正文內容

工程管理專科：淺談工程項目施工過程管理(編輯修改稿)

2026-01-12 09:09 本頁面

　

【文章內容簡介】成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。．制定規章制度制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理（管理）部成立后，公司可以責成項目經理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。 “三大 ” 控制的管理工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其 2 它目標的現象。．工程項目質量控制工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理 1）科學管理，建立健全各項管理制度制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。 2）提高認識，加強對一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施 “一選擇，二教育，三管理 ”的原則。一選擇即對生產工人實行 “優勝劣汰 ”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。 3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理在以項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

點擊復制文檔內容

研究報告相關推薦

工程管理專科：淺談工程項目施工過程管理(編輯修改稿)

淺談工程項目施工階段的質量管理-資料下載頁

淺談建筑工程項目綠色施工管理策略-資料下載頁

建筑工程管理畢業論文-工程項目施工過程成本控制-資料下載頁

建設工程項目論文施工成本控制管理論文：淺談建設工程項目施工成本控制與管理-資料下載頁

淺談工程項目施工過程中的質量控制-資料下載頁

工程管理專業畢業論文淺談工程項目管理與施工企業造價控制-資料下載頁

工程監理與工程項目管理關系淺談-資料下載頁

工程項目管理專科試卷c-資料下載頁

淺談工程項目風險管理-資料下載頁

淺談工程項目管理01-資料下載頁

工程項目管理組織結構淺談-資料下載頁

淺談工程項目管理課程-資料下載頁

施工工程項目管理-資料下載頁

淺談工程項目安全風險管理-資料下載頁

淺談工程項目風險管理-資料下載頁

工程管理專科：淺談工程項目施工過程管理-閱讀頁

工程管理專科：淺談工程項目施工過程管理(文件)

工程管理專科：淺談工程項目施工過程管理-全文預覽

工程管理專科：淺談工程項目施工過程管理-預覽頁

工程管理專科：淺談工程項目施工過程管理-免費閱讀