服裝跟單年終總結[大全](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 用正確的大貨面、輔料制作，尺碼和數量根據每個客人不同要求來安排。意一般情況下產前版需得到客戶的確認后才能進行大貨生產，但如因特殊原因或交期問題，不得不提前進行大貨生產需報公司經理批核確認。為避免工廠無法完整完全理解客人產前版確認意見，需要跟單人員自己完全理解客人產前版確認意見并用貼紙貼在相應需要修改的部位幫助工廠理解透徹。d)樣品檢驗細則：主要檢驗樣衣的面輔料材質和顏色、核對款式。檢驗尺寸規格和包裝等。成品服裝的各部分的規格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對。原則上樣衣需由公司技術師傅和跟單人員共同確認后方可寄出。定購大貨面、輔料，定價、檢驗a）客人指定原材料供應商時時，跟單人員可依照客戶的定單數量及提供的資料，核算各物料的用量，并跟據公司的最晚物料的到廠時間，以最快速度下單并確認物料到廠時間。b）自己采購物料時，跟單人員首先聯系供應商，本著節約公司成本的原則將所需物料的用量及價格確認完畢，價格確認標準為低于每款成衣成本核算表，交由經理批核并下單采購。如有超核算成本的情況需及時與公司經理確認方可下單。大貨面料完成后，需由跟單人員核對訂貨數量+公司驗布報告，按訂貨數量發貨至服裝加工企業。跟單人員還需根據驗布報告跟進大貨面料縮率，與工廠確認開裁單耗及最終裁剪數量。如面料不容易分清正反面或有一定瑕疵時需指導服裝加工企業和QC師傅注意辨別面料的正反面，中邊色差，倒順毛等等）物料管理控制1)做4份面輔料卡，自己留存一份，QC師傅一份，服裝加工企業一份，客人一份如需。2)在大貨物料發貨前提前完成面輔料訂購清單1份，發給服裝加工企業，每種物料發貨時，需提醒服裝工廠查收并根據面輔料訂購清單核查物料的規格，數量是否正確。不足的物料，負責及時追補回，保證生產進度需要。在這里需要特別提出，請務必避免將公司內部面輔料訂購資料泄露給生產加工企業，以免造成工作上的不便。二、中期跟單客戶產前版樣衣確認OK后，進入生產大貨過程，首先需確保服裝加工企業和相關跟單QC師傅持有我司報由經理審核后生產工藝單+產前版（需扣防盜扣）+產前版確認意見。如有訂單數量較大且工廠為第一次做此客人的訂單，需要召集工廠管理人員及公司相關QC開產前會議。如遇客人更改資料，需根據情況判斷是否能改，如可行的情況下，需在第一時間傳達到相關部門，并需保持生產企業和我司QC資料的更新。如不可行，需與客人據理力爭。生產大貨前，需將面輔料卡+審核后生產工藝單+產前版確認意見交給QC，由QC跟進生產質量和生產進度，及時做好客戶要求與工廠生產之間的協調和溝通。大貨開裁前跟單人員需與服裝生產企業確認大貨開裁單耗，并填寫開裁單耗確認表交由公司相關負責人簽字確認方可開裁。及時根據交期和工廠生產進度向公司相關領導申請安排QC師傅去驗貨，根據既定交期制定驗貨計劃，同時做好與客人驗貨人員的協調和安排工作。發現在未能達到生產計劃要求的情況，反映給公司相關領導，以督促解決，并跟進了解服裝加工企業的生產狀況和進度，、大貨因客觀問題需要延期，需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復，需客人出郵件確認。如大貨產品需成衣洗水時，須要求服裝加工廠大貨有成品后即刻安排幾件去洗水，寄給我司跟單，以了解大貨尺寸及確認洗水效果，我司確認后將確認樣品掛上我司水洗確認樣吊牌，方可進行大貨水洗。跟單人員根據每個客人要求提交船樣的時間，安排生產企業提前準備相應船樣，船樣到公司時間不得晚于寄給客人確認前一周。當QC師傅在尾查后發現有太多次品需與跟單人員反映，同時要求工廠翻箱并申請跟進每箱抽查，如有輕微的次品挑出即可走貨。尾驗結束前我司QC師傅需填寫公司驗貨報告以留底確認。三、后期跟單核查包裝樣：由我司QC師傅在工廠確認第一件包裝樣及箱嘜并拍照后發給相應跟單人員確認，確認后方可進行大貨包裝。積極準備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到相關QC。需于走貨前10天左右催促單證部門安排商檢資料交服裝工廠做商檢，商檢資料上的明細需與單證部門確認無誤后寄出并追回工廠商檢換證憑條。客人驗貨合格后，核實走貨數量，整理明細裝箱單，并通知生產工廠安排出貨。收款：出貨后，請根據不同客人的付款方式安排發票+箱單+明細箱單+提單副本向客人索匯并追要付款水單，直至金額正確，收款完畢。資料整理：收回生產過程中使用產前版樣衣+我司驗貨報告+來往文檔作為留底封存。第三篇：服裝跟單流程服裝跟單流程查閱訂單資料服裝接到訂單資料后，仔細查看資料是否完整準確。