公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析(編輯修改稿)
2026-01-12 10:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1988 年 登錄中國大陸并 廣泛應(yīng)用于金融、電信、電力等系統(tǒng)，在中國主要城市均有營銷處 。目前友聯(lián)電池 已成為國際電池界知名品牌 ，公司由此獲得極大的效益 [11]。 但是，公司的經(jīng)營 過程中仍然存在著以下問題：專業(yè)人才缺乏，勞動(dòng)力成本高；原材料價(jià)格波動(dòng)大；設(shè)備老化，產(chǎn)品更新慢；企業(yè)經(jīng)營過程中的法律環(huán)境與企業(yè)自身文化氛圍 不吻合 等。這種種 原因 導(dǎo)致了該公司在確定核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)出現(xiàn)了以下問題： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)性工作，不注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，因而導(dǎo)致不能 準(zhǔn)確理解和把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和本質(zhì)特征，誤把核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源、企業(yè)的某一種優(yōu)勢(shì)或重要能力；直接基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力確定 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力， 因而 導(dǎo)致企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的力度不夠并在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于不利地位。 有限公司 競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，主要是根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論而定 [12]。除了企業(yè)自身的因素外，企業(yè)的生存和發(fā)展還面臨著眾多威脅：企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅、新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購買者議價(jià)能力加強(qiáng)的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力加強(qiáng)的威脅等 [13]。 目前， 公司 電池銷量 在穩(wěn)步地增長(zhǎng) ，然而銷售收 入估計(jì)停滯不前 。這是因?yàn)? 的良好經(jīng)營狀態(tài) 吸引了越來越多的新技術(shù)和新資源 ， 但 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目也越來越多，很多地方小廠沒有也不會(huì)從整個(gè)行業(yè)的前景著想，壓低價(jià)格，以次充優(yōu)，這是由中國的國情所決定 的。 所以盡管 公司生產(chǎn) 電池?cái)?shù)量一直增長(zhǎng)，但單位電池平均售價(jià) 只能 降低 才能保持住原有的市場(chǎng)份額 。在電池產(chǎn)業(yè)這個(gè)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)內(nèi)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目很多，但彼此之間的規(guī)模與實(shí)力并不相當(dāng)。 第 5 頁 希望做強(qiáng)、做大，一定要?jiǎng)?chuàng)造自己的知名品牌，而 知名品牌的塑造需要一定時(shí)間和資金的積累，產(chǎn)品 新 技術(shù) 的開發(fā)、應(yīng)用 更是需要大量的資金，所有這些都需要 公司具有一定的融資能力來支撐。 公司 在資本市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營形象，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu) 保持 良好合作關(guān)系，以及 公司 本身的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，這些都是 公司 融資能力 的 重要決定因素。 公司無論采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略，都面 臨著融資問題，在一定程度上 ，資金制約了 公司 既定戰(zhàn)略的執(zhí)行和貫徹。 有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 該公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念不清楚， 甚至沒有構(gòu)造和培育 公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的想法和意圖 。重視對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的附加值或附加產(chǎn)品的開發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的效率，重視人才的培養(yǎng)與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，以提升 企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 是其 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略。 公司 面對(duì)科技不斷 創(chuàng) 新的今天， 應(yīng)該立即 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需要 。 我國電池行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有幾百家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)生存競(jìng)爭(zhēng)，這主要是由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的 不健全，過去和現(xiàn)在 “ 大而全、小而全 ” ，以及地方利益團(tuán)體存在等狀況造成的。以二次電池行業(yè) （ 所謂二次電池即可充電，重復(fù)使用的電池 ） 為例，行業(yè)的前幾位企業(yè)如深圳比亞迪 BYD、天津 LS、哈爾濱 GY、深圳 HYB、廈門寶龍五家企業(yè)在 2021 年的銷售 總 量都沒有超過 50%，行業(yè)分散狀況可見一斑 [14]。 