解放思想大討論活動學(xué)習(xí)階段總結(jié)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理在首鋼水鋼學(xué)萍鋼扭虧增效動員大會上的講話》、《張新建總經(jīng)理在煉鋼廠深化“學(xué)萍鋼促扭虧”工作調(diào)研座談會上的講話》、《張新建總經(jīng)理在水鋼學(xué)習(xí)貫徹總公司“兩會”精神會議上的講話》等講話精神和《水鋼日報》署名文章《扭虧是第一要務(wù)》。層層動員，向職工宣傳開展解放思想大討論活動目的、宣傳公司“十二五”發(fā)展定位“精細(xì)做強(qiáng)、創(chuàng)新做優(yōu)、轉(zhuǎn)型突破”的內(nèi)涵和要義。聲勢強(qiáng)大。黨委宣傳部充分發(fā)揮媒體作用，組織大量宣傳報道：《水鋼日報》及時刊登了以上幾個講話內(nèi)容，方便了廣大干部職工的學(xué)習(xí)；開展了《學(xué)習(xí)貫徹“2?8”會議精神》、《扭虧增效從我做起》等征文活動；開設(shè)《解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效大討論》欄目，吸引了水鋼各級干部和職工積極參與討論、撰稿，積極對水鋼扭虧工作建言獻(xiàn)策。水鋼門戶網(wǎng)、水鋼電視臺及時報道了各單位開展大討論活動的情況。各二級單位黨委（總支）利用黑板報、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等載體，反復(fù)向干部職工宣貫解放思想大討 論活動的重要性和必要性，讓干部職工充分認(rèn)識水鋼當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，積極解放思想、更新觀念，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。為激發(fā)部職工參與思想大討論的積極性，水電廠組織科級管理人員結(jié)合《沒有任何借口》管理論壇等學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫解放思想大討論學(xué)習(xí)心得；觀礦在大力宣傳解放思想大討論活動精神的同時，在《礦山通訊》上開設(shè)“學(xué)萍鋼，降本增效我們在行動”專欄，大力宣傳“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，同時設(shè)立曝光臺，對存在的不適應(yīng)降本增效的行為給予曝光；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加了班組、車間學(xué)習(xí)動員會，并帶頭寫心得、談體會。公司各單位以各種方式宣傳貫徹活動精神、營造輿論氛圍，在水鋼范圍內(nèi)掀起了“學(xué)萍鋼扭虧增效”、“解放思想大討論”活動宣傳發(fā)動的高潮。不斷升華。“2?8”會議后，煉鐵廠、煉鋼廠、煤焦化公司等單位在2月9日迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神。“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”的主題在各單位結(jié)合實際后，催生了各具特色的扭虧觀念。煉鐵廠圍繞“創(chuàng)價值、保崗位、掙工資”的理念，認(rèn)真剖析自身存在的問題，提出破除因循守舊思想，立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識；破除自滿保守思想，立危機(jī)憂患意識；破除狹隘封閉 3 思想，立協(xié)同合作意識；破除片面生產(chǎn)觀念，立經(jīng)濟(jì)煉鐵意識。軋鋼廠在大討論中，從下幾個方面下功夫解決問題：一是破除與己無關(guān)、敷衍消極的思想；二是破除看攤守業(yè)、墨守成規(guī)的思想；三是破除驕傲自滿、一勞永逸的思想；四是破除盲目樂觀、小進(jìn)則喜的思想；五是破除怨天尤人、難以作為的思想；六是破除因循守舊、封閉保守的思想；七是破除謹(jǐn)小慎微、瞻前顧后的思想；八是破除急功近利、忽視發(fā)展質(zhì)量的思想。博宏公司通過解放思想大討論，認(rèn)為博宏的扭虧是一場艱苦的持久戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變“貴族職工”的觀念，從要工資轉(zhuǎn)變到掙工資的認(rèn)識上來，提出上半年實現(xiàn)扭虧必須脫“三層皮”：一是在思想觀念上要脫層皮；二是在努力工作、克難攻堅上要脫層皮；三是在降低收入、渡過難關(guān)上脫層皮。瑞泰公司按照“提速發(fā)展、提升形象、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、共享生活”的經(jīng)營方針，教育、引導(dǎo)全體干部職工全面理解“十六字”方針的內(nèi)涵，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“做強(qiáng)做大”的長遠(yuǎn)目標(biāo)上來，確保“十二五”期間產(chǎn)值、銷售、利潤、職工收入翻一番的目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。