 43 題●某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)一份材料清單來(lái)代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS，客戶在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次單位變更的主要原因是（43）。A．設(shè)計(jì)人員提出了新手段 B．客戶對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)生變化C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化D．定義項(xiàng)目范圍過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤和遺漏 第 44 ●某單位規(guī)定對(duì)所有承擔(dān)的項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)的 15%提出公司管理費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目而言屬于（44）。A．直接成本 B．間接成本C．固定成本D．可變成本●以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（45）。A．參數(shù)估算B．資金限制平衡C．掙值分析 D．準(zhǔn)備金分析第 46 題●某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項(xiàng)目的 CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是（46）。A．，12500 元，進(jìn)度滯后且成本超支B．，12500 元，進(jìn)度提前且成本超支C．，12500 元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算D．，12500 元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算 第 47 題●在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用的工具或技術(shù)是（47）。/ 17A．人際交往B．組織理論C．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D．專家判斷 第 48 題●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，（48）就代表了這種情況。A．建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)B．讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中C．確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法 D．為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作 第 49 題●某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭(zhēng)論。項(xiàng)目經(jīng)理決定召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓兩人進(jìn)行公開(kāi)討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（49）。A．解決問(wèn)題 B．撤退C．妥協(xié)D．合作 第 50 題●某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門(mén)抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識(shí)到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的配合往往要超過(guò)對(duì)自己