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鄉鎮黨委班子成員四風存在問題(編輯修改稿)

2025-10-28 17:43 本頁面

　

【文章內容簡介】作為副職，在大膽工作，特別是管理工作方面及時補位做的不夠好，顧慮太多，總覺得自己就是個副局長，作為副職，做好自己分管的工作就很好了，對于不屬于自己分管的工作，存在不太愿意插手的現象，把工作責任界限劃得太清。（二）官僚主義方面一是服務群眾意識欠缺，對群眾實際困難關注不夠。商務局現有20個直屬公司，或多或少都存在一些問題，經常性地來局里尋求幫助。局黨委研究決定，由局領導班子實行分包制。我分管的物產醫保公司，現有干部、職工214人，全部停業下崗，多數職工生活困難。在與企業干部、職工談心、交流方面做得不夠，說教多而傾聽少，公事公辦多，感情投入少，為困難下崗職工服務，有時不主動、不到位，未深入干部、職工當中去了解實際情況。對困難群眾的工作生活問題，也僅限于逢年過節到困難戶家中走訪走訪，基本停留在送袋米、送袋面，沒有深入思考過怎么徹底解決干部、職工的工作、生活困難問題，沒能從政策、機制方面拿出長遠、可持續的幫扶措施。二是領導方法簡單，工作效率不夠高。對于個人能力過于自信，沒有“聞過則喜”的政治涵養，不愿聽到公開的、尖銳的批評意見。在重點工作部署和落實上，對機關、基層的同志落實稍有遲緩、工作稍有被動，就會嚴厲批評，以為這是工作有魄力、有個性，作風雷厲風行。批評人過多，有時帶著情緒，言辭激烈，不講道理，不讓別人解釋，“霸氣”十足，以為這樣干好工作、完成任務、干出成績，既是對黨委負責、對主要領導同志負責，有又是對機關負責，對基層負責。憑感覺辦事，缺少效率，工作方法過于簡單，出力不討好。現在反思，這不僅僅是領導藝術和方法的問題，而是個人政治修養和個人涵養不夠，缺乏民主作風，不能平等地對待同志，有先入為主、憑印象看人看事的問題，從根本上講，沒有擺正個人與組織、個人與他人的關系，有時把自己等同于領導。有時也以“都是為了工作”、敢于擔當原諒自己。三是“官氣”重，好面子、高高在上。到基層開發區調研，口頭上要求不搞迎來送往，開發區同志迎送時不作制止，遇到對口上級領導來檢查，自己也會迎送到高速口，大量時間、精力、財力浪費在路上，官僚、形式主義害人害己，有苦難言。平時召開開發區座談會，都是與會人員到齊后，才不急不慢地出場，給基層開發區同志高高在上的印象。（三）享樂主義方面一是工作求穩，有當太平官的念頭。我于2006年11月轉業到商務局工作，由于情況不熟，資歷淺，班子的同事很多比我閱歷深、經驗豐富，在很長一段時間內，自己一直壓力很大，有一種非常強烈的求穩怕亂意識，寧可慢一點或者不做，也千萬不要有閃失。在工作推進上，很多事情都是看領導如何安排、看其他班子成員怎么做；不敢闖不敢試，怕被別人看成“出風頭”，就等等看看再說，沒有敢作敢當的精神，一些工作長時間打不開局面。這主要還是我自己謹慎有余，開拓不足。總感覺，平平安安就是成功，過分求低調、求穩妥。二是工作激情欠缺，沖勁有所下降。自己參加工作38年，從當部隊長到當商務局副局長12年，隨著多年對商務工作的了解，感覺在工作上的干勁和闖勁有所下降，加上受年齡影響，革命意志有所弱化，有時工作上缺乏一股沖勁和擔當精神，覺得多一事不如少一事，對拿不準、有風險的工作主動性差。工作上雖有一些新想法、新思維、新舉措，但認為少說少做的好，怕考慮不周，怕引起更多意見，怕動腦筋，有對自己分管部門、人員要求過寬，怕批評多了影響團結，影響了工作推進。四是工作標準不高，有“小成即滿”的意識。菏澤各開發區基礎比較薄弱，在山東省整體處于落后位置。作為分管園區工作的副局長，一直有自卑與自負交織的心理，因為長期落后而心生慚愧，稍有進步就容易沾沾自喜。特別是這兩年工作有了起色，各開發區在全省開發區綜合排名中都有了不同程

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