新春茶話會上的發言(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 模式，確保集團公司年銷售收入20億元，目標23億元；其中，煤業公司煤炭銷售收入確保12億元，實業公司產值收入確保3億元，物業公司產值收入確保2億元，工程建設總公司產值收入2億元，熱電公司產值收入3億元，掀起提前翻兩番的新高潮，爭取五年任務三年完成，真正形成具有較強實力的大型企業集團。立足龍口，展開雙翼，發展煤炭主業規模。首先，要保證龍口礦區實現穩產高產。～年，煤業公司要確保生產銷售原煤600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸；同時要發揮港口配煤場的優勢，啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，力爭配煤銷量50~100萬噸，實現原煤生產600萬噸、銷售700萬噸的目標。其次，要建立煤炭發展的資源儲備。一方面要繼續加大海域煤田研究、開發力度，預計～年4季度，全國第一個海下采煤工作面就可以在龍口礦區正式投產，形成礦區接續能力。另一方面，要展開雙翼，實行煤炭主業的規模擴張。西翼向西部發展，走技術改造和資產重組的路子，通過控股經營，在西部省區形成300萬噸的煤炭生產能力；積極進行煤炭貿易，在條件許可情況下，向朝鮮開進。通過以上措施，爭取3～5年內形成1000萬噸的礦區規模，形成主業的優勢。內部擴建，外部擴張，加快發展熱電產業。集團公司以開發低熱值煤熱電廠為主體，形成發電、供電、供熱一條龍經營體系，力爭到～年裝機容量達到20萬千瓦。內部擴建，就是在集團公司熱電廠一二期工程并網發電的基礎上，～年進行一期擴建，；外部擴張，就是發揮徐礦集團的資源優勢，通過合資建廠、收購兼并，掌握一定的電力資源。11月份已基本完成膠州和海陽熱電廠的整體收購工作，；今年初又與萊州市政府簽訂協議，決定在萊州開發區建設一座熱電廠，爭取明年元旦投產發電。通過不斷發展延伸熱電產業鏈，將熱電生產發展成為第二產業，爭取三年內形成龍口礦區的替代產業。加快論證，積極運作，推進油母頁巖的綜合開發利用。目前，我們已經完成了油母頁巖煉油論證工作；下一步將完成油母頁巖發電的論證報告和環保論證報告，力爭用5年時間形成龍口礦區的第三主業，完成產業結構調整。內保外聯，拓展市場，積極搶占建筑業市常今年1月8日，集團公司工程處已經正式完成社會注冊，成立徐礦集團工程建設有限公司，標志著工程處已經完成了公司制改造，成為一家獨立的社會法人。工程建設有限公司下設礦、土、安三個專業化分公司，以建設國家大型企業為目標，以礦區內部工程建設為掩護，面向社會，參與競爭。～年，要利用集團公司最后一年的內保政策，抓住機遇，積蓄力量，產值收入要力爭2億元，～年確保產值突破3億元。搞活服務，造福員工，培育新的效益增長點～年將通過加大投資力度，把物業產業化經營和社會化服務結合起來，樹立“大物業、大產業、大服務”的觀念，模擬法人，規范運作。目前，徐礦集團接待中心已經完成了設計招標工作，預計年底即可投入營業，為物業公司創造2億元的產值收入打好基矗要充分體現海濱礦區特色，科學制定社區規劃方案，做到整體規劃，分步實施，不斷優化美化礦區環境，爭取～年通過小康礦區的驗收，進一步改善生活環境，提高生活質量。深化改革，轉機建制，建立適應市場經濟要求的現代管理機制。～年，集團公司將按照中央和省委省政府對國企改革的要求，以主輔分離、輔業改制和股份制改造、政策性破產為重點，加快改革步伐，進一步理順企業的經營機制、管理格局和運行機制，增強企業的核心競爭力。一是用足用活政策，積極穩妥推進政策性破產工作。洼里礦已列入國家第三批政策性關閉破產計劃。根據全省煤炭工業改革與發展會議的要求，～年，第三批關閉破產礦井要進入破產程序，上半年重點完成關閉破產的前期準備工作，爭取年底之前完成全部終結法律程序。二是實施主輔分離，優化煤炭主業。徐礦集團主輔分離的基本想法是“三個三分之一”，即公司13075名在職員工中，三分之一留在主業，三分之一分離為輔業，三分之一進入政策性破產程序。按照全省煤炭工業改革與發展大會的要求，～年底要完成主輔分離、輔業改制工作。同時結合股份制改造，積極爭取回購信達資產管理公司三是實行股份制改造，放開搞活各類經濟實體。按照“整體規劃，分步實施，確保穩定”的原則，～年實行“抓大放斜，凡是年銷售收入在1000萬元以上的非煤企業，由集團公司實行控股經營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，一律實行民營化改造，爭取到～年底將國有資產全部退出，實行員工控股。對物業范疇的經濟實體，一律實行模擬市場化運轉，獨立核算，自主經營，為～年移交社會做準備。教育培訓系統的非義務教育，如集團公司高中、技校、干校和4個職工培訓中心，要逐步改制為集團公司參股的民營學校，實行面向社會、自主招生、自主分配、自負盈虧，在人員、資產等方面為下一步實施主輔分離、輔業改制創造了必要條件。四是全面深化改革，不斷增強企業活力。～年上半年，全面推行公務用車改革，探索“私車公用”的有效途徑，爭取一大批員工實現轎車進家庭，提高員工生活質量；改革現行福利制度，全局統一，公開透明，實行“暗補變明補”，取消各單位自行制定的各類補貼政策；要放開搞活人才市場，大膽引進人才，做到協議決定流動，合同決定崗位，實現雙向選擇，自由流動，推進人事制度改革，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用的良好環境。～年是十分關鍵的一年，希望各位老領導、老同志充分發揮自身優勢，對集團公司的工作繼續給予更多的支持和有效的監督，幫助我們查找不足，總結經驗，建議獻策，為企業的發展、為員工的幸福、為實現實強富美的宏偉藍圖做出更大的貢獻。第四篇：2014年工商聯新春茶話會上的發言各位領導、各界人士、各位同志：在新年伊始、春節將至之際，中共彌渡縣委、彌渡縣人民政府召開社會各界人士新春茶話會，這是廣納箴言、萬眾一心、團結奮進，努力做好～年各項工作的動員會。我作為工商界代表人士應邀出席這次會議，充分表明縣委、政府高度重視發展非公有制經濟和對工商聯工作的期望。我們一定在縣委、政府的正確領導下，在縣委～部和州工商聯的指導下，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，加強工