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物業(yè)公司管理崗位競職演講稿(編輯修改稿)

2025-10-29 05:28 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】討。2003年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。2004年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。2005年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。《網(wǎng)通人力資源部管理崗位競職演講稿》，歡迎閱讀網(wǎng)通人力資源部管理崗位競職演講稿。第四篇：報刊資產(chǎn)管理崗位競職演講稿報刊資產(chǎn)管理崗位競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同仁們，大家好！我叫XX，雷霆萬鈞的X。今年三十歲，經(jīng)濟管理專業(yè)大專學(xué)歷。入社9年來一直在發(fā)行部工作，和大家少有工作接觸，所以互不了解。我先做個自我介紹。我也當(dāng)過兵，91年至94年在武警陜西總隊。94年復(fù)原后，受聘于科藝美廣告公司，從事專職策劃。曾組織調(diào)研并撰稿完成新加坡快餐連鎖店，高新區(qū)美資企業(yè)美星水處理集團等企業(yè)數(shù)十萬和上百萬元的廣告企劃案。96年進入報社，分配到發(fā)行部下屬，剛剛組件的零售公司。參與策劃和組織最初的街頭流動售報隊伍。后被任命為市場開發(fā)主管，帶領(lǐng)開發(fā)部成員負責(zé)報紙向酒樓、飯店、學(xué)校、車站等方面拓展工作。98年調(diào)任勞動路發(fā)行站站長。推出多種創(chuàng)新管理和征訂形式，創(chuàng)造了連續(xù)兩年任務(wù)指標列發(fā)行部前茅的成績。開創(chuàng)的創(chuàng)新管理形式有：在站內(nèi)推行半軍事化管理，實行“晨間列隊點名制”；施行“輪值站長”，讓員工在體會管理別人的同時加強自我管理；實行針對勞動路地區(qū)的“密集宣傳法”，組織全體員工沿街，以規(guī)范的形象，統(tǒng)一的語言挨門挨店宣傳征訂，營造西安晚報市場氣氛。在該地區(qū)最大的小區(qū)103街坊和潘家村小區(qū)，借助社區(qū)廣播發(fā)布本人編寫的西安晚報征訂廣播稿，并推出“發(fā)行站長服務(wù)承諾”等；本地區(qū)主要小區(qū)西安晚報占有率在2000年以前與華商報相比一直占絕對優(yōu)勢。由本人構(gòu)思的“業(yè)績坐標圖逐日激勵法”在員工激勵方面起到顯著效果，至今被大多數(shù)發(fā)行站延用；在站內(nèi)還組織了投遞隊伍促銷知識與報業(yè)常識的培訓(xùn)和測試。通過多種管理手段和嚴于律己的管理作風(fēng)，將當(dāng)時的勞動路發(fā)行站構(gòu)筑成最具競爭力的發(fā)行站。2000年公司化改制，本人調(diào)任公司業(yè)務(wù)部副經(jīng)理。在負責(zé)全公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理與分析的同時，負責(zé)宣傳策劃，征訂方案策劃，并協(xié)助總經(jīng)理完成了公司初創(chuàng)時期現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立。2003年公司機構(gòu)改革，調(diào)任行政人事部經(jīng)理至今。負責(zé)公司經(jīng)營策劃，企業(yè)制度的建立健全，人力資源管理，內(nèi)部營銷培訓(xùn)和2003年（新世紀范

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