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水運工程技術部職責(編輯修改稿)

2025-10-26 02:35 本頁面

　

【文章內容簡介】報報指揮部備案。五、審核設計文件，進行現場核對。六、參加建設單位（業主）、指揮部組織的技術交底；負責對班組、領工員、項目部內有關各業務部門進行交底和補充交底。七、檢察管內各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。八、深入工地，指導領工員和班組長掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業和錯誤操作。九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。十、執行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄、提供損失清單。十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設計申請，并提報技術經濟比選資料。十二、各級技術部門對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業道德規范，學習施工技術標準、規則及驗收標準，并由人事部門對其業務能力、工作態度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業生，應經過試驗、調度、定額、施工技術等方面的實習，在生產實際操作中考核其工作態度、業務知識和技術水平等；定職應經過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據。第四條權限與責任一、指揮部有以下權限。1．對技術管理優良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規范》、設計文件施工的單位，給予警告和批評。3．有權要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術人員數量有建議權。對技術人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監督其主管單位上足人員，配足設備。4．對檢查發現的不合格工序或產品，做出返工、返修處理。5．有權糾正或制止不按施工組織設計、施工技術措施和施工生產計劃的施工；有權對使用機具設備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。6．有權要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。7．有權拒絕使用未經試驗、未經鑒定的新技術、新工藝、新設備。對于造成質量事故的，按集團公司有關辦法辦理。二、項目部施工技術部門有以下權限：1．對施工現場不按技術標準施工的，有停工權。2．有權拒絕違章指揮。3．有權拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設備器材。4．有權拒絕使用未經鑒定的工藝技術及未經批準的試驗項目在本項目范圍內試驗施工和應用。5．有權要求上級單位進行技術交底或補充技術交底。6．有權要求上級單位制發必須的施工設計的圖紙和資料。7．有權要求上級單位提供成本分析需要的數據。第五條監督責任追究和獎勵有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監督責任：（一）隱瞞重大技術問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。（二）不履行職責，造成質量、安全隱患的。（三）指揮部在技術管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。第六條責任追究項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責任：（一）人員未兌現施組承諾，經指揮部批評無效者。（二）不按公司質量手冊、程序文件履行職責者。（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。（四）使用不合格材料和設備，或在施工中不執行工藝要求，偷工減料、偽造紀錄的。（五）發生工程質量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。第二章技術管理崗位職責第七條指揮部總工程師崗位職責一、負責本工程的技術管理和工程安全、質量檢查工作，貫徹實施本工程質量方針和質量目標，檢查落實質量手冊和程序文件執行情況，對本工程的工程質量和工程安全負全面技術責任。二、全面負責工程的施工技術，組織編制指導性施工組織設計和施工調查；負責組織施工圖紙、設計文件的會審工作，提出審查、改善設計建議；審定重大關鍵工序的施工作業指導書，制定技術管理標準并組織實施，監督檢查。簽發有關施工技術管理性文件。組織各級技術交底工作。三、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、技術安全規章制度，檢查監督各職能部門以及下屬單位的執行。四、組織研究制定重大施工方案，協調解決施工中遇到的技術難題。五、組織研究科技攻關和技術創新，積極推廣應用四新技術。六、負責組織質量事故的調查和分析處理。七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。第八條指揮部工程管理部職責一、貫徹公司QES管理體系，負責本部門QES管理體系的運行。對項目部工程技術部門QES管理體系的運行進行監督檢查與指導。二、負責組織本項目工程設計文件的復核，審查各項目部《施工調查報告》，在總工程師領導下匯總編制《實施性施工組織設計》，統一全線各專業技術標準。三、負責監督各項目經理部做好技術交底和施工指導工作。參加工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。四、負責本工程調度和施工生產信息的收集、整理工作；審核項目部提報的月、季度、施工計劃和施工要點計劃，匯總編制施工封鎖要點計劃。五、負責對項目部提報的材料計劃進行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技

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