科研管理辦法20xx(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 項評審。評審程序：分為初審、返修、復審三個階段，通過復審方可立項，必要時進行答辯。醫院下發立項文件，科研項目正式開始實施。第三節科研項目執行第八條各級立項的科研課題，由科教科建立項目專項檔案（包括立項文件、項目申請書、科研項目合同書、科研經費使用登記本等）。科教科根據各個項目進度情況進行動態管理。第九條項目組應設立專人負責建立項目檔案，定期收集項目有關的資料，如項目申請書，審批文件，項目匯報，實驗原始記錄、數據、圖表，技術指標，技術說明書，撰寫論文，實物、樣品、標本，推廣應用證明，成果申報資料等，以便及時歸檔。第十條項目組必須按向科教科提交《湖南省中醫藥研究院附屬醫院科研項目報告書》，不按時提交報告的，視情況停止該項目的經費使用直至撤消該項目的執行。第四節科研項目結題第十一條科研人員承擔的所有院外縱向項目和院內項目必須按期結題驗收。第十二條院外課題結題根據主管部門要求進行。院內課題驗收申請：項目負責人應在課題規定完成時間后的二個月內，向科教科提交《湖南省中醫藥研究院附屬醫院科研項目驗收申請表》，并準備好驗收資料。科教科負責組織專家進行驗收。第十三條凡按照《申請書》的計劃目標和任務按期完成的課題，有發表的論文或專利或成果應用，且課題經費使用合理，為通過驗收。第十四條申請驗收的院內課題存在下列情況之一者，不能通過驗收：未完成《申請書》規定任務的80%；提供的驗收文件、資料、數據不真實；擅自修改《申請書》中的研究目標、內容、技術路線；超過《申請書》規定期限半年以上未完成任務，事先未作說明。第三章 科研經費管理第十五條院外立項項目在不超出總預算經費前提下，醫院給予上級部門撥款1∶3配套資助。院內科研項目醫院給予最高2萬資金資助。第十六條項目經費須由項目負責人按經費使用計劃負責使用。第十七條各類科研項目經費，包括下列范圍支出：設備費、能源材料費、試驗外協費、資料印刷費、會議及調研費、租賃費、鑒定驗收費、人員經費、管理費及其他費用。第十八條項目結題后的結余經費，若無后續研究課題，余額歸入醫院科研經費。第十九條項目經費審批按照醫院財務管理辦法執行，科教科做好科研經費登記工作。第四章科研獎勵管理第二十條科研項目立項獎勵（僅限我院為項目的第一承擔單位）。獲得省部級科研立項一次性獎勵課題組10000元，廳市級4000元，區局級1000元，院級科研立項不獎勵。第二十一條科研項目驗收獎勵（僅限我院為項目的第一承擔單位）。省部級科研項目驗收通過一次性獎勵課題組10000元，廳市級4000元，區局級2000元，院級1000元。第二十二條獲各級科研成果獎（僅限我院為項目的第一承擔單位），醫院按獲最高獎金1：1配套獎勵，院內科研項目不評獎。第二十三條專利獎勵（僅限我院為項目的第一承擔單位）申請國內發明專利被授權后，發明專利獎勵5000元/件；實用新型和外觀設計獎勵1000元/件；申請國外發明專利被授權后獎勵1萬元/件。第二十四條論文獎勵醫院鼓勵論文投稿到SCI收錄的雜志：凡以第一作者或共第一作者或通訊作者，且第一單位署名為“湖南省中醫藥研究院附屬醫院”的人員，按SCI期刊影響因子的大小給予獎勵：（1）影響因子≤1，獎勵3000元；（2）影響因子＞1，獎勵5000元。（3）影響因子＞2，獎勵10000元。在中華級雜志上發表的論文，每篇獎勵2000元；在省衛生廳確定的一級雜志上發表的論文，每篇獎勵1000元；在省衛生廳確定的二級雜志上發表的論文，每篇獎勵500元；在其他專業雜志上發表的論文，每篇獎勵300元。第二十五條著書獎主編，獎5000—10000元；副主編，獎3000—5000元；編委、編寫人員獎1000—3000元。