職業生涯規劃設計書doc(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 體， 為集體創造更多的利益。如以下價值觀二維坐標圖所示：第 1 象限為互利，第 4 象限為損利。作為準企業人即將踏入社會的大學生，價值觀的方向無論對社會還是對企業的發展具有舉足輕重的作用。未來的競爭職場 中，我們應該本著服務大眾、服務集體、服務他人的互利基礎上，為我們的生活增添色彩、為我們的職場增添實力。 個人 損人利己 利人利己 2 1 利人 利己 社會 損人不利己 利人不利己 3 4 價值觀二維坐標系圖 未來自畫像： 我們大學生常常把自己未來想得太完美，以為畢業后就會過上香車美女的生活。我不敢奢望過上華麗的日子，我只愿能通過自己的努力去完成我的計劃。在大學中，我把我所要做的事，如做班長、學生干部，拿獎學金、優秀學生等榮譽。通過這些來增強自己能力，我的計劃實現了，接著來的是考職業資格證，如 ILT 皇家物流、報關員等；在未來的職業生涯中，我計劃到中小公司基層鍛煉兩年，掌握基層工作技能；同時為充實自己，報讀研究生進修課 程，英語、計算機等課程，加強自己的理論知識；用三到五年時間向經理邁進，掌握市場行情，為公司建設新市場，爭取分公司負責人職位；然后向高層管理邁進，用五年時間去掌握高層管理技能，建立網絡關系，然后建立屬于 自己的公司。 三、 階進篇： 四、 自我診斷 環境 SWOT 分析： 我所制定的計劃及發展思路究竟能否順利實現，當中會遇到什么困難阻滯？正所謂；“天有不測之風云，人有旦夕之禍福”。對未來的事不能預算得周到，但可以為自己的道路分析機率。以下是宏觀環境的 SWOT 分析： 優勢 Strength ① 主修物流管理。 ② 物流 是未來最熱門專業， 而供應鏈是熱門中的熱門。 ③ 有挑戰，富冒險精神，綜 合能力較強。 ④ 朋友多樣化，多量化，資 源豐富。 劣勢 Weakness ① 物流具有不穩定性，擔心 能力跟不上。 ② 知識掌握程度跟不上企業 要求。 ③ 缺乏實操能力。 機會 Opportunity ① 我國物流業較不成熟，發展空間巨大，易成個人及企業的利潤增長點。 ② 家鄉建設發展澎渤，十分缺少專業物流人才。 ③ 國家及地方有關政策扶持就業。 ④ 首屆物流管理方向畢業生。 ① 緊跟企業市場物流人才需 求特點，增強理論知識水平。 ② 密切留意物流人才需求，必 要時投身家鄉建設。 ③ 廣交社會朋友建立網絡線。 ① 努力提高物流分析能力， 堅定立場。 ② 掌握物流實操技能。 威脅 Threat ① 就業形勢越來越緊迫。 ② 企業進入微利時代，對人才需求較嚴格，薪金較低。 ③ 物流前路沒有專業前輩指導。 ① 打造屬于自己的特色 就業優勢。 ② 努力向更多更廣泛的 前輩學習，請教。 以上是個人前景宏觀環境 SWOT 分析，根據分析得出必須努力提高理論知識和實操技能水平，培養核心競爭力。密切留意如今企業進入微利時代所發展的方向，并根據企業所需要的人才特點，努力培養自已成為復合型人才。 關鍵成就因素分析 : 實行個人虛擬化： 人脈是人生成就事業不可缺少因素之一，擁有大批朋友，及朋友多樣化也是一種資源。未來的事業是需要有身邊的人支持及周圍朋友的鼓勵，同時可以借鑒學習朋友的優點，使自己能掌握更多資源。如今社會網絡化、信息化，廣交朋友也應緊跟社會腳步。因此，不僅是企業、公司要實行虛擬化，個人更應實行虛擬化。個人虛擬化是指：當人生位置出現有新轉折機遇時，具有不同資源、不同優勢的群體，為了共同開拓新機遇，共同聯合應對其他競爭者而組織、建立在信息網絡基礎之上的共享技術與信息分擔費用互利的聯盟 群體。 虛擬化的基本精神在于突破人身界限，供用外部資源進行整合，將個人能力無限延伸，倡導盡可能將所有事情都分給其他成員，個人范圍專注事情變得更精益，專擅長于核心事務，個人消耗盡可能減少以適應對外界的快速響應，從而獲得比其他組織競爭優勢?！段饔斡洝分械膶O悟空只管保護唐僧去西天取經，沿途中遇到各種妖魔鬼怪，然而他卻能很好地指派任務，巧妙地求助各種仙人，要風得風，要雨得雨，最終圓滿完成任務。這種超越個人境界，倡導盡可能利用身邊資源為我所用，不但能發揮外界才能，還能助自己事業成功，受到越來越多企業家的重視。英國石油 化學公司總經理約翰布勞菲曾說：“不需要自己做每一件事， 90%你要做的事別人會比你做的更好。”未來社會的競爭趨勢將淡化個人之間競爭，組織與組織、團隊與團隊，供應鏈與供應鏈之間的競爭將變得日趨激烈。我們要有一個新理念，未來成功的人士應該主要依靠外部資源，因此，將個人虛擬化，無論在職場，還是在其他場合，將是決定成功的一個重要因素。 提高管理、整合資源的能力： 人們說：“三人行，必有我師”。其實，這個“師”實質是管理者，他需要較強的思維能力，嚴密的邏輯，能夠管理企業成千上萬的工作運行，對員工的才能能夠 分析更加透徹，能夠安排他們所擅長的工作，發揮他們的潛能。管理能力不全是領導能力，管理者需憑個人風格吸 引下屬，懂得關心人、用人，巧妙獎懲、分派任務，以身作則的能力。同時，外界資源變幻莫測，管理者需及時預測外界變動，尤其是物流與供應鏈的變動，存在不確定因素和“牛鞭效應”要想提高管理效率，改變運轉失靈的局面，必須設法消除不確定因素。因此管理者更需及時整合外部資源，使影響到全局運作的局部資源及時正?；６@種整合資源的能力更來源于個人對身邊的資源合理優化，對合作伙伴的領導和管理風格、個人為人處世及幽默風格無不緊密聯 系。 要有精益思想： 國家經濟在轉型，社會在轉型，公司企業經營也在轉型，個人更應緊跟時勢轉型。根據人才測評中反映出我個人情緒波動較大，浮躁不定，有時忽略個人感受，對人的需要不敏感。有時朋友也向我“投訴”我對人不夠體貼，不關注別人感受。這一點對我在現代社會競爭轉型中尤其不利。企業已進入微利時代，各行各業都開始專注自己業務，力求把事做精做細，祈求用精益來創造更多利潤。而我缺乏的便是精益思想：也就是要關注生活中的每一個細節，因為它可能帶來不可預測的效果。精益思想在企業應用中尤為重要，它要求企業各部門及上下游企業以客戶需求為中心，通過消除生產服務過程中的非增值的浪費，以減少時間提高客戶滿意度。在中國不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。海爾集團總裁為汪中求的《細節決定成敗》一書提筆道：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！逼髽I未來的發