技能培訓新會議高手(編輯修改稿)

2025-10-28 11:21 本頁面

　

【文章內容簡介】向一言以蔽之,?,主席的工作,發言的促動:讓大家想發言,並說出想表達的意見。工作分配的促動:鼓勵大家主動認領工作,掌握成功的機會。創意的促動:提出一些其他產品的優點,激發大家的創意,將別人的優點用於我們的產品上。問題的促動:主席應提出一些問題讓與會人員了解問題的狀況。感情的促動:主席除了要讓與會者體會到你的關懷、感恩、自責、包容、肯定外,還要讓與會者自動自發創造和諧的氣氛,?,會議中的問題,人身攻擊對策: 對雙方進行安撫重申議事規則重提主題進行討論,?,離題對策: 兜一圈切回主題給予肯定再切斷話題將離題的議題留置最後再做討論。請他做歸納或替他做歸納。事先請將規則講清楚發言限定時間,會議中的問題,?,爭議不下對策: 暫停會議休會20分鐘以上。參與第三者的意見將雙方意見列表比較。進行不記名投票。重整雙方意見提出新的方案。重申共同利益。,會議中的問題,?,抱怨對策: 同情其不滿的情緒。歸納其不滿的原因。尋求解決的方法。上級指導員發言過於投入對策: 裝傻發問重新提出問題幽默有技巧的提醒長官。,會議中的問題,?,短話長說對策: 適時的制止發言。清其具體的想法。時間不足對策: 選擇重要的議題進行討論。限制發言人數(可事先登記) 限制發言時間。,會議中的問題,?,爭功諉過對策: 主席應制止不當的發言,並給予其適當的肯定。引導組織成員彼此說出對方的優點,讓大家都能受到適當的肯定。為反對而反對對策: 請他提出更好的對策。引導他思考是否有考慮周延。,會議中的問題,?,獨占發言對策: 主席制止其行為。說明規則並強制執行。消極的話對策: 發言者的情緒表示理解提振士氣,擬定共同目標。呼喊精神口號。,會議中的問題,?,如何發言,積極的發言明確的發言尊重的發言坦承的發言客觀的發言針對主題,?,報告的種類類,工作完成的報告:你完成了什麼工作,何時完成?完成的重點? 工作異常的報告:工作的預定進度、現在進度、差異進度、差異原因、處置對策及何時會趕上進度? 請示報告:背景狀況、建議內容、事情的經過。需要支援的報告:什麼事?原因?對策?現況如何?需要哪些支援?,?,論證的誤導,權威的誤導經驗的誤導約化的誤導參考點的誤導倒果為因的誤導引信的誤導採因的誤導,?,感覺與事實,感覺——即對事物主

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