所出書籍限專業書籍，并依據出版社權威性大小及字數進行獎勵。以上科研獎勵最終由醫院學術委員會確定。第六章科研工作日管理第二十六條為確保我院科研人員有較為集中的時間開展科研工作，保證科研項目如期完成，提高科研項目質量，醫院特設立科研工作日。第二十七條申請范圍：獲得院外縱向科研項目和院級科研項目的課題負責人。第二十八條使用范圍：只能用于科研項目的實施，包括完成科研實驗部分、分析數據結果、撰寫論文、準備結題資料、申請新課題。第四十四條休假時間：符合申請范圍的科研人員在項目規定的時間內，每年可以申請科研工作日，有多個科研項目的取單項最長假期時間，且不累加，課題延期后不再享有科研工作日。院級科研項目的課題負責人，每年可以申請5天科研工作日；院外縱向科研項目的課題負責人，每年可以申請20天科研工作日；第二十九條申請程序：科研人員要求休科研假時，應首先填寫“科研工作日申請單”和“科研工作日計劃安排表”，經科主任批準同意后，送科教科及人事科審核，報院領導審批。每年的科研工作日可由科主任安排分兩次集中使用，不能跨使用，也不能累計；在科研工作日結束時，需填寫“科研工作日使用情況表”，提交科教科及人事科。第三十條科研工作日的待遇：在科研假期間，工資、獎金待遇不變。第三十一條若已經享受科研假，但最終未能完成科研結題，則將已休的科研工作日由個人年休假或其它假沖抵。第七章制約措施第三十二條課題一經立項，該課題負責人、科研人員、研究方向、計劃、成果形式、完成日期不得隨意更改。因特殊原因需要延期的項目，項目主持人應填寫延期申請書，報科教科和立項部門審批，延期時間一般不超過一年。在項目延期過程中不得申報新的科研項目。第三十三條因特殊情況個人申請終止研究的，須由課題負責人提出書面報告，報科教科和立項部門審批。獲準終止的課題不再撥付科研經費，課題負責人兩年內不得申報各級課題。第三十四條課題實施過程中，經核實有下列情形之一者，醫院將終止資助或撤銷該課題，課題負責人兩年內不得申報各級課題。涉及經濟違法行為者將依法追究其責任。在課題立項、實施過程中，提供虛假材料、采取不正當手段獲取課題的；課題經批準立項后，半年內未開展研究工作的；隨意改變課題名稱、成果形式、技術路線，研究內容的；課題負責人嚴重違反經費使用規定的；未能按計劃完成研究任務的。第八章附則第三十五條本辦法由科教科負責解釋。第四篇：2017科研管理辦法 (初稿)重慶市涪陵區中醫院科研管理辦法為實施“科技強院”的發展戰略，充分調動我院職工從事科學研究工作的積極性和創造性，營造良好的科研學術氛圍，全面提高醫院的科技創新能力，實現醫院醫、教、研工作的持續健康發展，根據國家有關政策法規精神，結合國內其他醫院通行做法和我院的實際情況，制定本辦法。一、科研項目管理組織（一）由業務院長分管科研工作并由一名副院長具體分管，負責醫院科研工作的規劃和管理。（二）科教部負責科研工作的主要任務，負責制定醫院科研管理制度、獎懲制度和科研人才培養規劃及每年的科研計劃。（三）科研規劃、計劃、立項，院內科研成果、新技術新項目的鑒定等的審批機構為醫院學術委員會審批。（四）日常科研管理工作由科教部負責，科教部安排專人具體負責科研工作的立項、檢查、檔案、經費、獎懲等管理工作。二、科研項目管理概驗科研項目管理是指從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化管理，保證科研計劃圓滿完成、出成果、出人才、出效益，提高競爭力。三、科研項目種類（一）縱向課題：是指通過申報國家、各省部委和我市、區相關主管部門下達的科研規劃中標課題。