心理考試案例題答案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 損失。3．由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。4．發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。5．發包人延誤支付期限造成承包人的損失。6．對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用。7．非承包人的原因導致工程暫時停工。8．物價上漲，法規變化及其他。索賠成立的條件：①與合同相比較，已經造成了實際的額外費用支出或工期損失。②造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。③按合同規定造成費用的增加或工期損失不是應由承包方承擔的風險。④承包方在事件發生后的規定時間內提出了索賠的書面意向通知。索賠的程序：發出索賠意向通知書；準備資料；編寫、提交索賠報告；監理工程師評審索賠報告；談判；爭端解決。3個28天：（1）施工單位在索賠事件發生后的28天內發出索賠意向；（2）施工單位在發出索賠意向后的28天內向監理提交索賠報告；（3）監理在收到索賠文件后的28天內給予答復；若未答復，視同索賠要求全部得到滿足。不可抗力索賠：（1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負責，并承擔相應費用；（2）工程本身的損害由業主承擔；（3）停工期間，施工單位應工程師要求留在施工場地的管理、保衛人員的費用由業主承擔；（4）所需清理、恢復工作的費用，由業主承擔；（5）施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；（6）工期順延。一句話：費用各自承擔，工期順延！合同風險類型及如何規避合同的風險：1)材料設備風險2)人員風險3)組織協調風險4)政治及社會風險5)自然環境風險6)經濟風險 風險的防范措施風險回避：充分利用合同條款（如增設保值條款；增設防范風險合同條款；增設利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設備的投入。風險分散和轉移：向保險公司投保；合理分包，向分包商轉移風險。風險自留損失控制：從管理、組織、合同、技術等方面預防損失發生。總包、分包合同范圍，注意制定總包計劃，分包執行總包機電工程項目總承包合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機械設備采購合同。，則應另外簽訂采購合同； ，應另外簽訂采購合同；，應負責設備采購、運輸、檢查、安裝、調試及試運行； ，應按照國際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規定；，應將材料樣品送審，或將材料樣品送到指定的實驗室試驗，試驗結果報監理工程師審核和確認。隨時抽樣檢驗進場材料質量。機電工程項目分包合同范圍①合同約定的或業主指定的分包項目；②不屬于主體工程，③分包后更有利于工程的進度和質量；一些專業性較強的分部工程分包,分包方必須具備相應的企業資質等級（如石油化工企業、冶煉企業、電力企業資質,以及相應技術資格,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格）。,若分包合同與總承包合同發生抵觸時,應以總承包合同為準,分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。,分包合同必須明確規定分包方的任務、責任及相應的權利,包括合同價款、工期、獎罰等。，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發包方發生直接關系，以免責任不清。應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。制定總包計劃⑴機電工程項目建沒總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經批準后監督執行。⑵工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。⑶分包單位要依據所承擔工程的特點，制定相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執行。工期風險、質量風險設備材料風險、技術風險、價格風險？工期風險：不確定的因素使得工期延誤而造成損失，叫工期風險。合理按排施工順序，做 好施工預案，對影響工期的自然因素做好預防措施。設備材料風險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風險，設備、材料運輸風險、設備、材料到貨質量不合格風險、設備、材料保管風險；設備、材料供貨不及時風險；質量風險：施工質量不滿足施工合同要求、不滿足設計及圖紙要求，不滿足標準、規范；防范措施：施工前進行技術交底，嚴把質量關，嚴格按施工合同施工合同要求、設計及圖紙要求，標準、規范要求施工；認真執行三檢制；技術風險防范。技術風險主要指設計、設備、施工所采用的標準、規范。防范措施：委托專業化的監理和監造單位在過程中嚴格控制施工質量和設備制造質量，關鍵技術采用國內成熟的設計、設備、施工技術。價格風險：設備、原材料價格上漲；工人工資上漲、機械費上漲；編制專項施工方案。專項施工方案審批程序？起重方案的專家論證要求再審批要求。針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案。1．對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，如①基坑支護與降水工程安全專項施工方案；②土方開挖工程安全專項技術方案；③模板工程安全專項施工方案；④起重吊裝工程安全專項施工方案；⑤腳手架工程安全專項施工方案。根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009] 87號）規定，400t橋式起重機的吊裝屬于超過一定范圍的危險性較大韻分部分項工程，其安全專項施工方案，除由企業技術負責人和項目總監審批外，必須由施工單位組織相關專家進行專項安全方案的論證。2．安全專項施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現場臨時用電工程；季節性施工及現場防護措施；采用新技術、新工藝、新材料、新設備等。3．專項施工方案編制內容包括：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙。方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。吊裝方案和安全技術措施的編制及審批除按通常的要求進行外，還應執行如下規定：⑴采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程和采用起重機械進行安裝的工程的吊裝方案應由施工企業技術負責人審批。⑵采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上起重設備安裝工程的吊裝方案，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證，再經施工企業技術負責人審批。實行總承包管理的項目，由總承包單位組織專家論證會。施工方案優化比較應從哪些方面進行分析（從保證質量、保證安全、保證進度、降低成本、提高效益等方面）？對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優施工方案的重要環節之一。根據條件不同，可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析，從保證質量、保證安全、保證進度、降低成本、提高效益等方面進行分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。哪些需要進行技術交底？交底內容？工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。安全技術交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業、地下作業、大型設備的試運行以及其他高風險的作業等。回訪與保修管理在機電工程項目中的應用。P297工程回訪的方式：①季節性回訪：冬季回訪、夏季回訪。②技術性回訪：主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等的技術性能和使用后的效果，發現問題及時加以補救和解決。③保修期滿前的回訪④信息傳遞方式回訪。竣工驗收管理的應用案例2 P2921掌握資源配置管理（特種作業人員判別、重要材料設備進場驗收、大型施工機械）P191 P191 特種作業人員：指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。涉及的作業范圍通常有：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛〉、登高架設作業、鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。在材料進場時必須根據進料計劃、材料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號質量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。材料領發、使用和回收要求。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，在用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發和節超 施工機械設備管理要求（1）強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修。提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。（2）進入現場的施工機械應進行安裝驗收、保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備范疇的應履行報驗程序。(特種設備種類：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場內專用機動車輛。)（3）執行重要機械設備專機專人負責制，機長負責制和操作人員持證上崗制。(4)嚴格執行施工機械設備操作規程與保養規程，制止違章指揮、違章作業，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉。及時上報施工機械設備事故，參與進行事故的分析和處理。1內部、外部協調的應用，根據背景分析協調的單位、協調的內容（比如變電所安裝應該與供電局、公路、橋梁、運輸等交通部門協調，提交核算資料等）P205這題別背啊，題目給出了答案和哪些單位協調，協調什么，因為是應用，所以沒法背，我只把協調的內容貼過來大家看看好分清楚什么是內部協調，什么是外部協調。總結了下，內部協調是和事協調，