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后勤服務中心(編輯修改稿)

2025-10-29 02:46 本頁面

　

【文章內容簡介】崗位增加了新的工作任務，通過內部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務，達到了預期的目的。3．進一步完善公司內部的人力資源管理制度，充分調動廣大員工的工作積極性，同時積極做好明年新《勞動合同法》實施的各項準備工作。①嚴格規范了員工的招聘、面試、崗前培訓、試用和上崗等管理制度，堅持實行獎勤罰懶、工效掛鉤的分配制度，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調動廣大員工的工作積極性。②根據新《勞動合同法》的精神，對招聘員工的勞動合同簽訂狀況和工作年限進行了疏理，對部分年齡偏大、工作年限偏長，工作表現一般的招聘員工下發了不再續聘“通知書”，同時積極做好這部分員工離部手續的辦理工作，力爭將負面影響降至最低。③對員工的勞動合同簽訂意向進行了調查，結合公司的實際，認真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時對新增“養老金”進行了仔細的測算，為明年全員勞動合同的簽訂做好了充分的準備工作。4．實行部門經理月度績效考核制，推出試行了《部門經理管理辦法》。為全面、客觀地評價各部門經理完成工作目標和工作業績的狀況，今年公司加強了對中層干部的考核力度，由原來的半年考核一次改為每月考核，同時于今年11月試行了《部門經理管理辦法》，明確了各種獎勵和處罰的條款，通過這項制度的改進，使中層干部工作責任心得到進一步加強，執行力得到全面提升，在管理層內形成了一種積極向上的工作氛圍。5．堅持部門經理周一例會制，加強各部門間的相互溝通協調，及時查找工作中或工作銜接中的問題，并在第一時間協調解決，使部門間減少了誤會，杜絕了推諉和扯皮現象，提高了工作效率。二．崗位培訓服務保障工作向精細化、個性化發展。今年是我院的“優質服務年”，我們緊緊圍繞“熱情、周到、耐心、細致”的八字服務方針，嚴格執行規范化服務流程，注重每個服務細節，力爭使各項服務工作做到“精細化、個性化”。1．加強對培訓質量管理體系的第三篇：后勤服務中心主要工作后勤服務中心主要工作1．2013年4月28日，與飲管理有限公司簽訂合同，由該公司為主要投資方為我校改造學生餐廳。2．5月12日教職工餐廳正式開業。3．2013年暑假期間學生餐廳改造完畢，本學期開學時投入使用，使我校學生就餐條件和環境得到了全面改善，得到了金水區食品藥品管理局的肯定和表揚。4．完善餐廳管理制度（主要體現在落實主管校長提出的后勤變前勤理念方面）：(1)采購制度方面：要求必須至少2人參與采購，米、油等大宗原料由廠家直接送貨上門，簡化了流通環節和渠道，節約了采購成本。(2)原材料發放方面：由原先的只在周5發放，改為周1至周5全天發放。(3)餐卡充值方面：由原先的只在周5中午充值，改為周1至周5全天充值。(4)在餐廳設立投訴服務臺和意見箱，廣開渠道，征求學生意見，以便及時整改，為學生提供更好服務。(5)衛生方面：首次建立了共用餐具消毒制度。(6)大宗原料集中存放于學校倉庫，新鮮果蔬集中存放于新建的冷庫。5．要求全體餐廚人員必須辦理健康證，并公示。6．建立物價平抑基金，適時補貼學生餐廳，保持飯菜價格穩定。7．5月至9月進行了我校全體教職工體檢。8．9月進行了新生入學體檢。9．截止2013年12月25日，完善并簽訂了2014年門面房租賃合同。第四篇：后勤服務中心制度配電室管理制度對于配電房重地來說，實現嚴格的安全管理制度是非常重要的，制定配電房安全管理制度調理如下：一、配電房由專人管理，保證供電正常，配電房工作人員須持證上崗，按時參加技術培訓和安全教育活動。二、嚴格操作規程和完全生產規則，杜絕違章操作和不安全行為。三、對設備和安全設施要勤查，發現隱患及時報告。精心維護和保養好設備，確保正常安全供電。四、做好防水、防鼠、防盜工作，注意隨手關閉好門窗，經常查看防護網、密封條防護情況，謹防小動物竄入配電間而發生意外五、嚴格禁火制度。嚴禁將易燃易爆危險物品帶進配電間；嚴禁燒電爐等；配電間內嚴禁吸煙。工作人員須能熟練使用消防器材。六、嚴禁無關人員進出。未經培訓，不得隨便開關操作室內設施、設備。七、管理員應經常檢查設施、設備動作情況，發現隱患，及時處理，每半年組織

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