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觀余世維博士講座感言1(編輯修改稿)

2025-10-28 05:58 本頁面

　

【文章內容簡介】很多道理，值得我們去考量一下自己。所謂在其位謀其事，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自己的崗位上就要承擔起相應的責任，能夠做到為事情的結果負責，哪里有什么需要改進的地方應該自覺學習去完善。公司需要的是一種主人翁的意識，缺乏了這種意識就會導致逃避和推卸責任。平時工作的時候應該努力的表現，犯了錯誤的時候就應該承擔起責任，不能不停的辯解。接受批評和虛心態度應該是我快速成長的前提。感觸二：團隊精神作為一個團隊的領導者，職業經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。每個人都抱著互相學習的態度，揚長避短，每個人就都會有所突破取得進步！任何一個職業化的團隊都不是一朝一夕就可以達到的，要成為職業化的團隊就要從單位自身由上而下的要求。管理層職業化后再要求員工職業化，大家齊心合力從而打造一個好的職業化團隊。感觸三：余先生所舉的案例很多都是自己的觀察的總結，說明這個人極善于觀察和思考，他的博學多思，肯定是下苦功學習的結果。如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。如何做得更好呢？這就是值得思考的地方。自己對于本崗位的業務知識要清楚明白，這與平時的積累和學習都緊密相關。要保持自己有一個積極的穩定的心態，不斷學習，堅持不懈，在工作當中才能游刃有余。最后，余先生還提到了一個AQ的概念,至于AQ，就是逆商，指的是在困境當中如何去面對，進而成長的指數。逆境是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者。志向高遠的管理者面對困境應該報以的不是沮喪與彷徨，而應是從容的微笑。沒經歷過逆境與壓力的領導者遇到困境的時候多是束手無策，甚至在組織被擊垮前自己先行倒下。不管在生活中還是工作中，我們都要學會逆風飛揚，有時堅持比能力更為重要。要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。第四篇：余世維講座中文名: 余世維：有效溝通II 別名: 名仕領袖學院：有效溝通II 版本: DVD 發行時間: 2008年地區: 大陸對白語言: 普通話文字語言: 簡體中文簡介:講師：余世維美國諾瓦大學公共決策博士哈佛大學企業管理博士后研究牛津大學國際經濟博土后研究余世維被譽為“中國管理教育第一人”；國人最為推崇的實戰型培訓專家之一：演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華；2005他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005杰出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號企業戰略很重要，向什么方向發展，怎么發展，企業的藍海在哪里，每個優秀的企業都在思考這個問題。4加2管理告訴我們，企業戰略必須要做好溝通。怎樣和企業內部員工做到有效溝通，保證員工能夠清晰地看到企業未來的競爭優勢與目標點．讓員工能做到執行有力!有效溝通可以使組織成員感到自己是組織的一員可以激勵成員的動機，使成員為組織目標奮斗可以提高士氣，建立團隊協作精神可以提高產品質量和組織戰斗力在這溝通時代，溝通無時、無處不在。溝通不僅是企業經營管理中的潤滑劑，更是企業落實經營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎。“溝通”

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