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基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用至關(guān)重要(編輯修改稿)

2025-10-29 01:39 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】隊黨支部認(rèn)為，如不做好這部分人的工作，勢必會影響小隊整個工作的正常開展。于是，支部在摸清這部分職工思想底數(shù)的基礎(chǔ)上，有針對性地做了三項工作：一是通過多種形式對職工進行石油工人光榮傳統(tǒng)教育、工人階級優(yōu)良品質(zhì)教育和以“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”為主題的形勢任務(wù)教育，增強了廣大職工的榮譽感和使命感。二是教育黨員要帶頭安心一線工作，以實際行動做出表率的同時，在工作和生活中多做身邊群眾的思想工作。二是樹立典型，發(fā)揮典型的示范引路作用。大班司機***在作業(yè)隊干了整整26個春秋，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，組織上考慮他身體有病，幾次調(diào)他到二線工作，都被他謝絕，始終踏踏實實安心在一線工作，成為該隊的一面旗幟。黨支部抓住這個身邊這個活生生的典型，讓***同志講心得，談體會，對全隊職工開展經(jīng)常性的生動的實際教育。搞好內(nèi)部改革，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。該隊始終實行工時計酬辦法，對調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性起到了一定的作用。但隨著生產(chǎn)經(jīng)營體制的變化，原工時計酬法已不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，工人上班出工不出力和出勤率不高的現(xiàn)象仍然存在。針對這一情況，隊黨支部在廣泛發(fā)動和深入動員的基礎(chǔ)上，全隊大膽地進行了兩項改革：一是完善工時計酬法，堅決貫徹按勞分配的原則，根據(jù)作業(yè)工序的難易程度，確定每道工序的工時數(shù)，職工按工時領(lǐng)取報酬。為充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，他們從職工的基本工資中提出200元進行浮動，按月度掙得的工時進行分配，多勞多得。二是實行優(yōu)化組合，由隊黨支部選任班長，由班長挑選班員，組成最佳的班組陣容。在優(yōu)化組合中有兩名平時工作表現(xiàn)不好的工人被優(yōu)化下來，黨支部對這兩名職工進行了耐心細(xì)致的幫助教育，指出他們的優(yōu)缺點和今后的努力方向，讓他們和班組長簽訂合同后，重返工作崗位。以上兩項改革為隊里的各項工作增添了新的活力，有效地調(diào)動了職工干好工作的積極性。抓好員工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高隊伍競爭力。面對作業(yè)市場即將100%開放的形勢，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，進而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，沒有一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強的職工隊伍是絕對做不到的。小隊按照公司職工教育培訓(xùn)計劃的要求，認(rèn)真組織上好每周一次的技術(shù)課。為保證技術(shù)課的質(zhì)量，小隊技術(shù)人員在備課和講課時做到了理論聯(lián)系實際，分層次有重點地加以指導(dǎo)，還采取了定期檢查職工自學(xué)筆記、旬度抽考、月度大考等方式，獎優(yōu)罰劣，有效地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。二是開展經(jīng)常性的崗位練兵活動，他們主要采取了“一事一訓(xùn)”的方法，就是說處理現(xiàn)場問題或?qū)嵤┬碌淖鳂I(yè)工藝時，利用這一時機對職工進行細(xì)致的講解，做到邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊提高，收到較好效果。目前，一些比較簡單的措施工藝，崗位工人大都能夠獨立完成。三是加強技術(shù)培訓(xùn)的同時注重員工職業(yè)道德的培養(yǎng)。在職工培訓(xùn)和生產(chǎn)當(dāng)中，教育職工自覺提高文明用語、文明行為、文明施工程度，讓職工深刻認(rèn)識到，在與甲方交往中，遇到問題和矛盾時，采取污言穢語、蠻不講理甚至是渾水摸魚的做法，非但不能解決問題，到頭來吃虧的還是我們自己，我們只有擺正自身位置，樹立強烈的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，并真正落實到每一次施工、每一道工序當(dāng)中，用我們優(yōu)質(zhì)的施工、滿意的服務(wù)樹立良好的外部形象和市場信譽，力求讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意。通過較為系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，該隊員工技術(shù)水平和文明施工程度有了較大幅度的提高。2003年2月，在曙139036井進行堵水作業(yè)中，施工難度大，其他作業(yè)隊三次作業(yè)都沒有把水堵住，該隊搬上后認(rèn)真分析了作業(yè)井的地質(zhì)情況，采取了先通井后堵水的辦法，結(jié)果作業(yè)一次合格，該井開抽后日增產(chǎn)原油14噸。三、針對生產(chǎn)建設(shè)特點，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場中的先鋒模范作用，該黨支部結(jié)合生產(chǎn)特點，開展了如下活動：扎實開展“管理創(chuàng)新增效”活動。活動中，從落實控制性措施入手，實施“低成本”戰(zhàn)略，加大對“三費”的控制力度，今年1—5月份累計節(jié)約資金**萬元,%。在控制修理費方面，從強化設(shè)備的維護保養(yǎng)入手，落實維護保養(yǎng)責(zé)任制，按崗位將設(shè)備維護保養(yǎng)部件劃分到班組、個人，定期對設(shè)備進行檢修，做到不超保漏保。在控制材料費上，堅持以舊換新制度，能用舊的決不領(lǐng)新的，并將材料費用指標(biāo)分解到班組和個人，做到節(jié)獎超罰。同時積極開展合理化建議活動，發(fā)動干部職工開動腦筋，集思廣益，前五個月共搜集合理化建議56條，實施32條，其中25條新點子、新方法、新措施實施后創(chuàng)效近8萬元。開展黨員責(zé)任區(qū)活動。隊里支部委員每人承包一個班組，對4名群眾黨員進行了調(diào)整，達(dá)到了班班有黨員。根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)實際，他們制定了黨員責(zé)任區(qū)實現(xiàn)“四無”的考核內(nèi)容，即：完成任務(wù)無虧欠；質(zhì)量全優(yōu)無返工；安全生產(chǎn)無事故；遵章守法無違紀(jì)。同時制定了20條具體考核細(xì)則，每月評比一次，把承包班組的好壞與黨員個人效益工資掛鉤，獎懲月兌現(xiàn)。深入開展創(chuàng)建“精品工程”活動。為了做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、修精品井，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，該支部在全隊堅持開展了“精品工程”“滿意服務(wù)”活動，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“六不開工”、“六不下井”、“六不交井”制度。每名當(dāng)班工人輪流擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，對施工作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題由當(dāng)天的質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)主要責(zé)任，職工的身上有了壓力，責(zé)任意識明顯增強，精

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