由此可見， 擴(kuò)大銷售量、進(jìn)而有效構(gòu)筑規(guī)模生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品成本的規(guī)模經(jīng)營能力，在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中顯然是非常重要的。采取的戰(zhàn)略可以是橫向的合作或兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，或共創(chuàng)銷售渠道、 開拓國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售資源共享，以降低銷售成本。 正處于一個(gè)關(guān)鍵階段，機(jī)遇與威脅并存。 機(jī)遇在于電池的應(yīng)用市場(chǎng)隨著科技產(chǎn)品的開發(fā)而更加廣闊。 為了抓住機(jī)遇、謀求發(fā)展而免遭國外電池業(yè)的擠壓和并購，同時(shí)也為了擺脫激烈的低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)， 公司 有必要根據(jù)電池市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，采取恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 強(qiáng)調(diào)以公司整體力量支持與服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)，從較底層次的 “ 以生產(chǎn)為中心 ” 的推銷模式提升到 “ 以顧客需求為中心 ” 的市場(chǎng)營銷模式。 包括品牌塑造、質(zhì)量認(rèn)證和 人員的培育 。 威脅在于電池行業(yè)的企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)一直十分激烈，而且該類產(chǎn)品的新技術(shù)、新工藝也是層出不窮等多種原因。企業(yè)如果不具備核心優(yōu)勢(shì)，就 很有可能 在未來更激烈、更全方位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸淘汰出局。 所以， 公司 透徹分析與打造公司自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，這是當(dāng)務(wù)之急。 第 6 頁 4 天獅 公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力存在 的 問題 及原因 分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人才 問題及原因分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 核心人物就是對(duì)企業(yè)的建立、發(fā)展和成功有特殊貢獻(xiàn)的人，一般是企業(yè)家 [15]。 該公司的管理干部是知識(shí)型為主。該管理隊(duì)伍的特點(diǎn)是注意生產(chǎn)、經(jīng)營過程，忽視對(duì)員工的管理， 注重對(duì)企業(yè)的運(yùn)作管理，而忽視對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和提升。 人才隊(duì)伍問題 佛山 有限公司的用人方面存在問題。其正實(shí)行行政管理體制，而不是經(jīng)營體制，沒有真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事管理體制向人力資源管理體制的根本轉(zhuǎn)變，沒有建立起一套科學(xué)、完善的人力資源管理體系，在人力資源公路上仍存在許多問題。 第 1， 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要對(duì)員工包括管理人員作統(tǒng)一的規(guī)劃。 第 2， 現(xiàn)行的用人制度主要是全員勞動(dòng)合同制和聘任制，并對(duì)管理人員和技術(shù)人員實(shí)行分級(jí) 聘用。隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，這種制度的缺陷表現(xiàn)得日益明顯，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性、公開性、公平性。 第 3， 人員的聘用仍是通過主管的提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定，公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式還沒有進(jìn)一步推行。員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同后， 一般都在合同簽定的崗位上工作 ，很少真正實(shí)現(xiàn)能者上庸者下。 第 4， 人員配置機(jī)制也不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，工作職位與個(gè)人能力潛能對(duì)應(yīng)原則不能充分體現(xiàn)，造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存。由于 人才 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺乏，其人力資本流失嚴(yán)重，而且流失的人員絕大多數(shù)是中高層 優(yōu)秀 管理人員和技術(shù)骨干，在如此的 人力資源管理 水平下， 有限公司要擁有并留住 優(yōu)秀 人才是件非常困難的事情。 核心產(chǎn)品和技術(shù)投入 問題及原因分析 公司對(duì)產(chǎn)品沒有打造核心 特征 的概念。目前 企業(yè)產(chǎn)品系列的完善 還處于技術(shù)引進(jìn)研發(fā)階段，沒有形成具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與具有高精尖技術(shù)的同行抗衡。 天獅 公司的 產(chǎn)品包括 6V/ 及 2V 80AH1000AH 各種規(guī)格，年產(chǎn)近百萬只電池，其中 80%以上出口至海外。 引進(jìn)的 UNION 電池于 1988 年登陸中國大陸。 廣泛應(yīng)用于金融、電信、電力等系統(tǒng)，在中國主要城市均有營銷 。而 天 獅 公司自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體 ，而且對(duì)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的投入不足， 又 未能得到政府及有關(guān)部門的幫助， 技術(shù)創(chuàng)新 資金 過少 ，
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