（二）橫向課題：是指國際合作、與港澳臺地區合作、與其它單位合作或 參與其它單位合作研究的科研課題、國際國內多中心臨床課題，以及受企事業單位委托的科研開發和智力服務課題。（三）院內課題：是醫院為了增強廣大員工的科研意識，多渠道參與、開展科研項目，提高申請高層次課題中標率，醫院科研計劃資助的院內項目。(四)其他項目或課題（相關學會、機構等來源項目）。四、科研項目實施過程管理(一)立項管理立項計劃：每年初，各學科根據自己專業發展、人才資源和設備情況擬定科研課題，同時根據立項要求填寫《科研項目立項申請書》一式四份并附課題的綜述文章一篇交科教部。《科研項目立項申請書》內容包括：課題研究內容、目的、意義和價值。完成課題的形式，完成期限，資金來源及金額，課題組成員分工等。立項申報：1）縱向課題申報：按照課題主管部門要求由科教部負責組織申報。上級主管部門有限項要求時，各科室將科研課題申請書交科教部初審，再由我院學術委員會討論決定。同等條件下，重點學科（含扶持學科）、學科帶頭人（含培養對象）和曾經出色完成研究任務的項目負責人申報的課題優先上報。2）橫向課題申報：橫向課題以及我院參加其他單位牽頭申報縱向課題時，參加人應及時向科教部提交申請，經科教部論證后決定，必要時由科教科組織醫院學術委員會提出建議，并報醫院黨委會討論決定。與外單位合作的科研課題，應明確我方承擔的工作任務，所發生的相關費用由立項方解決。得到經費的合作課題，應將課題相關資料及協議復印件報科教部登記、備案。3.）院內課題申報：院內課題是指醫院根據科研及業務發展需要而設置的項目。申報人按要求填寫《院內科研課題申請書》，申報人所在科室負責人對申請書填報內容進行審核，簽署意見后，報送科教部。科教部對申報材料進行初審，符合條件的項目進入實施階段。院內項目也可從未中標的縱向申報課題中擇優選取，由科教部提交醫院學術委員會提出建議并提交醫院黨委會討論決定。立項審批：課題申請交科教部初審后，交學術委員會決議審批。科教部根據學術委員會審批通過的項目進行申請立項，完善各種申報手續和文件。立項辦理：41縱、橫向等項目的科研立項：經學術委員會審批后擬提請科研主管部門申報立項的項目，由科教部向科研主管部門提請申請立項，課題組需協助科教部完善各種申報手續和文件。42院內科研項目立項：經學術委員會批準為院內立項的科研課題，由課題組負責人與醫院簽訂合同，協助科教部完善各種申報手續和文件，完成院內立項。(二)項目實施環節管理科研檔案的建立：科教部及時將已確定立項的科研課題名稱建立備案檔案并將每一個課題的專門檔案盒交給課題組，科教部指定專人按規定收集科研檔案。科研項目日常管理：：實行科研課題負責人負責制，課題負責人在接到相關部門的立項通知后，由課題負責人按照上級部門要求，組織院內外科研課題組成員進行科研課題開題、課題實施、階段總結和匯報、結題和驗收等工作。課題組負責人應該按照中標科研項目主管部門的管理規定和任務書的要求組織和實施科研課題，其間課題組工作人員需按相關主管部門要求認真填寫科研工作日志，課題第一主研人每周必須對科研工作日志進行檢查并簽字，以便接受科教部每月對項目組的例行檢查，同時課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報科教部，所有在研 項目課題組（包括已申請延期結題的項目）每年年底都應向科教部提交課題進展總結報告。：科教部對科研課題實行動態管理。課題承擔科室和聯合學科需協同科教部負責課題實施過程的日常管理工作，科教部組織相關人員完成每月對科研日志的例行檢查和每半年對各在研課題進行的階段性檢查、督導，完成對課題執行情況的檢查和考核，協調解決研究過程中的問題和困難，并將檢查和考核的結果向全院各科進行通報，督促課題按時、保質完成，同時科教部還應將在