訂單資料是跟單員跟進訂單的唯一依據，只有完整的資料才能確保跟單的跟進工作。核對分析資料的具體內容：a)資料是否完整b)文字描述是否與款式圖一致c)確認面、輔料d)查看繡印花等其他設計要素e)了解客戶特殊要求制作辦單，查辦，寄辦。跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗，技術部核查OK后寄給客戶批核。同時根據辦房報用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準備。a)初辦：目的是讓客戶確認服裝的款式造型是否準確、設計風格是否一致，縫制工藝是否達到要求等。生產辦可以使用代用面料制作。生產辦的數量根據客戶的需求而定。b)大貨辦：是訂單生產前客戶最后一次確認的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認后才能進入大貨的生產。c)樣辦檢驗細則：主要檢驗樣衣的面輔料材質和顏色、核對款式。檢驗尺寸規格和包裝等。成品服裝的各部分的規格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對，縫制工藝的檢驗。定購大貨面、輔料，報價、檢驗跟單依照客的定單數量及客提供的資料，計算清楚各物料的用量，并跟進客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。香港供料時，跟單向香港方面索取價格，輸進XXXX系統；[沒有使用系統的自己打單]除香港供料外，其他物料原則上由采購部統一采購，跟單員將詳細資料交采購部門，由采購部門進行大貨面輔料采購。但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購。跟單自采購物料，選定、聯系供應商，將價格輸進系統，打出采購單，交給供應商，告知數量、交貨期。跟單將所有物料的價格輸進系統，計算出總價，交組長及總經理批核，通過后，方可進行生產。大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉庫驗布員驗布，提供驗布報告，并需給一份給客。跟單員根據驗布報告進行跟進，同時剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據客要求去洗水。回廠后由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客是要求整個布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據客人的要求來做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等）然后根據做辦的用料，初步計算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認，跟單員必須在大貨生產前整理好制單資料和物料咭，在裁剪之前分發給相關部門。物料管理控制：必須做一份物料跟進表，進行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細登記，并核查物料的規格，數量是否正確，要有處理物料質量和數量分配及物料差異，有物控的能力。節約公司成本，并在大貨物料發料前列出一份物料發放表，發給倉庫及車間，以作為發料，用料參考，不足的物料，負責追補回，保證生產需要。審批用料及通知開裁：核實大貨物料是否跟報給客人的相同，計算用布量，問客人是否可縮裁/，需整理好繡/印花樣辦，核對正確后，、中期跟單客戶批辦OK后，接下來生產大貨，首先跟生產部排期，標準辦樣辦返廠后，根據客人的評語，要求和樣辦，制作大貨生產單，交技術部審查。召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產前會議。核對工廠的生產工藝單是否與客戶標準一致，核對的重點包括：面、輔料的材質、顏色是否正確；款式是否正確注意事項：生產過程中，將資料交QC，由QC跟進生產質量監控跟進生產進度，及時做好客戶要求與車間生產之間的協調和溝通，遇有客更改資料，需在第一時間傳達到相關部門，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄。發現在未能達到生產計劃要求的情況，反映給上級部門，以督促解決，并了解和部門的生產實情，以求完成預定的任務，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復，需客人出郵件/書面簽回。成品洗水時，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時給客人批