2004年經(jīng)濟師考試中級經(jīng)濟基礎(chǔ)真題(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 89．如果X未經(jīng)產(chǎn)權(quán)人同意，擅自安裝了天線，對于該行為正確的說法是（）。A．X的行為是依法行使法律權(quán)利B．X涉嫌違法C．劉某的主張嚴重侵犯X的運營權(quán)D．劉某的主張完全沒有法律依據(jù)《電信條例》的規(guī)定，就安裝小靈通天線，X正確的做法有（）。A．施工前征得建筑物產(chǎn)權(quán)人劉某的同意B．給予劉某主張的使用費C．施工同時通知劉某D．按照所在市人民政府規(guī)定的標準向劉某支付使用費91．如果劉某最終就此問題投訴至信息產(chǎn)業(yè)主管部門，信息產(chǎn)業(yè)主管部門經(jīng)調(diào)查，確認責(zé)任屬于X，則其有可能要求X承擔(dān)的行政法律責(zé)任形式有（）。A．責(zé)令改正B．行政處分C．吊銷許可證D．對企業(yè)管理者處以罰款（四）某通信企業(yè)推出一種新業(yè)務(wù)，為給這項業(yè)務(wù)定價，該企業(yè)測算或預(yù)計并獲得了以下數(shù)據(jù)： ●為提供這項業(yè)務(wù)，該通信企業(yè)每年新增加成本支出為C1；●預(yù)計未來一年該業(yè)務(wù)需求量為Ql，企業(yè)提供的其他業(yè)務(wù)量為Q2； ●該通信企業(yè)提供所有業(yè)務(wù)的共同成本為C； ●該企業(yè)近年來的平均利潤率為R；●競爭對手也在最近推出了一項類似的業(yè)務(wù)，并且定價為P2。92．如果企業(yè)希望彌補提供這項業(yè)務(wù)的全部成本，可以采取的定價法有（）。A．成本加成定價法B．目標利潤定價法C．差別化定價法D．邊際貢獻定價法93．如果通信企業(yè)希望將該業(yè)務(wù)的單位總成本作為資費底限，根據(jù)以上資料，采取（）可以獲得該業(yè)務(wù)對共同成本的分攤比例，并計算出單位總成本。A．相關(guān)產(chǎn)量法B．直接提取法C．總收入法D．歸屬成本法94．如果這項業(yè)務(wù)的最后定價為P1＝，其中，K＝，則該企業(yè)采取的定價法有（）。A．成本導(dǎo)向定價法B．競爭導(dǎo)向定價法C．成本加成定價法D．邊際貢獻定價法95．如果該企業(yè)為了增強自身的價格競爭力，始終以P2為參照制定這項業(yè)務(wù)的資費，則其定價法符合（）。A．成本導(dǎo)向定價法B．競爭導(dǎo)向定價法C．需求導(dǎo)向定價法D．跟隨定價法（五）已知某長期投資項目的現(xiàn)金流量表如下（單位：萬元）： 項目計算期建設(shè)期經(jīng)營期合計（年）O l 2 3 4 5 ? 9 lO ll回收固定資產(chǎn)余值80流動資金回收額 20每年凈現(xiàn)金流量98020 ?360 360 360?360 250 250 3502370累計凈現(xiàn)金流量9801000 ?280折現(xiàn)后每年凈現(xiàn)金流量980 ?? ?+累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量980 ?? ?96．該項目的原始投資為（）萬元。A．1 000B．360C．250D．25 97．該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A．B．C．980D．2 370 98．包括建設(shè)期在內(nèi)，該項目的靜態(tài)回收期為（）年。A．3B．C．4D． 99．包括建設(shè)期在內(nèi)，該項目的動態(tài)回收期為（）年。A．3B．C．D． 100．該項目的凈現(xiàn)值率為（）。A．10％B．15％C．80％D．92％第四篇：2009經(jīng)濟師考試真題：中級商業(yè)（模版）2009經(jīng)濟師考試真題：中級商業(yè)一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)()。 參考答案：D 答案解析：流通加工的目的是為了克服生產(chǎn)加工與用戶對商品使用要求之間的差異，更有效地滿足用戶需要，進而創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用。試題點評：本題考核物流活動的基本功能。參見教材P5 、批發(fā)商和零售商按照縱向一體化原則組成的一個統(tǒng)一聯(lián)合體。下列系統(tǒng)形式中，不屬于垂直系統(tǒng)形式的是()。 參考答案：C 答案解析：垂直系統(tǒng)形式包括公司式系統(tǒng)、管理式系統(tǒng)、合同式系統(tǒng)。試題點評：本題考核商品流通渠道系統(tǒng)中的垂直渠道系統(tǒng)。參見教材P11 、增加利潤，可以通過技術(shù)進步、改善管理來降低成本，以比競爭對手更低廉的價格吸引消費者。企業(yè)之間的這種競爭屬于()。 參考答案：B 答案解析：題干中的內(nèi)容體現(xiàn)的是同質(zhì)競爭，同質(zhì)競爭也稱為成本競爭或價格競爭。試題點評：本題考核商品流通運行機制中的競爭機制。參見教材P16 ，均勻地向四周輻射，形成若干個輻射作用逐漸減弱的流通圈，這種流通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)屬于()。 參考答案：B 答案解析：同心圓外推型結(jié)構(gòu)是指以一個較大的城市為中心，均勻地向四周輻射和對流，形成若干個同心圓。試題點評：本題考核流通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。參見教材P25 ()。 參考答案：D 答案解析：在壟斷市場，市場進入壁壘非常高，主要有資本、技術(shù)性、法律壁壘等。試題點評：本題考核市場結(jié)構(gòu)類型中的壟斷市場。參見教材P28 ，企業(yè)發(fā)動暫時性降價的目的是()。 參考答案：A 答案解析：掠奪性定價的目的是縮減供給量。試題點評：本題考核掠奪性定價。參見教材P35 ，它度量的是價格與邊際成本的偏離率。勒納指數(shù)越大，表明()。 參考答案：B 答案解析：從直觀的角度觀察，勒納指數(shù)越大，市場的競爭程度就越低。試題點評：本題考核勒納指數(shù)。參見教材P37 ，他把利潤分為會計利潤和經(jīng)濟利潤兩種，由此計算出貝恩指數(shù)。貝恩指數(shù)實際上代表的是行業(yè)的()。 