加氣站站長競聘演講稿(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 敬業精神和組織協調能力。工作崗位上的巨大差異，極大地促進了我性格的形成，全面提升看自己的綜合素質。當然，我也有很多的缺點，例如工作有時情緒化、偶爾有惰性，處理事情有時候不夠果斷等。不過，我會在今后的工作中努力克服，爭取個人綜合素質整體提升。如果能得到公司各位領導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，將竭盡所能，虛心請教，利用工作之余不斷學習，提升自身綜合能力。我將會從以下幾個方面著手工作：一、強化紅線意識、促進安全生產天然氣加氣站屬于高危行業，安全工作更是重中之重。作為站長，首先要做好的現場的管理和人員的控制。堅決遵守外來人員不得進站的原則，有需要進站參觀學習的，必須經過公司領導授權并做好相關登記，將一些不安全因素隔離在站外。每天對站區消防器材、設施進行檢查，確保它們的正常使用性，以便在事故發生時能及時使用。現場管理，對站區工作人員嚴格要求執行《防火防爆十大禁令》《加氣站十不充裝》原則，杜絕“三違”現象，嚴格執行公司各項規章制度，保證事故發生率為零。建立好相關安全設備設施管理臺賬并及時更新，制定應急演練計劃并按計劃執行演練實施，保證站區每一名員工都達到遇到事故都能處理的能力。做好站區各崗位的監督檢查工作。二、強化服務、嚴格管理作為站長，要有一定的溝通和協調的能力。溝通創造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以，我會帶領站區工作人員做到嚴格杜絕與客戶發生爭執，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想、急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益！加氣站是我們公司對外的形象窗口，規范化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規范化服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規范服務，就等于抓住了品牌效益。抓規范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在加氣站花錢不僅是買到了好的天然氣，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%。三、站區人員管理及培訓作為站長，同時也要搞好站內成員的關系，創造一個良好的工作氛圍，跟大家打成一片，用心去對待他們，把他們當做自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心的去工作。同時從以下幾個方面提升大家的綜合素質、能力：為進一步提高加氣站操作人員的維修技能掌握加氣站設備內 部構造及工作原理，做到科學的檢修及維護保養延長設備使用壽命、及時消除設備隱患，保證安全生產，杜絕設備事故的發生。根據加氣站工藝流程，設備工作原理及構造制定每月一次的學習計劃，給操作人員下發一份技術資料，現場為操作人員進行培訓。培訓結束后以測評試卷的形式對參加培訓的人員進行考核并存檔。定期組織員工進行安全知識、業務技能學習培訓。主要形式為：安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災演練、安全生產相關法律法規的普及等。新招收或調入的員工及實習人員在分配到工作崗位之前要進行三級教育。定期進行最新安全知識和信息教育、班前班后安全教育、生產安全注意事項教育，安排生產工作時應首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。定期開展安全生產知識普及教育，充分利用黑板報、墻報等形式宣傳上級有關部門的知識和安全生產知識等。按照每季度一次的應急演練制定計劃并落實執行，以提高站區每一個員工在遇到危險發生時的應變能力。定期組織好站點級教育和班組級教育。站點級教育主要有：本站生產特點、工藝流程、主要設備的性能。設備的結構原理。安全管理制度。勞動紀律教育。主要危險源的部位和危害因素。安全裝置和工(器)具、個人防護用品、防護器具、消防器材的使用方法。事故教訓、預防工傷事故主要措施及主要事故應急預案等。班組級教育主要包括：崗篇二：站長競聘演講稿 站長競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好！我叫管郁蘅、今年27歲，高中畢業，曾經做餐飲服務員、領班、主管及經理，做過磨具廠、紡織廠、電子廠員工。在機遇之下進入坤煜公司。現任八中北加氣站安全員。決定參加這次競聘前，我也考慮再三。我之所以參加這次競聘演講，一方面是表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任，另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展示自己優秀的一面。競聘站長這個職位，我認為我有以下幾個方面的有利條件。一、我擁有正直的人品、良好的修養以及一顆積極上進的學習心態。做為領導，必須先做好人。一個領導無能最多是次品。而一個品德不好的領導，則是危險品。我在為人上胸懷坦蕩，與人為善，不搞小動作。從八中北站開站以來跟著設備廠家的工作人員學習，之后得到領導的賞識擔任第一任班長。帶領本班人員工作，將自己學習領悟到的知識分享給站上愿意學習的同事。對領導布置的工作都會盡力去做，從不無故推諉。升為安全員后也積極的學習設備的維護，了解設備的運行原理，對設備出現的問題積極的咨詢廠家工作人員查閱網上資料解決問題。保證設備的正常運行。二、在進入公司前我曾在餐飲服務行業工作過5年，從服務員到主管再到經理，一步一步做到中層管理。曾管理過三次20人至30人的團隊。具有組織、協調工作的經驗和能力，遇到問題能夠冷靜的思考問題的嚴重性，正確果斷的處理問題。在之前的工作中曾處理過兩次火災，在火災初期階段將火源撲滅，為公司挽回了經濟損失的同時確保人員無傷亡。三、從開站工作至今，使我對站內的各項工作更加了解，對設備維修也累積了一定的經驗，能夠維護設備保證站內的設備正常運行。對站長崗位的認識和上崗后的設想：首先根據站內的實際情況，借鑒本行業的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的氣站員工管理制度、設備操作規程、為公司氣站管理進入標準化管理做好基礎。