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應急預案編制、審核和演練制度(編輯修改稿)

2025-10-25 09:03 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】隊伍組成及裝備隊伍組成應建立一支相對固定和精干的應急救援隊伍。應急物資及設備（1）現(xiàn)有救援裝備保障事故發(fā)生時，充分利用現(xiàn)有的排水設備、鉆機、風機、風筒、施工材料等救災裝備和儲備物資開展救援。（2）緊急征用救援裝備與市事故救援中心和和順救護隊建立救援裝備補充系統(tǒng)，作為應急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。（3）交通運輸保障在應急響應時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運事故災難應急救援有關(guān)人員、隊伍、裝備、物資。救援和醫(yī)療救護車輛配用專用警燈、警笛，護礦隊負責組織對事故現(xiàn)場進行交通管制，開設應急救援特別通道，最大限度地贏得應急救援時間。應急救援的教育、培訓各單位應將應急教育培訓工作納入日常管理工作，定期開展應急培訓工作。原則上，應急保障相關(guān)人員每兩年應至少接受一次相關(guān)知識和涉及到的各類突發(fā)事件進行有針對性的專業(yè)應急搶險的培訓，并依據(jù)培訓記錄和考試成績實施應急人員的動態(tài)管理，提高其應對突發(fā)事件的能力。五、應急演練的實施處屬各單位應根據(jù)本單位實際，制定應急正常化、制度化演練計劃方案，其內(nèi)容如下：制定正常化、制度化演練計劃并保證內(nèi)落實。有針對性的制定應急演練實施方案，經(jīng)應急領(lǐng)導小組或有關(guān)專家評估認可后實施。在正式演練之前，進行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。根據(jù)應急演練實施方案進行演練的籌備和準備工作。應急演練領(lǐng)導小組現(xiàn)場查看應急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設備、物資及安全設施情況。應急演練籌備小組向應急演練領(lǐng)導小組對演練準備情況進行匯報并決定演練時間。實戰(zhàn)演練要嚴格按照批準的方案進行，其過程和計劃方案不得擅自更改。應急演練結(jié)束后，應認真總結(jié)并對此次演練進行評價。結(jié)合演練效果，修改和完善應急預案。六、應急值班應急演練應根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序，實行24小時值班制度。帶班領(lǐng)導及值班人員應保持手機24小時開機，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向應急辦電話報告。七、演練結(jié)束與終止演練完畢，由應急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預定方案集合并依次組織疏散，應急保障部門負責組織人員對演練場地進行清理和恢復。八、應急演練評估應對本單位應急演練工作進行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。（一）評價目的針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進行有目的的整改，以達到提高實戰(zhàn)應急救援工作整體水平的目的。（二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容應急機構(gòu)、應急平臺、應急體系建設情況；2救援隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍開展預防性安全檢查工作情況；演練預案編制合理性與可操作性；應急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；參演人員的應急處置能力；應急演練所用設備裝備的使用性、演練目標的實現(xiàn)情況；應急演練的成本效益分析；應急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預案的建議等。第四篇：應急預案管理和演練制度應急預案管理和演練制度為適應礦井突發(fā)事故應急救援的需要，進一步加強我礦應急指揮部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應對突發(fā)事故的組織指揮，、快速響應及處置能力，進一步做好礦應急救援安全質(zhì)量標準化建設工作，打造國家級質(zhì)量標準化化示范礦井，營造安全穩(wěn)定的氛圍，結(jié)合我礦應急救援實際，依據(jù)有關(guān)應急預案，模擬應對突發(fā)事件，制定本制度。一、應急演練的目的（1）檢驗預案通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善和提高預案的實用性和可操作性。（2）完善準備檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、設備、裝備、技術(shù)等方面準備工作，做好應急準備工作。（3）鍛煉隊伍增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟練程度，提高應急處置能力。二、應急演練原則（1）結(jié)合實際、合理定位。結(jié)合應急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。（2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。（3）精心組織、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容，科

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