職業經理人常犯的11種錯誤觀后感精選5篇(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 是中華文化的精髓，然而，到了現在，禮儀之邦的禮尚往來卻演變成了“講政治”。一些職業經理人經常搖頭說：“沒辦法，為了講政治?！彼^講政治，是指下屬為了迎合上司的需要做出一些違反規定的決定。沒有一個環境是完全純凈的，發生“講政治”的行為很正常。有人的地方，就會有“政治”可講，你很難成為一個不食人間煙火的佛。但是，如果你是一個職業經理人，你就不應當給你的下屬“講政治”的機會。首先，你不能主動表明甚至是暗示下屬要“講政治”。公司在招聘、租賃、采購、銷售、保險、投資等許多方面都有可能成為“講政治”的溫床。作為職業經理人，你應該壓抑自己的私欲。其次，如果有哪位下屬為了討好你而做出“講政治”的行為，你應該要求他立即修正，否則，你們或者因此丟掉這個職業，或者因此將這個企業推入墳墓。（八）沒有思路，是你得不到升遷的根源中國是一個人口大國，應該不缺乏人力資源，但我們的企業領導們總是抱怨：可用的人太少。其實，準確地說，是有思路的人太少。大家都聽過這樣一個關于土豆的故事：兩個同學，從小一起長大，后來一起分配工作，工作數年后，A得到了升遷，而B沒有，B不服，問主管為什么？主管說，我暫時沒時間回答你，因為公司需要的原料土豆斷貨了，你先去看一看市場上土豆的行情。B來到市場看了一圈，回來向主管報告，今天市場上只有一位賣土豆的商販，主管問：“什么價格？”B說：“不知道，我馬上去問?！盉來到市場問了價格，回來向主管報告：“今天的土豆1元/斤?！敝鞴軉枺骸斑@些土豆哪里產的？”B說：“不知道，我馬上去問?！眴柫送炼巩a地，回來向主管報告：“今天的土豆是陜西產的?！敝鞴軉枺骸拔覀儸F在缺少兩噸土豆，那個老板有這個供貨能力嗎？買兩噸土豆，價格可以下浮多少？是現金支付還是可以分期付款？”B說：“不知道，我馬上去問?！敝鞴苷f：“你別去了?！庇谑?，主管叫來A，布置同樣的任務，讓A看一看市場上土豆的行情。A去市場調查后，向主管匯報：“由于季節原因，市場上土豆缺貨，今天只有一個商販賣土豆，價格1元/斤，從陜西運來，路途較遠，如果大量進貨，需要三天以后才能運到，經過討價還價，預付50%，貨到再付50%，如果公司確實有購買意向，我可以跟他再談一下細節，簽下合同，我已經把那個商販帶回來了。另外，我發現今天市場上西紅柿質量好、價格低，建議公司可以適當進一些貨。我把土豆和西紅柿的樣品帶回來了，您看一看?！敝鞴芪⑿χc了點頭，對B說：“你現在知道沒有得到升遷的原因了嗎？一個好的職業經理人，不一定具備高深的學問和燙金的證書，但一定要具備的是他的全身心投入工作的腦子里的想法。（九）提高你的人文文化水平人類創造的文化包括科技文化和人文文化。科技文化是最基本的工作工具，人文文化是工作時應具備的修養和心態。A在一家集團公司工作，有一個出任分公司CEO的機會，結果公司把機會給了一個他認為專業技能、學歷背景都不如自己的B。A去問老板，老板說：“因為公司覺得B有更高的人文修養和更開放的心態。”到一個與現在的公司在價值觀上有很大差異的公司工作，需要把各種文化和價值觀揉合在一起，去實現公司的目標。這種素養遠比專業技能更重要。而且，對職業經理人來說，這種素養無處不發揮著作用。一個公司的工作氛圍緊張、溝通不通暢、執行力不強??我們去找很多原因，然后培訓、個別談話、團隊拓展訓練，但收效甚微。所以，經常的情況是，公司培訓的時候，大家群情激昂，有如醍醐灌頂，可一回到工作中，該犯的錯誤繼續犯。學歷和技能是衡量一個人能力的硬件標準，但真正決定一個人的命運的，是他的軟件，是一種性格和態度，是心態，是人文文化。（十）每天睡覺前，一定要告誡自己：挑戰時間極限第四篇：職業經理人常犯的11種錯誤職業經理人常犯的11種錯誤在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者――職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高經營效率，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。＜職業經理人常犯的11種錯誤＞這一課程將引領您從“傳統經理人的迷失”中走出，協助您完成從成功到卓越的職業生涯過程?！?了解傳統經理人常見的工作誤區 ☆ 掌握常見問題的解決方法和技巧 ☆ 掌握有效管理下屬的方法和技巧 ☆ 掌握提高工作績效的方法和技巧 ☆ 掌握提高管理能力的途徑和方法有效的管理者，為事情結果負責隨著中國加入世貿組織，進一步加強了國際合作，同時與世界同行業的競爭也日趨激烈，要贏得競爭，就要提高自身競爭力，而提高自身競爭力要靠軟件，也就是國民的意識和管理觀念的提升。