其次抓好站內現有客戶，配合公司發展新的客戶關系。提升站內銷售量。同時，控制站內各項費用的成本，嚴格控制放散，為公司爭取的利潤空間。最后，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心干好工作。反之，不能上崗，我也會一如既往在現在的工作崗位上盡心、盡力扎扎實實做事。謝謝大家~!篇三：加油站站長競聘書(陳建軍)(1)站 長 競 聘 報告尊敬的各位領導早上好！我叫陳建軍，現在是羅家河站的設備管理員。首先，感謝公司領導提供這樣一個公開，公正，透明的競聘平臺，給了我這樣一個機會，今天是中石化吳忠分公司加油站站長競聘會，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。雖然我進入公司的時間比較短，但是我在加油加氣站學到了很多東西，無論是業務水平還是個人能力我都有了很大提高。我是2014年1月份進入中石化羅家河加油站工作，從事設備管理員一職,面對競聘我有信心，在羅家河加油站設備管理員這個崗位上，使我學會了許許多多經驗。在工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。為了提高自身素質，提升業務水平，并且充分利用業余時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎。在羅家河站一年多的工作中，我熟悉了全站的整體工作和具體業務。在公司領導的安排下到凱威各氣站學習加氣設備的保養與維修。我竟聘友誼加油站站長的優勢有以下三點:我有加油加氣站工作經驗累積。工作一年來，我熟悉并掌握了一定的安全、經營管理等方面的知識和加氣設備維修的技能。積累了一定的加油加氣站管理實戰經驗和站內外關系的協調能力。一定的客戶網。我將利用已有的客戶網和本人的社會關系，努力拓展市場。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進加油加氣站工作，提升銷量。較強的工作責任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力。只有有耐心、敢創新、自強不息才能搞好加油加氣站如有幸競聘成功，我的工作思路是： ，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經常性的組織員工學習和掌握油品基本知識，加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執行公司的各項制度,健全應對突發事件的預案機制,培養員工應對突發事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。同時抓好現場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現象的發生。完善安全設施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產責任制，讓安全永伴加油站。，加強加油站資金的日常監督，落 實資金管理制度的執行情況及考核。，樹立以人為本的管理理念。認真落實我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監管力度。開展每月一次的加油站優秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創新服務才能緊跟公司的發展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。，把每個月的各項銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務。加油站是公司最基層的部門，業務繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態度決定行動，行動決定業績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。我相信在領導的關懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執行力強，敢于擔當的好站長。競聘人：陳建軍二〇一五年三月二十三日篇四：加油站站長競聘演講稿范文述職報告尊敬的各位領導： 2012年，是黨的十八大召開之年，也是十二五計劃承上啟下的重要一年。公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天站在競聘演講臺上，我非常激動也非常榮幸。不管成功與否，我相信，這都是我的一次寶貴經歷。新鮮的事物總是伴隨著全新的契機，偉大的企業、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業的做大、做強奠定良好的基礎，面對競聘，我心中興奮之情無以言表，通過這幾年的不斷自我更新、自我調整，我自感應變能力、組織能力、協調能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從來到加油站處處都留下我的足跡和汗水，加過油、當過安全員、計量員、班長、這幾年的工作使我對站內站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作十分有利。如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念，服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立于不敗之地。(來自)提高服務的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子??”只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，星級服務，使“青年文明號”倡業、樹德、爭優、踐諾、建制、創效的十八字方針真正落實到 位，追趕先進，超越榜樣。加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，在提高認識的的同時，加大監督力度，實行站內、用戶、公司三重監督，站內設監察