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重新設計科技企業孵化器運作體系的思路(編輯修改稿)

2025-08-26 12:22 本頁面

　

【文章內容簡介】萬平方米。這說明我國的孵化器規模已經上了新的臺階，但與我國龐大的人口基數和企業數量相比，孵化器發展的數量還遠不能滿足各地創業者日益增長的需求。同時，現有的孵化器的地區分布也非常不平衡。西部12 個省、自治區、直轄市擁有科技企業孵化器為 70 個，僅占全國科技企業孵化器總數的 15%。因此，今后我國孵化器建設努力的方向是繼續增加數量，合理控制單個孵化器的規模，切實提高孵化器孵化質量。軟環境發育不良要提高孵化器的孵化質量也就是孵化效率，關鍵在于健全科技企業孵化器的軟環境。眾所周知，硬件設施并不是孵化器的真正“賣點”，因為許多房地產開發商也能提供類似的服務。軟環境一般包括政策支持體系、中介服務體系、投融資體系、管理咨詢、技術支援、教育培訓、信息交流網絡、文化氛圍等。其中政策支持體系是我國政府主導的孵化器均具備的功能，現在大多數孵化器都將其作為最大的賣點向創業者兜售。在軟環境的其他構成要件中，除創業培訓工作開展得比較好以外，其余的都是我國科技企業孵化器的“軟肋”。據北京市科委對本市 10000 家高科技企業和 1500 家中介服務機構進行專題問卷調查發布的一項最新結果，有 50%的高新技術企業對中介服務體系認知不足，而大部分中小企業無法邁過中介機構的服務成本門檻。在北京市的高新技術企業中，中小企業（這些企業大多設在孵化器）的比例達 %（企業員工 150 人及以下） ,而大型企業（企業員工超過 150 人）不足 10%。 75%的企業處于發展、起步階段，他們除了資金和人才的迫切需求外，還非常需要外界提供專業化服務，以提高管理能力和企業綜合競爭力。調查表明，北京中介機構的主要客戶來自大型企業，占總量的%。其次是中型企業，占總量的 %9。作為首都的北京如此，其他地方的情況可想而知。身為企業孵化器的發源地的美國，其軟環境發育得比較健全。據全美企業孵化器協會（ National Business Incubators Association：通稱 NBIA） 20xx 年的統計，美國70%以上的孵化器均提供下列服務 10： ① 商務基礎設施支持； ② 市場活動支持； 8吳珊珊等，科技部確定孵化器發展新航向，中國高新技術產業導報 20xx 年 12 月 18 日 9中國風險投資聯盟網（） 20xx 年 7 月 4 日報道。 10 來源于 NBIA 官方網站： ③ 會計財務支持； ④ 融資支持； ⑤ 建立在孵企業的橫向溝通網絡； ⑥ 建立與高等學校、研究機構的合作關系； ⑦ 會議室的提供； ⑧ 公共辦公服務的提供。專門人才匱乏科技企業孵化器是一種新興的智能性行業，需要高素質的專業管理團隊。20xx 年統計數據顯示，在 436 家科技企業孵化器中，從事服務的各類管理人員有 6016 人，其中研究生以上學歷的人數為 883 人，占孵化器管理人員總數的%；本科畢業人員 2555 人，占孵化器管理人員總數的 %；大專畢業人員1713 人，占孵化器管理人員總數的 %；其他人員占 %11。從學歷結構來看，與我國其他行業相比，科技企業孵化器的人員素質是比較高的。但是，與先進國家比，我國孵化器的管理人員的素質還有很大的差距，這主要表現為缺乏孵化器管理的專門人才。在日本，有些大學開設了為科技企業孵化器培養人才的專業，社會上也有專門的孵化管理師（インキュベーション?マネジャー）資格認證考試。到 20xx 年，日本的企業孵化器中有接近三分之一配備了孵化管理師。由于存在上述五個方面的問題，目前我國大多數科技企業孵化器還沒能突破作為政府的“二房東”的角色，對創業者的吸引和支持僅僅局限在政策優惠和租金低廉方面，不能充分發揮其應有的作用。科技企業孵化器運作體系的重新設計上一節指出的五個問題，與我國現階段的政治體制、經濟基礎、文化教育等社會環境密切相關。要切實解決這些問題，需要相關主體的通力協作。但是，這些不可控制因素的存在并不意味著科技企業孵化器本身就毫無作為。針對這些問題，本文從科技企業孵化器的角度提出重新設計其運作體系的基本思路。建立科技企業孵化器內部的風險投資機構如前所述，政府主導的與風險投資機構主導的孵化器運作模式各有利弊，若能將兩者合理組合，在政府主導的孵化器內部風險投資機構，不僅能收到揚長避短的效果，而且可以有效緩解新創企業的資金瓶頸。（ 1）組建方式及可行性可能的組建方式有三種。其一是吸引風險投資機構入場，孵化器以優惠價格提供場所；其二是孵化器與風險投資機構共同出資組建新的投資機構；其三是由孵化器與其他企業出資組建風險投資機構。由于目前我國的風險機制不完善，風險投資機構處于一種不愁沒有項目的狀 11中國科技統計網（）《科技企業孵化器 20xx 年發展狀況》態，因而更多的是將注意力集中到風險較小的領域，使大量的高新公司和高新項目因資金短缺而難于啟動和生存。所以，第一種方式的可行性值得懷疑。至于第三種方式，由于關聯雙方都缺乏投融資的經驗，尤其在當前風險投資專門人才嚴重短缺的情況下，風險較大故不宜采用。這樣，第二種方式成為本文考慮的重點。經過十幾年的發展，有些企業孵化器已經完成了原始積累，有了一定的經驗和資金實力，再加上政府的支持及其同金融機構的良好關系，出資組建孵化器內部的投資公司應該是可能的。為了迎合合作方規避風險的偏好，在合作之初，孵化器可以承擔較多的出資份額，而后視情況對雙方股份再作調整。（ 2）協作方式由于組建孵化器內部的投融資機構是為了促進新創企業的成長提高孵化器的孵化能力

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