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品質管理培訓(五)(編輯修改稿)

2025-10-25 11:17 本頁面

　

【文章內容簡介】大,鐵屑清除干凈,油泵壓力不足,刀具硬度低,比例界限范圍大,量具失檢,控制治煉,閥芯磨損,磨刀退火,油泵滲漏,材料選用不當,孔粗糙度達不到要求,吃刀深度不一致,工人技術,潤滑油配比不準,測量誤差大,機床振動,間隔過大,作圖步驟:,2) 確定與問題相關的方面(人、機、料、法、環)或過程或主要在原因。,3) 從問題這個結果出發，依靠與會人員集思廣益，由表及里，逐步深入，列明所有可能的原因項目。,4) 根椐所列明的項目,加以比較討論或以與會人員投票方式,確定問題的主要原因(作適當標識)為止。,1) 明確問題的內容。,,方法,環境,機器,人員,原物料,變形?,案例分析:,沖床,能力不足,雜事多,作業不規范,如何提高換線調整效率？,調整方法不統一,設備,,老化,漏油,損壞,不規范,未保養,損壞,機器,其它,方法,人,調整不當,偷懶,怕累,怕麻煩,憑經驗,技術不足,意識差,新人,經驗少,心情不好,沖床調度不夠,設備不足,架料機損壞,判斷錯誤,材質差,材厚不一,用錯,材料,送距,太長,太短,收料機,感應不靈,不通電,脫料,太遲,太早,時機不當,未教育,夾料,太松,無標準,太緊,,,,,,,,,,5,6,4,3,2,1,7,1.結果的描述應是“為何…”,而不應是“如何”。,2.主要因素應加框表示。,5.主觀原因展開意義不大。,4.沒有原因項目,何來展開。,6.此項應歸屬“機器”方面。,3.使用箭頭符號。,7.此項與“機器”無包含關系。,9,8,8.選定項目應為最底層內容。,9.劃水平線與60度斜線。,沖床,能力不足,雜事多,憑經驗,為何換線調整效率低？,調整方法不統一,X設備,,老化,漏油,損壞,不規范,未保養,損壞,機器,其它,方法,人,調整不當,技術不足,意識差,新人,經驗少,沖床調度不夠,設備不足,架料機損壞,判斷錯誤,材質差,材厚不一,用錯,材料,送距,太長,太短,收料機,感應不靈,不通電,脫料,太遲,太早,時機不當,未教育,夾料,太松,無標準,太緊,,,,,,,,,工作,案例分析糾正結果:,●分類法,定義:一種按性質、來源、影響等方面，按其分類列明，并將每類隸層關系逐項向下層展開的過程.,目的：為了把性質不同的數據和錯綜復雜的影響因素分析清楚，找到問題癥結所在，以便對癥下藥，解決問題。。,適應范圍：可按其性質、來源、影響等進行分類的情況下均適應。,原則:,A。分層要結合生產實際情況進行，目的不同，分層的方法和粗細程度不同。,B。分層要合理，要按相同的層次進行組合分層，以便使問題暴露的更清楚。,層別法,1) 明確主題之方面,進行步驟:,2)確定相關項目的內容與隸屬關系；,。,機床設備,機器,工夾刀具,車床,沖床,磨床,銑床,

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