工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和市政部門簽訂相關(guān)合同和協(xié)議，引入配套施工隊(duì)伍，在其進(jìn)場(chǎng)后配合工程經(jīng)理做好場(chǎng)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。 （ 5）、 按項(xiàng)目進(jìn)度要求完成竣工、備案的有關(guān)準(zhǔn)備工作，在交房階段做好相關(guān)取證工作。 （ 6）、 具體負(fù)責(zé)各市政工程（包括給水、雨污水、消防、燃?xì)獾龋┓桨傅恼髟儭⒃O(shè)計(jì)交底、施工交底和驗(yàn)收取證工作。協(xié)調(diào)接駁手續(xù)辦理工作。 （ 7）、 協(xié)助設(shè)計(jì)部 門 完成管網(wǎng)綜合布線圖，各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。 認(rèn)真熟悉圖紙，參加配套工程方面的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，審核配套工程分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專門施工、調(diào)試方案。 （ 8）、 建立配套工程成本控制全過(guò)程分析的機(jī)制。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 10 頁(yè) （ 9）、 與設(shè)計(jì)院配套設(shè)計(jì)師取得密切聯(lián)系，及時(shí)解決配套工程施工中的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)問(wèn)題。 （ 10）、 協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后的交叉施工；配合土建工程師做好與土建交叉施工的協(xié)調(diào)等工作。 （ 11）、 參與配套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)配套設(shè)備材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證檢查、收集、整理、歸檔。 （ 12）、 做好各種配套技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，收集有關(guān)工期、經(jīng)濟(jì)反索賠資料，為反索賠提供依據(jù)。熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成量確認(rèn)手續(xù)，收集整理本專業(yè)工程 的工程文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函等）；做好各種技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和資料必須上報(bào)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師等相關(guān)人員，供辦理總、分包工程竣工驗(yàn)收和決算使用 。 （ 13）、 協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理 單位，對(duì)各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 14）、 配合合約部門專業(yè)工程師完成項(xiàng)目配套工程標(biāo)書(shū)的編制，單位選擇，招投標(biāo)等工作，做好全過(guò)程成本控制。 （ 15）、 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； （ 16）、 聯(lián)系供水管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水的管理工作。 （ 17）、 協(xié)助物資部制定物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄及制訂收 /發(fā)料帳單 。 （ 18）、 參與合同交底，為施工單位解釋合約條款，督促施工單位履行合約，并將合約履行情況及時(shí)反饋給物資部 。 （ 19）、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 造價(jià) 工程師 主要工作職責(zé) （ 1）、 負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。 （ 2）、 作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。 （ 3）、 參與 甲供機(jī)電設(shè)備和材料的 招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購(gòu)。 （ 4）、 掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。 （ 5）、掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計(jì)變更量，設(shè)計(jì)變更依據(jù)。 （ 6）、 審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書(shū)，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 11 頁(yè) （ 7）、 審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。 （ 8）、 審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 （ 9）、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 材料采購(gòu)員主要工作職責(zé) （ 1）、 制定物資進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄及制訂收 /發(fā)料帳單 。 （ 2）、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資月報(bào)表 ， 每季度盤點(diǎn)一次。工程完工后 ， 整理項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)存貨 ，并編制物資庫(kù)存詳細(xì)記錄表 。 （ 3）、 按照領(lǐng)取物資申請(qǐng)表發(fā)放 ， 并要求收料人 (包括供方 )簽收及維持記錄系統(tǒng)； （ 4）、 負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)甲供、甲控物資的樣板庫(kù) 。 （ 5）、 控制用料計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃確定進(jìn)貨時(shí)間 ， 并配合工程進(jìn)度制訂交貨計(jì)劃及執(zhí)行物資規(guī)格和數(shù)量的驗(yàn)收 。 （ 6）、 負(fù)責(zé)甲供物資管理 ， 包括驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、核數(shù)工作 。 （ 7）、 根據(jù)工程施工計(jì)劃，匯總各種材料總需求計(jì)劃；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配合合約物資部 門 及時(shí) 、靈活地組織材料進(jìn)場(chǎng) 。 （ 8）、 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織有關(guān)工程師、監(jiān)理公司根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求或現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行復(fù)檢或抽樣檢，保證質(zhì)量，原始記錄必須完整齊全 。 （ 9）、 推行限額供料，建立限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行定額用料，搞好材料成本核算等工作，降低材料成本，提高效益 。 （ 10）、 控制好竣工工程的材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，做好多余物資的收集，退庫(kù)及處理等工作 。 （ 11）、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 資料 員主要工作職責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好 各種工程技術(shù)資料及合同。 （ 2）、接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。 （ 3）、提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。 （ 4）、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。 （ 5）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目檢查的資料準(zhǔn)備工作。 （ 6）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 12 頁(yè) （ 7）、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四 、 工程 施工 管理的目的任務(wù) 指導(dǎo)思想 本 項(xiàng)目規(guī)模 較 大、 工程 量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 施工 管理的目的任務(wù) 4． 保證工程質(zhì)量 工程 施工 管理必須 從 始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過(guò)程中還 應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 4． 合理縮短工期 工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。 4． 節(jié)約投資提高效益 工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精 神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案 第 13 頁(yè) 工程質(zhì)量 （ 1） 、 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則： （ a） 、 工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約 。 （ b） 、 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則 。 （ c） 、 遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （ 2） 、 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。 工期目標(biāo) （ 1） 、 工期目標(biāo)管理原則： （ a） 、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo) 。 （ b)、 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì) 。 （ c)、 經(jīng) 建設(shè)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年 /季 /月實(shí)施計(jì)劃。 （ 2)、 總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 成本 目標(biāo) （ 1） 、 工程投資管理的原則： （ a)、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo) 。 （ b)、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn) 。 （ c)、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 （ 2）、 成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制 ，造價(jià)成本控制在 +5%范圍內(nèi)。