四好班子建設材料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 策、科學決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。四、加強制度建設，遏制腐敗現象的發(fā)生。各級班子要高度重視制度建設，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領導干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領導，帶頭踐踏制度的也是領導，所以領導干部是制度建設的關鍵。領導干部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風選人，選作風好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認、實績突出、能力出眾、素質優(yōu)良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關系遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質論價，選性價比最優(yōu)的設備和材料，領導于部不允許插手招投標，不允許不經招投標程序或雖明經規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設備廠家，更不允許領導干部家屬子女參與其中。五、認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領導干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領導心中有多重，領導在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會，在三者關系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有員工利益的實現，就不可能實現好、維護好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報股東和社會。各級領導要轉變作風，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進一步做強做大。自集團召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領導班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領導班子創(chuàng)建活動，著力加強領導班子自身建設，推進事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。一、把團隊政治素質的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經濟發(fā)展的新形勢，對黨員領導干部政治素質提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質教育始終不能松懈。在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要的任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關干部員工甚至黨員素質提高的舉措：《領導班子務虛會制度》已成為領導班子加強政治理論學習、提高政治素質的重要形式；黨支部范圍內開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學習制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學習制度化、經常化、規(guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴食浞煮w現，更加強了干部隊伍建設；通過嚴格執(zhí)行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領導班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高了事業(yè)部全員的素質和凝聚力。二、把事業(yè)部經營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。提高核心競爭力、促進經營快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關鍵點。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與事業(yè)部的重點工作和業(yè)務發(fā)展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務更具體、目標更明確。今年以來，事業(yè)部迎著集團產業(yè)調整等不利因素的沖擊，致力技術科研及經營管理基礎工作，運用新材料、新技術、新產品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設，以營銷務虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經營目標的完成；適時進行產業(yè)定位和調整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機制。三、把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。“四好”領導班子的創(chuàng)建重在實事求是，事業(yè)部正是立足重點，結合大局，真正將活動做細做實。制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領導班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執(zhí)行好，落實好。措施簡單管用，解決重點問題是關鍵。實施細則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業(yè)部員工的廣泛關注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關心、十分關注評議結果，對黨員的先進性有一定的觸動。“四好”創(chuàng)建措施力求簡潔務實，不求面面俱到，組織機構明確，且責任到人，重在解決重點問題，使“四好”領導班子創(chuàng)建具備了更重要的現實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。領導重視是前提。領導不重視，應付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調一致和齊心協力，形成了推動工作的合力。黨政領導干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。當前，“四好”領導班子創(chuàng)建活動正在事業(yè)部內深入展開，由于事業(yè)部對“四好”領導班子創(chuàng)建活動認識到位、責任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質，主動承擔起經營發(fā)展的重任，團結和帶領廣大員工共同奮斗，為促進事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。第三篇：四好班子建設總結[范文]“四好”領導班子創(chuàng)建總結班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發(fā)展觀的內在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務，就“四好” 領導班子建設（政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路、方法和方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。一、提高政治素質，增強領導能力重點抓好黨員領導干部學習堅持領導干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經濟理論和企