班組安全生產管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。四、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。六、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。崗位練兵、技能競賽制度一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。二、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。四、發現和培養各方面人才，為煤業可持續發展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,一、交接雙方必須在現場進行認真地交接班。二、交接雙方必須按規定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。五、交班人員如發現接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發生的問題由當班人負責。七、交接班工作要認真向礦調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。現場安全文明生產制度一、地面班組環境要求環境清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。植樹種花，綠化礦區，美化環境。二、改善勞動條件，實現安全文明生產重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產現場無非生產物品。新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。物品擺放整齊，標識清楚。物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。物品要分類存放并標示。產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。安全舉報制度一、舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。二、舉報內容:（1）運輸安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。（2）本隊存在的各類事故隱患。（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。三、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。員工安全權益維護制度一、督促企業按規定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續。二、督促企業落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業技能培訓、輪訓。三、督促指導企業及時為職工辦理工傷保險參保手續，同時為井下職工辦理意外傷害保險。四、督促企業按時足額發放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規定支付加班費。六、主動提供其它相關服務。安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。五、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。班組安全生產管理規章制度登封市嵩基煤業有限責任公司第三篇：班組安全生產管理制度班組安全生產管理制度班前會制度一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，提前10分鐘到會議室。二、班前會由隊長或副隊長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本班具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。五、班長要從技術管理角度，安排布置本班技術要求，強調技術安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。進入工作地點以后，監督上崗人員履行崗位規范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。本班結束后，填寫本班安全狀況，并提出處理意見，本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度匯報。安全質量標準化管理制度主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95%。膠帶運輸機安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。運輸設備、設施實行包機制。各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。運輸技術資料齊全符合規范。特種作業人員必須持證上崗。運輸大巷，采區、硐室、無淤泥、保持清潔。隱患排查治理制度班組長下井時，到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。班組和各崗位安全評估制度班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，每旬開展一次。開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：(1)事