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項目經理及施工隊管理制度(編輯修改稿)

2025-10-25 04:20 本頁面

　

【文章內容簡介】遵守甲方一切合理要求和安排，服從現場管理。現場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現場，保持施工場地的整潔。，需要工程部設計部現場確認驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機調試工作。，需要二次進場，在第一次撤場前做好工具設備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進場后，對照清單清點物品。，分項目收集，定期交到工程部匯總。，按照合同的約定，雙方協商一致后，做實際的結算單，交由公司留存入賬。第三篇：施工隊管理制度施工隊管理制度一、施工隊人員管理加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各項工作任務。必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。新錄用的工人，3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業；6個月內不得獨立作業。二、對外承包的方式、范圍的要求各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經公司同意后，方能對外承包。各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。三、分礦對施工隊的管理分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，并納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“三級安全教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文字記錄。各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。四、強制外委施工隊伍推行安全標準化各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。五、安全風險抵押金的提取與使用原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產抵押金不低于6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4％累加。第四篇：施工隊管理制度2012施工管理制度為確保安全文明生產，保證項目部能順利開展工作，共同創造良好的生產經營秩序，特制定以下管理制度：一．項目部管理人員要各行其責，做好自己的工作。做到團結一致，共同奮進，如有加班必須要到現場。有事回家要經項目經理同意，不允許私自回家，按規定時間返回，八點以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。二．職工管理制度：1．每天兩次點名，按規定時間每月遲到累計三次者扣工時一天。點完名不允許再回宿舍，不允許在院里逗留

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