白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)材料(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識(shí)，白國(guó)周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國(guó)周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。他同時(shí)也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長(zhǎng)安全無小事。作為一名班長(zhǎng)，要想保證每個(gè)人的安全，必須出處細(xì)心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國(guó)周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個(gè)工友留言。久而久之，白國(guó)周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨(dú)特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長(zhǎng)查出的隱患處理完，在干其他的事。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長(zhǎng)”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長(zhǎng)。有這樣的班長(zhǎng)帶著自己，心里特別踏實(shí)！”有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問。”“不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶。”白國(guó)周說。雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國(guó)周從來沒放 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棄過學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來，白國(guó)周通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。現(xiàn)在，白國(guó)周一人就持有班組長(zhǎng)崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。“班長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成?多面手?。”白國(guó)周不僅自己學(xué)，還悉心鼓勵(lì)教授工友學(xué)技術(shù)，會(huì)安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，在開拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長(zhǎng)是從白國(guó)周班出來的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過3個(gè)第一名，2個(gè)第二名，2個(gè)第三名。他所在的班被大家稱作是班組長(zhǎng)的“黃埔軍校”。用愛心打造出和諧班組“白班長(zhǎng)時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。這實(shí)際上是對(duì)我們的愛護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)。”跟過白國(guó)周的職工都這樣評(píng)價(jià)他。“班組就是大家庭。班長(zhǎng)就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長(zhǎng)，白國(guó)周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等情況都了如指掌。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時(shí)他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過長(zhǎng)期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個(gè)和諧的“大家庭”。“咬定青山不放松”。20多年來，白國(guó)周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績(jī)，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長(zhǎng)的楷模”。2009年4月，他獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄！鞍讎?guó)周班組管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱琳，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)督局局長(zhǎng)趙鐵錘，中華全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號(hào)召全國(guó)煤炭系統(tǒng)向白國(guó)周學(xué)習(xí)。我們究竟向白國(guó)周學(xué)什么？白國(guó)周這樣一位普普通通的礦工，他的安全生產(chǎn)事跡為何會(huì)打動(dòng)張德江、駱琳、趙鐵錘這樣的國(guó)家政府要員？是什么把一個(gè)普通礦工與國(guó)家高級(jí)行政管理人員聯(lián)系在一起？本網(wǎng)在制作白國(guó)周專題的過程中，一直在思考并試圖解讀這個(gè)問題。煤炭工業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著70%以上的能源需求，煤炭工業(yè)同時(shí)也是一個(gè)高危行業(yè)，礦難、百萬噸死亡率、停產(chǎn)整頓，這些詞匯與這個(gè)行業(yè)如影隨形，幾乎難以擺脫。“百萬噸死亡率”這個(gè)用在煤炭工業(yè)上的專有名詞，不僅是每個(gè)煤炭企業(yè)和每個(gè)礦工家庭的痛，也是國(guó)家政府行政管理人員心中的痛。首任國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中痛斥黑心礦主，中央政府下令嚴(yán)查辦理國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員和國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦，并制定了嚴(yán)厲的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，這一切的一切都是為了改善煤礦安全生產(chǎn)的環(huán)境，減輕人們心中的痛。特別是黨的十六屆五中全會(huì)提出了安全發(fā)展的理念，各級(jí)政府也都喊出了不要帶血的煤這句口號(hào)，安全生產(chǎn)已經(jīng)深入人心。但礦難依然時(shí)有發(fā)生。是我國(guó)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)不夠完善，還是政策不夠到位，是社會(huì)輿論環(huán)境不佳，還是管理措施不力，作為國(guó)家宏管理層面的管理者，他們?cè)诳紤]自己職責(zé)和權(quán)力范圍之內(nèi)所能做的工作之外，更關(guān)心的是礦工如何看待和執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)管理措施。