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企業負責人和項目負責人施工現場帶班制度(編輯修改稿)

2025-10-29 00:11 本頁面

　

【文章內容簡介】的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理。、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報公司安全科和技術中心研究處理。、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報公司安全科和技術中心。嚴禁超能力組織生產。、對項目管理人員的安全生產責任制落實情況進行監督考核，管理人員落實不到位的，按規定進行處罰。、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集團公司主要領導、職能部門報告。相關要求：、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。、現場帶班人員有特殊情況必須向項目經理請假，由項目經理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執行替班等記制度。、現場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業人員做出表率。、現場帶班人員要認真記錄檢查發現的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規人員進行安全教育。、在執行項目主要負責人現場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執行公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監督檢查要做好記錄。考核規定、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。、現場帶班人員請假后，項目經理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50元。、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。第四篇：企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度第一章總則第一條為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》有關規定，制定本制度。第二條企業負責人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。

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