現場5s管理制度5篇(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 業界擴大企業的聲譽和銷路；而整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。(3)能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執行已經規定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作開展。(5)“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛生死角）、清掃、素養（潛移默化，提升素養）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人贊嘆的高素質、好修養的優秀形象。“5S”現場管理的作用： a)提供一個舒適的工作環境； b)提供一個安全的作業場所；c)塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神； d)穩定產品的質量水平； e)提高工作效率降低消耗；f)增加設備的使用壽命減少維修費用。推行“5S”現場管理的目的：a)員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升； b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。最終達到：① 提高品質 ② 降低成本 ③ 提高效率 ④ 減少事故 ⑤ 提高素質 ⑥實施要領：一、什么是5S管理 顧客滿意5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規定自覺維護工作環境整潔明了文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。二、5S管理的定義、目的、實施要領 ★ 1S整理定義：◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識使用價值，而不是原購買價值。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★ 2S整頓定義：◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。◇明確數量，有效標識。目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標示制訂廢棄物處理辦法整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設定。 物品的保管要 定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品放置方法易取。 不超出所規定的范圍 在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示。 現物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統一 在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量重點：● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道★ 3S清掃定義：◇將工作場所清掃干凈。◇保持工作場所干凈、亮麗。目的：●消除贓污，保持職場內干凈、明亮●穩定品質●減少工業傷害注意點：責任化、制度化。實施要領：建立清掃責任區（室內、外）執行例行掃除，清理臟污調查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準,作為規范開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整