并提出要創(chuàng)一流服務(wù)，爭一流成績，打造瑞泰后勤服務(wù)品牌，實現(xiàn)物質(zhì)和精神生活雙豐收。信心堅定。通過廣泛宣傳、層層發(fā)動，公司解放思 想大討論活動深入人心、廣為人知，成為干部職工的“熱門話題”和“焦點話題”，并以積極的態(tài)度投入到大討論活動中。煉鋼廠2月9日啟動“學(xué)萍鋼促扭虧，增效4億元，勇當(dāng)排頭尖兵，我的金點子”活動，職工立即行動，把思想和行動迅速統(tǒng)一到扭虧工作上，短短一周內(nèi)征集扭虧增效“金點子”169條，表達(dá)了各條戰(zhàn)線職工自我加壓和扭虧增效的決心。在學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時，各單位紛紛結(jié)合本單位實際，結(jié)合“十二五”發(fā)展定位，提出今年的降本增效目標(biāo)。如：煉鋼廠成立學(xué)萍鋼領(lǐng)導(dǎo)小組，最大限度挖潛增效，力爭今年創(chuàng)效4億元；人力資源部表態(tài)，力爭通過精細(xì)管理，深挖內(nèi)潛降低公司全年勞務(wù)用工支出1000萬元；煉鐵廠表示，；動力廠要完成利潤3000萬元、創(chuàng)效2億元的目標(biāo)；，；瑞泰公司承諾增效500萬元；水電廠承諾創(chuàng)效1000萬元……各單位呈現(xiàn)出一切工作以扭虧為中心、以成本為中心、以效益為中心的局面，“管理的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、人的潛力挖不盡”的理念深入人心，全公司上下營造出濃厚的降本增效氛圍，干部職工做好了勤儉節(jié)約、過苦日子的打算。（二）制定措施：目標(biāo)明確、思路清晰、措施具體，活 動持續(xù)推進(jìn)方案具體可行。根據(jù)《關(guān)于深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動的實施方案》（水鋼黨發(fā)[2012]9號）要求，3月10日前各單位須向公司解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送活動方案。截至3月14日上午，共收到煉鋼廠等33個單位報送的方案。未按時報送的單位也隨后補(bǔ)交了方案。從報送的活動方案看，各單位已經(jīng)通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)等形式，組織干部職工深入探討本單位開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動的目標(biāo)、方法、措施、步驟，成立了解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“學(xué)習(xí)發(fā)動、制定措施、組織實施、總結(jié)提煉”四個步驟開展大討論活動。許多單位制定方案比較精細(xì)，切合實際、目標(biāo)明確、措施具體，如水電廠、瑞泰公司等單位。措施扎實有力。各單位把“學(xué)萍鋼扭虧增效”作為當(dāng)前第一要務(wù)，作為解放思想大討論活動的主要內(nèi)容。成立各種扭虧攻關(guān)組，把指標(biāo)層層細(xì)化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標(biāo)實現(xiàn)。同時，各單位能夠正視、剖析自身存在的問題，把大討論活動落實到全年目標(biāo)上；落實到學(xué)萍鋼、對標(biāo)挖潛上；落實到“三創(chuàng)六比”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中；落實到各單位的具體工作中；落實到“五重五比”建功立業(yè)競賽活動中。——煉鐵廠從建立健全管理制度、樹立“四學(xué)四看” 意識（一是學(xué)習(xí)萍鋼，降焦提煤，把握規(guī)律，理性提升，順穩(wěn)突破，看3號高爐；二是學(xué)習(xí)萍鋼，共克時艱，在平凡崗位，把簡單做到極致，看翻車機(jī)工；四是學(xué)習(xí)首鋼礦業(yè)，皮帶管理創(chuàng)一流，創(chuàng)新組織模式，優(yōu)化人力資源，看準(zhǔn)備車間），成立攻關(guān)組、大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動等拉開扭虧增效工作。——煉鋼廠為保證年內(nèi)4億元的扭虧目標(biāo)實現(xiàn)，設(shè)立了三大攻關(guān)組（工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組、生產(chǎn)組織攻關(guān)組、設(shè)備及能源攻關(guān)組），向降本增效目標(biāo)發(fā)起攻勢。其中，工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組下設(shè)鋼鐵料和原料、合金優(yōu)化挖潛增效攻關(guān)小組，并各自分別承擔(dān)2億元以上、1億元以上的創(chuàng)效目標(biāo)。各攻關(guān)組從算清入爐結(jié)構(gòu)消耗、制好入爐石灰和輕燒白云石消耗、降低轉(zhuǎn)爐渣量等方面入手，進(jìn)一步挖“錢”。