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企業戰略管理的分析(編輯修改稿)

2025-10-25 04:15 本頁面

　

【文章內容簡介】含義與構成,能力優勢：管理能力、開發能力、公關能力資源優勢：人力資源、物力資源、財力資源地位優勢：地理地位、產業地位、政策地位、信譽地位,戰略優勢的分類,時間標志：現有優勢與潛在優勢實力標志：相對優勢與絕對優勢內容標志：同種優勢與差異優勢作用優勢：正面優勢與非正面優勢狀況優勢：名義優勢與實際優勢,戰略綜合平衡,目標與資源配置的平衡所有戰略經營領域之間的平衡突發事件、協同效用條件下的平衡,制定每個戰略經營領域的初步戰略,方法：BCGamp。MGE矩陣法過程：盈利性分析盈利率變動計算時間分析資源分析投資利潤率分析,戰略經營領域的平衡,內容：戰略經營領域的選擇與組合戰略經營領域組合的平衡：近期與遠期目標，目標與資源，新老領域，壽命周期階段。方法投資收益率排序法矩陣平衡法壽命周期組合平衡法,,矩陣平衡圖Ａ,,,矩陣平衡圖Ｂ,,,,,柔性分析結果與投資目標,整體結果：正值、零、負值個體結果：積極、積極與消極、消極投資柔性目標：減少依賴、限制投資適度冒險、利用突變負柔性最小目標,戰略分析（三）,企業能力分析企業資源分析,核心資源的特點,獨特性專門性模糊性,應用核心資源,認識核心資源顯化核心資源強化核心資源,總體戰略（一）,總體戰略的分類低成本戰略差異性戰略聚焦性戰略小企業戰略大企業戰略高速成長戰略,企業總體戰略的分類,經營重點：低成本；差異性；聚焦性成長方式：內部成長戰略；外部交易戰略規模：大企業戰略；小企業戰略區域：區域性戰略；全球性戰略態勢：增長型；穩定型；退卻型風險：保守型；實際型；風險型,企業規模與市場規模,企業成長道路,,,,內部積累成長,外部交易成長,經營重點戰略的選擇,原則：三者選一，實際出發。,,平均水平,平均之下,繁榮與成長,低成本優勢高,高,差異程度,破產,經營重點戰略的風險,低成本戰略的風險差異性戰略的風險聚焦性戰略的風險,大企業的特點,規模大綜合能力強政府扶持資源足外部聯系廣市場能力強抗風險能力強前后向關聯度大反應慢,大企業的戰略選擇,多樣化戰略集團化戰略主導部門投資戰略全球性戰略,企業超速成長戰略,強烈成長動機選擇高增長區域選擇高增長行業雙向同步擴張后現代企業制度,高速成長步驟,強烈動機戰略創意勢能準備人才積累資本擴張市場擴張,總體戰略,分散型產業競爭戰略新興產業競爭戰略全球性競爭戰略,制定戰略的公式,什么是產業的結構和競爭者的位置? 產業為什么分散？分散是否可以被克服？如何克服？克服分散是否有益？企業應處于何種地位去實現這一點？分散是否不可避免？對待這種情況的最佳選擇是什么？,戰略選擇,適當的進入時期：萌芽、發展、成熟；適當的進入方法：內部發展與外部收購標準制定者戰略創新戰略與模仿戰略

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