碩士論文-全過程造價管理在epc總承包模式中的應用—以煤礦地面系統(tǒng)epc總承包項目為例(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 階段 ............................................................................................... 22 五 、 工 程 建 設 項 目 竣 工 結 算 階段 ....................................................................................... 22 第二節(jié) EPC 總承包項目應用時存在的問題 ......................................................22 一、風險因素 ....................................................................................................................... 23 二、業(yè)主權限 ....................................................................................................................... 23 三、合同價格 ....................................................................................................................... 24 第三節(jié) 全 過 程 造 價 管 理 在 EPC 總 承 包 模 式 應 用 中 的 思考 ...............................24 一 、 應 用 的 必 要性 ............................................................................................................... 24 二 、 應 用 中 控 制 要點 ........................................................................................................... 25 第四章 案例分析 ................................................................................... 28 第一節(jié) 地 面 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) EPC 工 程 總 承 包 項 目 的 背景 ..........................................28 一 、 地 面 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 項 目 概述 ............................................................................................... 28 二、地面生產(chǎn)系統(tǒng)的工程范圍 ........................................................................................... 28 三、項目特點 ....................................................................................................................... 29 四、生產(chǎn)系統(tǒng)采用 EPC 總 承 包 模 式 的 背景 ...................................................................... 29 第二節(jié) 全 過 程 造 價 管 理 在 EPC 總 承 包 合 同 簽 訂 前 的 應用 ...............................30 一、地面生產(chǎn)系統(tǒng) EPC 總 承 包 招 投 標 工作 ...................................................................... 30 二 、 地 面 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) EPC 總 承 包 合 同 目標 .......................................................................... 30 三、 EPC 總 承 包 模 式 合 同 價 格 的 確 定 方式 ....................................................................... 30 四 、 地 面 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) EPC 總 承 包 合 同 價 格 確 定 的 形式 ...................................................... 32 第三節(jié) 全 過 程 造 價 管 理 在 EPC 承 包 合 同 簽 訂 中 的 應用 ...................................32 一 、 技 術 合 同 談判 ............................................................................................................... 32 二 、 技 術 合 同 談 判 中 的 造 價 管理 ....................................................................................... 33 VII 目錄 三 、 商 務 合 同 談判 ............................................................................................................... 33 四、商務合同談判中的造價管理 ....................................................................................... 34 第四節(jié) 全 過 程 造 價 管 理 在 EPC 承 包 合 同 實 施 中 的 應用 ...................................36 一 、 項 目 設 計 階段 ............................................................................................................... 36 二 、 項 目 分 包 招 投 標 階段 ................................................................................................... 37 三 、 項 目 施 工 階段 ............................................................................................................... 37 四 、 項 目 竣 工 驗 收 階段 ....................................................................................................... 38 第五節(jié) 應用中取得的成果和不足 .......................................................................38 一 、 應 用 中 取 得 的 成果 ....................................................................................................... 38 二 、 應 用 中 的 不足 ............................................................................................................... 40 三、對應用不足的改進和建議 ........................................................................................... 42 第五章 結 論 與 展望 ............................................................................... 44 參考文獻 ................................................................................................. 46 致謝 ......................................................................................................... 48 VIII 目錄 IX 第一章 緒論 第一章 緒論 第一節(jié) 研究背景和意義 一、研究背景 隨著我國 的社會不斷進步，經(jīng)濟總量的不斷提高，基本建設領域管理模式 發(fā)生了很大變化。工程項目出現(xiàn)了投資渠道的多元化、投資主體的多元化、投 資決策的分權化，工程管理方法實行了項目招投標制、項目法施工、項目法人 責任制、建設監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些大大促進了建筑業(yè)的健康發(fā)展。 另外，工程管理出現(xiàn)了成本管理、項目管理等各種具體管理措施，國家對工程 管理領域由縱向研究、橫向研究，變成了產(chǎn)業(yè)鏈式的全過程縱橫向相結合的研 究。 中國建設工程造價管理協(xié)會提出的全過程、全方位進行工程造價控 制和動 態(tài)管理的思路標志著我國工程造價管理由單一的預算管理向工程造價全過程管 理轉變。 改革開放以來，中國的經(jīng)濟建設迅速發(fā)展，在固定資產(chǎn)投資建設中占有重 要位置的基礎設施建設正處于迅猛發(fā)展時期。 2021 年以后的近 10 多年來一直保 持著較強的增長勢頭，特別是美國“次貸危機”發(fā)生以后， 2021 年中國安排了 40000 億的資金用于解決民生問題、基礎設施問題、生態(tài)環(huán)保問題、災后重建問 題。作為一個發(fā)展中國家 ，如何合理、有效地利用和分配有限的建設資金，如 何利用 EPC 總承包模式，在不改變規(guī)模、標準、工期和保證工程質(zhì)量的前提下， 降低工程造價，節(jié)約投資成本，以提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益，加強 全過程造價管理在 EPC 總承包項目中的應用成為當前迫切需要研究的重要課 題。 二、研究意義 工程項目造價控制是工程建設項目管理的一個核心部分，工程造價控制是 1 第一章