解放思想必須轉變觀念(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 越高，同時給當前安全保衛工作提出了新的課題。首先，由于有些倉庫的產權不明晰，容易在管理上形成真空，產權是使用方，而管理是我方，造成安全隱患整改及保衛工作的防范難度加大；第二、在公司內部，部分職工的責任意識還不夠強、勞動紀律渙散、各項制度的執行力度不夠等，也影響了我們所管理的各個庫站的保衛工作。第三、庫站部分安全意識薄弱，對違章心存僥幸、習以為常。愚昧并不可怕，可怕的是無知無畏。而另一些員工明明知道違章危險，但是卻背道而行，不管你怎么說，怎么考核，還是要發生違章操作。還有一些倚老賣老的員工，以經驗主義的觀點看待違章。因此，員工安全意識薄弱也是反違章之所以的重要因素之一。二、治安保衛工作的難點產生的背景安全保衛科經濟護衛大隊負責我公司辦公機關及儲運部各庫、站倉庫的值班保衛工作。現有在崗經濟護衛隊員92人，分屬七家單位的外聘值班人員162人，全部安排在從工業港到武東的43個值班點，其中防火重點部位兩處，存放資產過億元的一級防盜重點部位十一處。目前，鋼鐵市場的形勢依然很嚴峻，在武鋼周邊就有近四萬外來流動人口，很多人靠拾、摸、偷、拿為生。而我公司各庫、站大都位于主廠區外圍，地處偏僻。并且自3月1日起按公司核減費用工作的要求，由我科管理的外聘值班人員減少了46人，值班崗位仍然保持原數，這給我們下一步的工作帶來很大困難：值班點太過分散。43個值班點南北跨度超過了集團公司主廠區，給管理帶來較大難度。而且我科未配備車輛，日常檢查和不定期的夜查工作很難落實。經濟護衛隊員年紀偏大。92個在崗正式職工年紀在55歲以上的有42人，50—55歲的25人，40—50歲的15人、30—40歲的8人，30歲以下的僅2人。有十三個崗位是一個人值守，夜間巡邏時的人身安全及個人健康狀況都存在一定隱患。外聘值班人員業務技能較差。分屬七家單位的162名值班人員目前都未取得相應的技能證書，且也存在年紀較大的問題。部分倉庫技防和物防措施不完善。由于我公司倉庫大部是各二級單位陸續劃轉過來，很多需要整改的治安隱患集中到我公司一家負責，在效率和整改力度上都有很多不盡人意之處。2008年發生的兩起盜竊事故都是因為倉庫物防存在隱患未能整改，技防措施壞了未能及時修復給犯罪人員帶來了可乘之機。解決問題的方法與措施一、抓好四個環節安全生產管理工作既要有尺度，又要有力度，還要有深度，更要有高度。就目前來講，做好安全生產管理工作必須抓好以下四個環節：造就一支隊伍。首先要抓好現有安管人員的培訓管理工作，做到內強素質，外樹形象，使每一位安管人員樹立責任使命感，工作緊迫感，提高安管人員執行力和專業水平；其次要面向社會積極引進安全生產方面各類專業人才，做到內行管理內行；三是一方面對安管人員工作上高標準，嚴要求，樹立安管隊伍的新形象，使他們能愛崗敬業，熱愛安管工作。二、以人為本、全面開展安全教育培訓工作。人的因素是保障安全生產的最基本因素，要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以培保安”。并以2009年集團公司全員“抓培訓、學標準、反違章、保安全”活動為契機，采取各種形式，充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像等多種形式強化員工素質教育。（1）延伸“崗前五分鐘安全”活動。做到“找、舉、防、說”四件事來保證安全。即：查找一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；舉一例，對上一班出現的不安全隱患或因素的處置方法是否得當；防“三違”等行為發生，達到標準操作，以員工的行為規范保證安全生產；說一句安全溫馨提示語，達到共勉的效果。（2）大力實施“三個一”安全教育工程。一是對各級安全第一責任人以補課為主的安全教育“一堂課”；二是加強基層安全管理員的教育；安全保衛科要每月召開一次部、庫、站中心安全員會議，不斷增強基層安全管理意識和抓好安全工作的使命感、責任感。（3）每年一次對特殊工種取證的審核。必須做到100%持證上崗。對轉崗人員實行強制培訓，做到“四個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不簽定安全目標責任狀不準上崗、身體不適者不準上崗。三、目標責任重在落實嚴格實行目標責任管理是公司搞好安全生產的根本性措施。找到真實具體的目標。安全生產目標相對明確，各類有關安全生產的法律法規和標準規范是政策要求，也是必須遵循的工作規范。在設定目標時，突出重點，對普遍存在的問題和突出問題的強制規范，以及對可能發生問題的前瞻性要求，我公司必須將其列為重點工作目標，確保落實。目標的實現必須通過測評，考核績效，完善機制，通過獎懲確保責任落實。此外，安全目標責任管理要與職業安全健康管理體系認證有機結合，突出安全管理的系統性、預控性和可操作性，達到自我預測、自我檢查、自我控制、自我防范的目的。四、以安全管理標準化工作為契機，大力推進安全管理工作。要對安全管理文件進行了修訂和完善，并對集團公司下達的安全工作進行了承接和閉環管理。安全生產標準化工作是可視化管理，要發動全體職工參與其中，找出各種作業流程中的危險因素，避免傷害的措施。保衛治安工作采取以下應對措施：將43個值班點打包，按就近管理原則，分別劃于14個班組長。各班組長對所負責點護衛隊員（含外聘值班人員）的工作情況、勞動紀律全面負責。制定各點工作評比規則，大隊不定期安排人員檢查，每月底大隊例會上公布成績。繼續堅持雙休日、節假日值班制度。今年因人員減少，只能安排節假日和雙休日值班，保證管理工作不掉鏈子。安排三個分隊長互查各自分隊的工作情況。我們安排三個分隊長互查，且每月至少檢查出一起值班人員違紀行為，作為分隊長工作的績效來考核。嚴格勞動紀律的檢查和考核。一方面我們通過開展科學發展觀的學習提高大家的認識；一方面讓大家了解當前鋼鐵市場的嚴峻形勢及武鋼面臨的困難。對不定期檢查中的違紀行為、工作未認真履職的隊員堅決嚴格考核。關心職工，及時溝通協調，了解他們的困難，及時送去組織的關懷。今年以來，累計看望住院職工四人，其中一人住漢口同濟醫院。另有一名職工母親在蔡甸農村去世我們也想辦法趕去，送去組織的溫暖。在以后的工作中我們將一如既往的關心職工群眾，讓所有人都能在“嚴冬”中感受組織的暖意。安全保衛科支部二00九年四月七日第三篇：解放思想轉變觀念解放思想 真抓實干努力實現醫院又好又快發展一、充分認識解放思想、轉變觀念對我院建設發展的現實意義 解放思想是我院以科學發展觀為指導，與時俱進、加快發展的根本要求,也是推動我院各項工作開拓創新的必然要求。當前，我院在建設發展上面臨很多困難，管理機制上還存在不少問題，職工思想觀念還沒有適應新醫改政策和醫療市場競爭形勢。在這種情況下，開展解放思想大討論，有利于促進廣大黨員干部和職工轉變觀念，