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)叫白國(guó)周的煤礦工人進(jìn)入了他們的視野。他在最危險(xiǎn)的開拓崗位工作了22年，卻從未受過一次傷，他當(dāng)班組長(zhǎng)20年，所帶的班組也從未發(fā)生過一次傷亡事故。他的安全生產(chǎn)行為源于一個(gè)最 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簡(jiǎn)單的理念：“上安全崗，一輩子決不違章!”只要不違章生產(chǎn)，就不會(huì)發(fā)生事故，白國(guó)周用他22年的工作實(shí)踐印證了依法治礦，按章操作的正確性；白國(guó)周的生產(chǎn)行為說明了不違章可以更好地完成生產(chǎn)任務(wù)這樣一個(gè)道理!白國(guó)周的事跡，不僅撫慰了管理者們心中的痛，也讓每一個(gè)普通人都看到煤礦安全生產(chǎn)的希望。管理者所能做的是為礦工們創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境，生產(chǎn)者所要做的就是按規(guī)程安全操作，管理者和生產(chǎn)者朝著各自的目標(biāo)努力，就能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。正是安全發(fā)展的共同目標(biāo)與共同努力，把從事宏觀管理的政府要員與一個(gè)普通的安全生產(chǎn)者聯(lián)系到了一起，正是白國(guó)周自覺自律、持之以恒和“上安全崗，一輩子決不違章”的決心打動(dòng)了張德江、駱琳、趙鐵錘這些國(guó)家高級(jí)管理人員。在煤礦，長(zhǎng)期流傳著“不違章就出不了煤”的說法，在唯生產(chǎn)論時(shí)期，在以產(chǎn)量論英雄的年代，違章生產(chǎn)甚至被人們稱之為英雄行為。正是這種觀念和當(dāng)時(shí)的困難條件，導(dǎo)致了人們用“百萬噸死亡率”來平衡安全與生產(chǎn)的關(guān)系。白國(guó)周這樣一個(gè)農(nóng)民出身的礦工，他敢于向陳舊落后的觀念挑戰(zhàn)，堅(jiān)信只要不違章生產(chǎn)就不會(huì)發(fā)生事故。為了實(shí)現(xiàn)“上安全崗，一輩子不違章”的諾言，他系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了絞車、電車、耙斗機(jī)等10余個(gè)工種的工作原理，成為了一個(gè)有知識(shí)，有技能的礦工；為了成為一個(gè)不傷害自己、不傷害別人、不受別人傷害的人，他寫下不計(jì)其數(shù)的“粉筆留言”和8本《安全日志》，成為了一個(gè)懂安全，會(huì)安全的生產(chǎn)者。他知道，一部煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)程，看上去簡(jiǎn)單，但它們凝聚著數(shù)以萬計(jì)礦工的鮮血和生命，每一字每一句都滴著淚，滲著血。他明白，上天賦予我們生存的權(quán)利，國(guó)家賦予我們不安全不生產(chǎn)的權(quán)利，我們自己就要用好這些權(quán)利，努力做一個(gè)有知識(shí)，懂安全的生產(chǎn)者，做到不傷害自己、不傷害別人。在各大企業(yè)掀起向白國(guó)周學(xué)習(xí)之時(shí)，我們應(yīng)該向白國(guó)周學(xué)些什么？很簡(jiǎn)單，像他那樣，尊重自己，珍惜生命，成為一個(gè)有知識(shí)、有技能、懂安全、會(huì)安全的生產(chǎn)者，持之以恒地遵守諾言：“上安全崗，一輩子決不違章!”白國(guó)周和我們一樣，是一個(gè)普通人，他所做的一切只要我們和他一樣用心去做，都能做到。他帶出來的13個(gè)班長(zhǎng)就是最好的證明。“上安全崗，一輩子決不違章”說起來簡(jiǎn)單，做起來較難。難就難在持之以恒。只要我們堅(jiān)信“上安全崗，一輩子決不違章”就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們就能堅(jiān)持到底。讓我們以白國(guó)周為榜樣，互相學(xué)習(xí)，互相支持，共同努力，成為一個(gè)“上安全崗，一輩子決不違章”的生產(chǎn)者。推廣“白國(guó)周班組管理法” 推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，這是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)班組建設(shè)、搞好安全生產(chǎn)批示精神的重要舉措，很有意義，也很有必要。這里我談幾點(diǎn)意見，供大家參考。思想認(rèn)識(shí)：加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性首先，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。白國(guó)周是煤礦井下一線的班組長(zhǎng)，他所在的七星公司經(jīng)濟(jì)效益和安全條件很普通，就是在這樣一個(gè)條件很普通的環(huán)境下，他卻能保持22年沒有發(fā)生輕傷以上事故，實(shí)屬不易。“白國(guó)周班組管理法”的成功實(shí)踐告訴我們，確保煤礦安全生產(chǎn)，人是決定性因素，煤礦企業(yè)的班組只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，煤礦事故是可防可控、能防能控的。其次，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才的有效載體。白國(guó)周從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號(hào)，榮獲2009年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄＝ㄔO(shè)創(chuàng)新型國(guó)家不僅需要一流的科學(xué)家，也需要白國(guó)周式的掌握安全技術(shù)和高超技能的高技能人才。白國(guó)周22年的實(shí)踐告訴我們，高素質(zhì)人才對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們要通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)，使班組既成為培養(yǎng)高技能復(fù)合型人才的搖籃，又成為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。第三，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和自我發(fā)展壯大的客觀要求。只有班組安全建設(shè)的水平提高了，班組成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力，基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固。只有企業(yè)得到充分發(fā)展，員工的收入和生活水平才能切實(shí)提高，各項(xiàng)權(quán)益才能更好地實(shí)現(xiàn)和保障，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能最大限度地體現(xiàn)和發(fā)揮。工作重心：加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作煤礦作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦基層基礎(chǔ)工作。夯實(shí)基層基礎(chǔ)，關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)、核心在班組、重點(diǎn)在班組長(zhǎng)。