安全文明施工管理處罰規定(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。7.“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500 海東中昊房地產開發有限公司時間：2016/7/21 修訂次數：0元，按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。造成高空墜物的以每次罰款￥1,000～￥3,000元。、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監理通知限定的期限每拖一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款￥100～￥500元，按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。，在樓層內隨地大小便，高空作業不系安全帶，不按安全規范違章施工，以每人每次為單位，罰款￥50元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。，施工通道不暢通的，不按監理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。（如：電鋸、電焊機等），以每一臺為單位，罰款￥50～￥200元，按監理通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰款￥50元，罰款總額累加。、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給發包人形象和聲譽造成損失的，發包人將50,000元～100,000/次進行處罰。：一般事故每人￥100～￥500元；輕傷事故每人￥1，0000～￥2,0000元；重傷事故每人￥3,0000～￥5，0000元；死亡事故每人￥1，00,000元以上。在發生死亡事故的十二個月內取消承包人在我單位的投標資格。五、總包人對其他分包的管理及配合，如進度、安全等，總包人可對其他分包罰款￥200～￥1,000元，由甲方在分包工程款中扣除。，如其他分包不能按規定的時間整改，每 海東中昊房地產開發有限公司時間：2016/7/21 修訂次數：0延遲一天，總包人可對其他分包罰款￥100～￥500元，由甲方在分包工程 款中扣除。，總包人可按￥100～￥500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍，由甲方在分包工程款中扣除。，而不給予的，監理和發包人可根據具體情況，給予總包人￥1,000～￥5,000元的處罰，由甲方在分包工程款中扣除。六、計劃及進度、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當理由被監理書面確認，除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款￥200~￥500元，罰款總額累計計算。、影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款￥5000～￥10,000元，并按監理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款￥100～￥1,000元，罰款總額累加。，承包人不能按時完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。七、成本、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款￥100～￥1,000元。，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款￥500～￥2,000元。八、隱蔽工程驗收及質量問題，達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款￥500～￥2,000元。，經檢查屬于偷工減料的每次罰款￥500～￥5,000 海東中昊房地產開發有限公司時間：2016/7/21 修訂次數：0元。，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：，罰款￥300~￥2,000元； ，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元； ￥300~￥2,000元； 、地面裂縫罰款￥500元；、漏水，￥300~￥1,000元/處； ，罰款￥300~￥500元/處； 、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處； ￥300~￥1,000/處； ，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；、掩飾、覆蓋、隱瞞質量問題的罰款￥500~￥3,000元/次； (地墻磚及石材粘貼）施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。，每次罰款￥10，000～￥5,0000元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款￥2000元，罰款總額累計計算。“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。：嚴格按國家標準GB50204—2015文第“”執行，違反此規定，未經監理驗收確認的，責令改正并罰款￥3000~￥1,0000元。九、會議、文擋資料管理及施工配合、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥100元人民幣（現金支付），每 海東中昊房地產開發有限公司時間：2016/7/21 修訂次數：0缺席一次罰款￥200元人民幣。、施工組織設計、專題方案等，除發包人要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理，由監理審核轉發，對于拒絕不執行者罰款￥100～￥1,000元。、整理、編寫文件（檔案）資料，如不按時提交的罰款￥100～￥1,000元。，不能與發包人或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥2000～￥1,0000元。，或周例會、發包人、監理通知要求完成的工作，承包人無正當理由未按時完成，被監理確認，以每一項為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計計算。，強行野蠻施工的，每次罰款￥1,0000～￥5,0000元。、監理下達的書面或口頭通知，不能及時、較好的配合的罰款￥300~￥1,000元。十、其他對本規定未述及的違規行為的處罰標準，由監理和發包人共同商定，承包人不得有任何異議。海東中昊房地產開發有限公司工程部2016年7月21日第四篇：施工管理處罰規定施工管理處罰規定第一節 總則為規范承包人的施工行為，加強施工現場的施工管理，保證現場各項工作順利有序的開展，結合工程承包合同的有關條款，特制訂并執行《施工管理處罰規定》（以下簡稱 本規定）。本規定以監督承包人按設計、規范、承包合同、發包人及監理的要求完成合約內容，規范承包人的施工行為為目的。本規定適用于發包人及監理對主承包人，業主直接發包人、一般承包人的管理。主承包人、業主直接發包人及一般承包人雖因其違規行為被處罰，但：1）并不免除其承包合同約定及政府法規規定其應盡的履行承包合同的義務和須承擔的責任；2）并不免除政府對其作出的任何處罰；3）并不免除因其違規行為對發包人、物業擁有人及物業使用人所造成損失的賠償責任； 4）并不影響主承包人、業主直接發包人、一般承包人之間按承包合同約定及工程常規所擁有的相互的索賠權利。承包人按本規定受處罰后并不免除按合同約定應承擔的違約責任。第二節 細則一、進度及人員管理項目經理或項目副經理必須每周在工地上不少于6天（每天不少于8小時），缺勤一天，甲方按人民幣2000元予以處罰（特殊情況先例行書面請假手續，并征得同意）。施工單位應按照合同及相關規定要求及時上交施工總進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃供甲方項目部及監理部審閱，逾期對施工項目部處以2001000元/天的罰款。每周星期五上午10：00的工地例會及其他各項會議，施工單位項目經理及主要管理人員要按時參加，項目經理遲到一次罰款200元，缺席一次罰款500元，其他人員遲到一次罰款100元，缺席一次罰款200元，事先向甲方、監理部請假被允許的除外（每月允許請假一次）。項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員、資料員等人員要保持通訊暢通，對聯系不上（特殊原因除外）無故不接或掐斷甲方、監理人員的電話的，對施工項目部罰款200元/次。各施工項目部特別是水電施工項目部如果要切斷總電，事先要書面征得甲方、監理部的同意，并負責通知各施工項目部，擅自停電的，造成的一切損失由擅自停電的施工項目部承擔，并對擅自停電的施工項目部罰款1000元/次。各施工項目部上報的施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日計劃等，經甲方、監理部審核后確定后，如施工單位如無特殊情況未按時完成工程量的，將根據滯后天數處以1000元/天的經濟罰款，如連續三次延期沒有完成工程量，相應的扣除支付工程款的百分之幾由甲方項目部確定比例。擅自更換項目經理及技術負責人，每人次罰款 ￥10,000元；經發包人批準更換項目經理或技術負責人，每人次罰款￥2,000元。須持證上崗而又無證者，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。不按發包人要求更換不合格人員者，每人次罰款￥2000～￥10,000元。二、施工準備及施工總平面布置施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監理批準的最新現場總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按監理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款￥200～￥1,000元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。建筑垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款￥200～￥1,000元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款￥200～￥1,000元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。三、物資管理按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥500~ ￥1,000元。所有物資進場前須向甲方項目部及監理部提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前2小時通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場3天內）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外，罰款￥500～￥5,000元。物資經檢驗不合格的，不及退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥5,000元。對于物資進場不予以嚴格把關的、物資來源不明