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民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策(編輯修改稿)

2026-01-11 00:58 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】風(fēng)險(xiǎn)。第一，多元化將會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營時(shí)時(shí)處處碰到人、財(cái)、物供應(yīng)不足的困難。第二，多元化使得民企博而不專，很難集中精力創(chuàng) 造出具有競爭力的、過硬的名牌產(chǎn)品來。第三，過度資本運(yùn)作，造成資金鏈斷裂。項(xiàng)目運(yùn)作給現(xiàn)代企業(yè)提供了豐富的機(jī)會(huì)，相對實(shí)業(yè)投資而言，其財(cái)富聚集的速度是幾十甚至數(shù)百倍，但資金鏈斷裂是項(xiàng)目運(yùn)作最大的陷阱。 2. 追求短期效應(yīng) ,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃大多數(shù)民營中小企業(yè)采用的是所有者與經(jīng)營者高度統(tǒng)一的家族式管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營中小企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，追求眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。創(chuàng)業(yè)之初，民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者憑借自身某方面能力和經(jīng)驗(yàn) ，抓住機(jī)遇，將資金投入到經(jīng)營活動(dòng)中，掘得 “ 第一桶金 ” 。其投資往往追求快進(jìn)快出的短期效應(yīng) ，缺乏嚴(yán)密的投資決策。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這種狀況并未得到多大改變。同時(shí) ，受管理及專業(yè)技術(shù)人才缺乏和急于擴(kuò)張、做大等思想影響，投資項(xiàng)目決策中往往缺少嚴(yán)密的可行性分析、資金預(yù)算，投資決策也由企業(yè)主憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和意愿拍板。由于民營中小企業(yè)融資渠道單一，資金短缺，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，因此更傾向于盡快收回投資，從而一心追求短期效應(yīng) ，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，難以把握投資方向，極易導(dǎo)致決策失誤。（三）民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱財(cái)務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制總體是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證。民營中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，發(fā)展時(shí)間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大等因素，財(cái)務(wù)控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié) ，民營中小企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中主要存在如下問題： 1. 忽視成本控制企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，在有限的資源條件下獲取盡可能多的產(chǎn)出，其重要環(huán)節(jié)之一就是要開源節(jié)流，降低消耗，控制成本。但我國許多民營企業(yè)成本控制觀念差，在成本核算方面十分粗放，把企業(yè)的幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或贏利，管理層甚至不知道哪一種產(chǎn)品贏利多，哪一種產(chǎn)品贏利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。很多中 5 小企業(yè)成本核算不規(guī)范，一方面精打細(xì)算，減少浪費(fèi) ，另一方面卻為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，就盲目地降低產(chǎn)品成本與質(zhì)量，結(jié)果反而使企業(yè)信譽(yù)受到傷害 ,效益降低。有的企業(yè)只會(huì)通過壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗等費(fèi)用來控制成本，而忽視了采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本控制方法。 2. 財(cái)務(wù) 控制制度不完善大多數(shù)民營企業(yè)對建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要性認(rèn)識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上” ，有章不循，形同虛設(shè) 。內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。很多民營企業(yè)沒有建立嚴(yán)格科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系，造成財(cái)務(wù)、生產(chǎn)混亂，主要表現(xiàn)為：（ 1）現(xiàn)金管理不嚴(yán) ，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn) ；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，過量購置不動(dòng)產(chǎn) ，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。有的企業(yè)庫存大量現(xiàn)金，不敢進(jìn)行投資，造成資金閑置，有的企業(yè)卻盲目投資，不斷擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致營運(yùn)資金嚴(yán)重不足 ,陷入財(cái)務(wù)困境。違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生。（ 2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。在應(yīng)收賬款管理中因片面追求市場占有率，風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱，且對應(yīng)收賬款缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，有關(guān)銷售考核制度不合理，約束機(jī)制不健全，應(yīng)收賬款缺少系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，造成對應(yīng)收賬款管理上的巨大風(fēng)險(xiǎn)；有些企業(yè)為了擴(kuò)大營業(yè)額，盲目賒銷，最后導(dǎo)致貨款無法收回，為企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)包袱。以上主要原因造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。大多數(shù)民營中小企業(yè)往往不建立客戶資信調(diào)查檔案，信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件制定的不切合實(shí)際卻得不到及時(shí)修正，造成對應(yīng)收賬款管理上的巨大風(fēng)險(xiǎn)。三、解決民營中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理問題的措施（一）解決融資渠道的措施 1. 強(qiáng)化信用觀念，拓寬融資渠道從經(jīng)濟(jì)角度看，信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的生命，是市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基本保證。從某種意義上說，市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。企業(yè)如果失去了信用，就會(huì)失去市場，失去合作伙伴，失去資金來源，最終必將被市場淘汰。制定企業(yè)的誠信準(zhǔn)則，并以此作為判斷企業(yè)政策、行動(dòng)及個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn)。通過靈活生動(dòng)的誠信與法制教育培訓(xùn)，使員工明確講究誠信和遵紀(jì)守法的重要意義，樹立誠信守法的理念。可以通過建立激勵(lì)誠信守法行為的制度規(guī)范等措施，重塑民營中小企業(yè)誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以 6 加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積

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