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，重視班組建設(shè)，培養(yǎng)使用好班組長(zhǎng)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)工作。（一）突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用一要培養(yǎng)教育班組長(zhǎng)樹立牢固的安全意識(shí)。要教育班組長(zhǎng)像白國(guó)周一樣始終堅(jiān)持安全第一，當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦。二要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。作為生產(chǎn)一線的指揮員，只有樣樣工作拿得起，遇事成竹在胸，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領(lǐng)大家安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。三要培養(yǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動(dòng)性。實(shí)踐反復(fù)證明，生產(chǎn)事故的發(fā)生數(shù)量始終與安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的落實(shí)程度相關(guān)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺性、主動(dòng)性。要把班組長(zhǎng)納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計(jì)劃，從政策上、機(jī)制上、管理上采取有力措施，營(yíng)造出優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的良好氛圍。（二）注重能力建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)。當(dāng)前，職工安全意識(shí)較差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制約煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“瓶頸”。許多有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵性制度和規(guī)定難以有效落實(shí)到一線班組，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，全國(guó)總工會(huì)與國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的五種能力建設(shè)。即：班組長(zhǎng)組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理能力和防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。各煤礦企業(yè)要樹立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念，建立以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。要針對(duì)不同人群、不同崗位開展培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，使培訓(xùn)效果確實(shí)達(dá)到提高班組全員的綜合素質(zhì)的目的，固本強(qiáng)基，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。（三）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落到實(shí)處。“白國(guó)周班組管理法”的最大特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理做得嚴(yán)細(xì)求實(shí)，注重把握現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)過程和每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過“三必談”統(tǒng)一了思想，解決了認(rèn)識(shí)；通過“三勤、三細(xì)、13 三不少”抓住了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和關(guān)鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項(xiàng)制度和措施落到了實(shí)處，解決了現(xiàn)場(chǎng)隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)；通過“三提高”塑造了一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。（四）注重班組安全文化建設(shè)，培養(yǎng)和弘揚(yáng)重安全、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。白國(guó)周帶領(lǐng)全班組在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，這固然同本人的努力分不開，但更是企業(yè)長(zhǎng)期以來注重安全文化建設(shè)的結(jié)果。煤礦企業(yè)一定要把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，作為隊(duì)伍培養(yǎng)和管理的重中之重。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)煤礦企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。協(xié)作配合：發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的重要作用（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，宣傳和推廣好“白國(guó)周班組管理法”。2009年8月，中央政治局委員、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)，中央政治委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江分別做出重要批示。王兆國(guó)批示是：“這是很好的班組管理典型”，“工會(huì)應(yīng)當(dāng)與有關(guān)部門一起抓好班組管理”；張德江批示是：“煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，?白國(guó)周班組管理法?是白國(guó)周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果。建議在煤礦系統(tǒng)推廣?白國(guó)周班組管理法?，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組”。黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志的批示精神，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)、推廣、豐富“白國(guó)周班組管理法”，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組