在中國與世界用同一規則共享市場的今天，政府職能和企業的經營環境都發生了巨大變化。企業的經營管理者職業經理人將面臨越來越嚴酷的挑戰，無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高管理能力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。《職業經理人常犯的11種錯誤》能引領你從“傳統經理人的迷失”中走出，協助你完成從成功到卓越的職業生涯過程。同事是我的內部客戶 拒絕承擔個人責任本講重點有效的管理者，為事情結果負責 “努力地表現”與“不停地辯解” 正確認識自己，不要常常觀察市場、管區、辦公室和下屬 有效的管理者，為事情結果負責認識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名領導者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其實，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。培養對事情結果負責的精神【事例】－小孩兒撞桌子的學問小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，責任在別人。日本媽媽把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的?！臼吕浚嘲囊患胰嗽谏虾；疖囌?，曾經看到到中國旅游的一家3口（外國人），爸爸背個大包，媽媽背個中包，小孩兒背個小包，一家排成一條線。也許爸爸的大包里面是蚊帳、帳篷、毯子，媽媽那個中包里是家庭用品與生活用具，小孩兒那個小包里面背的可能是他的點心和玩具?？纯磁赃呁瑯幽昙o的中國小孩兒沒有一個身上背包的，一律都是由爸爸和媽媽全權負責。這個例子應該從小告訴孩子，一個人是應該從小負起責任的，這樣長大后才能更好地為自己負責、為社會負責?！臼吕可蠄D是一名警察在為小孩開罰單的情景，因為小孩騎著他的小單車闖紅燈了，警察叔叔也許是罰一杯牛奶，也許罰兩塊餅干，但不管是罰什么，最重要的是對小孩起到了教育作用，告訴他從小就應該為自己做過的事情負責?！芭Φ乇憩F”與“不停地辯解” 避免“不停地辯解”，少說“我以為”總是有兩種人，一種人習慣于“努力地表現”，而另一種人習慣于“不停地辯解” 1.“不停地辯解”“不停地辯解”是一種惡習，但是有這種習慣的卻大有人在。是否你也有這樣的習慣？找一個人當替罪羊，拉一個人當擋箭牌。如果你經常這樣做，試想一下會給人留下什么樣的印象？【事例】－總經理與董事長的對話片斷片斷一董事長：余總經理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑?？偨浝恚簩Σ黄穑麻L，這是我的錯，我馬上召集有關人員調整銷售策略。董事長：西班牙瓦布貝爾家具最近不太好賣，怎么回事兒？總經理：這也是我失察，我盡快找出解決方案。董事長：還有，余總經理，你注意一下，聽說王廠長最近在鬧情緒，想辭職?？偨浝恚骸瑪喽麻L：余總經理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑。總經理：董事長，這是因為韓國釜山鋼鐵最近一直在美國不停地殺價，我也沒有辦法呀！董事長：西班牙瓦布貝爾家具最近不太好賣，怎么回事兒？總經理：我以前提醒過您不要進口西班牙大理石的家具。董事長：還有，余總經理，你注意一下，聽說王廠長最近在鬧情緒，想辭職。總經理：我聽說那個家伙在外面“包二奶”…… 無疑，不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實當擋箭牌，盡可能地“努力表現”是一個成功的職業經理人必備的職業操守。2.“我以為”“我以為”也是一個辯解口頭語，很多人犯錯誤以后經常會用這3個字為自己辯解。少講“我以為”，努力地表現。當錯誤出現時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業的工作效率。中國員工和外國員工的差別英特爾中國地區總經理楊旭曾經談到中國員工和外國員工的差別：我認為現在最大的挑戰是如何讓員工真正清楚地理解公司的策略，然后主動來支持它。我最擔心因為我沒有解釋清楚，或者是方向沒有制定清楚，導致員工把事做錯了或者不夠令人興奮（Ｅｘｃｉｔｉｎｇ）。也許我