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醫(yī)務(wù)部工作制度(編輯修改稿)

2025-10-27 21:04 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】規(guī)的執(zhí)行，尤其重危、急診、疑難及大手術(shù)前后病人處理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。組織全院、院外、遠(yuǎn)程會(huì)診等。四、制定醫(yī)療質(zhì)量考核方案并執(zhí)行，對(duì)臨床、醫(yī)技科每月進(jìn)行一次綜合目標(biāo)考核，室進(jìn)行工作質(zhì)量抽查和全面檢查。每季度對(duì)各臨床科室進(jìn)行一次重點(diǎn)業(yè)務(wù)查房。進(jìn)行反饋、制定整改方案并進(jìn)行督察落實(shí)情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。五、對(duì)運(yùn)行病歷每日進(jìn)行分組督導(dǎo)檢查，尤其是對(duì)危重、手術(shù)、輸血等病歷進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)所有死亡病例及50%的歸檔病歷進(jìn)行檢查、登記并進(jìn)行反饋提出整改方案，總結(jié)成效。每年組織一次歸檔病歷質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。六、協(xié)助院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)每月組織科主任例會(huì)；每季度組織一次臨床、醫(yī)技科室聯(lián)系會(huì)、各種質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。七、每月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織一次醫(yī)務(wù)人員“三基”考核。每年組織二次醫(yī)療安全知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)療異常信息和醫(yī)療不良事件進(jìn)行收集、處理。每年進(jìn)行一次總結(jié)分析，反饋，并做好醫(yī)療糾紛來(lái)訪接待及處理。八、做好全院教學(xué)、科研管理工作。九、對(duì)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行管理，建立、完善醫(yī)療醫(yī)技專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案。每?jī)赡旮鶕?jù)人員、職稱、水平等變動(dòng)，對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的技術(shù)范圍進(jìn)行授權(quán)與審核再授權(quán)。十、做好對(duì)口支援工作，每年根據(jù)對(duì)口支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)支援要求，簽訂對(duì)口支援協(xié)議，并落實(shí)協(xié)議內(nèi)容。第四篇：醫(yī)務(wù)部工作制度醫(yī)務(wù)部工

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