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加油站hse作業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)

2025-10-25 16:27 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理決定。負(fù)責(zé)HSE管理報(bào)表的編報(bào)，按要求及時(shí)向業(yè)主、公司等報(bào)送各種報(bào)表、報(bào)告。及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)指示精神、開展好健康、安全、環(huán)境方面的活動(dòng)。作好現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查，定期開展HSE的檢查和評(píng)比工作。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)好對(duì)全體職工的培訓(xùn)工作。．做好文件資料的收集、整理工作。 HSE技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在HSE技術(shù)管理上全面負(fù)責(zé)；加強(qiáng)HSE技術(shù)管理，采用先進(jìn)技術(shù)和防護(hù)設(shè)備，制定HSE實(shí)施、整改和方案；審批HSE技術(shù)方案和措施；參與事故調(diào)查，對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析和鑒定，提出技術(shù)改進(jìn)方案。 HSE檢查人職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查管理；負(fù)責(zé)HSE管理程序文件宣傳及HSE培訓(xùn)；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)HSE事故的調(diào)查處理；宣傳和執(zhí)行業(yè)主HSE管理方針和措施，以確保業(yè)主HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。凡參加施工生產(chǎn)作業(yè)的人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的健康安全環(huán)境教育培訓(xùn)，掌握生產(chǎn)作業(yè)概況和HSE注意事項(xiàng)。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)分三級(jí)進(jìn)行：第一級(jí)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或HSE監(jiān)督講述相關(guān)的法律、法規(guī)和業(yè)主的HSE規(guī)定，同時(shí)對(duì)施工人員提出項(xiàng)目的要求，明確各項(xiàng)制度。第二級(jí)：由工程隊(duì)負(fù)責(zé)HSE的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作范圍講述現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，相鄰工序，配合工序之間關(guān)系對(duì)HSE的要求，以及操作及設(shè)備的安全使用，例如用電、防火等。第三級(jí)：由班組長(zhǎng)針對(duì)施工人員的崗位HSE要求對(duì)施工人員進(jìn)行教育。根據(jù)不同施工作業(yè)情況對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行HSE教育，及時(shí)掌握施工生產(chǎn)作業(yè)中的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新材料對(duì)HSE的要求。特種作業(yè)人員（電焊工、氣焊工、起重工、電工、操作手）必須經(jīng)過HSE技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。項(xiàng)目部每月召開一次HSE會(huì)議，研究解決施工生產(chǎn)作業(yè)中存在的HSE問題。必要時(shí)，可隨時(shí)組織召開。項(xiàng)目部每月組織一次HSE內(nèi)部審核檢查，根據(jù)季節(jié)環(huán)境和施工生產(chǎn)作業(yè)情況隨時(shí)組織有針對(duì)性的內(nèi)部審核檢查。日常巡回HSE檢查由機(jī)組HSE監(jiān)管人進(jìn)行，項(xiàng)目部HSE監(jiān)管人配合。查出的不合格項(xiàng)及時(shí)落實(shí)整改。對(duì)危及人身安全的重大不符合項(xiàng)，在未整改之前不準(zhǔn)進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)。五、資源配置：人員配置：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：康正強(qiáng)為工程QHSE第一責(zé)任人（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：肖春平（3）質(zhì)檢員：王忠寧（4）安全員：劉對(duì)對(duì)（5）資料員：黃玉娥物資配置：，儀器有標(biāo)尺、電火花檢漏儀、焊接檢驗(yàn)尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量?jī)x器；設(shè)備有ZX7400S電焊機(jī)10臺(tái)、角向磨光機(jī)6個(gè)、氣割用具4套、焊條烘干箱60Kg、焊條保溫筒4個(gè)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋折彎?rùn)C(jī)；大型機(jī)械有吊車12T、運(yùn)管車8T—20T、推土機(jī)D80；、中客車。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)械事故：主要包括因材料因素或員工人為因素造成設(shè)備損壞，以及為此引發(fā)的事故；削減辦法：提高員工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)為主要手段，通過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)予以削減和杜絕。地面事故：主要包括員工傷亡或重大設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染等；削減方法：加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格要求其依章操作，杜絕違章等方式，避免風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量事故：技術(shù)、施工人員因?qū)D、規(guī)范識(shí)別不清，責(zé)任心不強(qiáng)造成返工，窩工等；削減方法：加強(qiáng)技術(shù)、施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育。七、應(yīng)急計(jì)劃為確保突發(fā)性事故發(fā)生后能夠及時(shí)、有效求援，我公司特成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急小組，組員由工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，儲(chǔ)存一定量的應(yīng)急救援物資，所有急救小組成員與公司QHSE應(yīng)急小組，

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