參考答案：D 答案解析：貝恩指數(shù)實際上代表的是行業(yè)的超額利潤率。試題點評：本題考核貝恩指數(shù)。參見教材P37 、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的實施順序是()。→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制 →戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實施及控制 →戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價 →戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制 參考答案：D 答案解析：一個規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分解為四個階段，即確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制。試題點評：本題考核商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。參見教材P47 “樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的()。 參考答案：D 答案解析：根據(jù)“樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，企業(yè)的最終商品是果實，最終服務(wù)是葉子，樹枝是結(jié)合商品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，樹干和主枝是核心商品，而為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根系是核心競爭力。試題點評：本題考核核心競爭力分析。參見教材P55 ，依靠商品和服務(wù)的特色，使顧客建立品牌偏好與忠誠，由此獲得競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略是()。 參考答案：C 答案解析：差別化戰(zhàn)略指商品流通企業(yè)提供與眾不同的商品與服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。試題點評：本題考核差別化戰(zhàn)略。參見教材P59 ，可分為單項商品、大類商品和總體商品銷售量預(yù)測。在對下列商品進行銷售量預(yù)測時，屬于總體商品銷售量預(yù)測的是()。 參考答案：A 答案解析：總體商品銷售量預(yù)測是指對某種商品的預(yù)測，如對鋼材的銷售量的預(yù)測、對電視機的銷售量預(yù)測等。選項BC屬于大類商品銷售量預(yù)測。選項D屬于單項商品銷售量預(yù)測。試題點評：本題考核綜合程度不同的預(yù)測。參見教材P67 、歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料較多的商品，最適合采用的定量預(yù)測方法是()。 參考答案：D 答案解析：選項ABC都屬于定性預(yù)測方法。試題點評：本題考核市場預(yù)測的定量方法。參見教材P74 、鋁合金是木材的可替代商品，因此根據(jù)鋼材、鋁合金的銷售量，可大體預(yù)測木材的需求變化。這種預(yù)測方法是()。 參考答案：A 答案解析：相關(guān)類推法是指利用已知的相關(guān)商品的數(shù)據(jù)和資料，來推斷預(yù)測商品的未來需求趨勢。試題點評：本題考核市場預(yù)測方法中的類推法。參見教材P72 ： 參考答案：C 答案解析：F12=(D8+D9+D10+D11)/4=(350+364+373+385)/4=368噸。試題點評：本題考核一次移動平均數(shù)法。參見教材P74 ，鋼材的銷售額(萬元)與機械工業(yè)產(chǎn)值(億元)有密切關(guān)系。根據(jù)近15年的統(tǒng)計資料，得出回歸系數(shù)a=3279，b=，預(yù)計下一年的機械工業(yè)總產(chǎn)值為3500億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測，下一年的鋼材銷售額為()萬元。 參考答案：D 答案解析：根據(jù)回歸系數(shù)a=327b=，可列回歸方程y=3279+。已知預(yù)計下一年的機械工業(yè)總產(chǎn)值為3500億元，所以可得下一年的鋼材銷售額為y=3279+3500=22529萬元。試題點評：本題考核一元線性回歸分析法。參見教材P79 、非確定型決策和風(fēng)險型決策等。這種劃分是按經(jīng)營決策的()不同劃分的。 參考答案：B 答案解析： 按經(jīng)營決策的產(chǎn)生后果特點不同劃分，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策等。試題點評：本題考核商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的種類。參見教材P88 ，銷售單價為3200元/臺，單位商品的變動成本為2800元/臺，固定成本分攤為l2萬元。該種家用電器的保本銷售量為()臺。 參考答案：A 答案解析：保本銷售量Q0=K/(C2C1)=120000/(32002800)=300臺。試題點評：本題考核盈虧轉(zhuǎn)折點分析。參見教材P95 ，2010年預(yù)計銷售量為4000臺，經(jīng)測算的保本銷售量為3500臺。該種商品的經(jīng)營安全率為()。% % % % 參考答案：A 答案解析：經(jīng)營安全率η=(0)/Q=(40003500)/4000=% 試題點評：本題考核經(jīng)營安全率。參見教材P97 ，銷售價格為3600元/臺，單位商品的變動成本為3000元/臺，固定成本分攤為100萬元，計劃期預(yù)計銷售量為3000臺，則該種商品在計劃期內(nèi)的盈利額為()萬元。 參考答案：A 答案解析：目標盈利額J=Q(C2C1)K=3000(36003000)1000000=80萬元。試題點評：本題考核盈利目標分析。參見教材P96中，主要由大合鋼鐵公司供應(yīng)。永信公司認為大合鋼鐵公司對自己的采購業(yè)務(wù)很重要，而大合鋼鐵公司認為永信公司的采購業(yè)務(wù)對自己無關(guān)緊要。按采購商與供應(yīng)商互視對方重要性的不同，大合鋼鐵公司屬于永信公司()供應(yīng)商。 參考答案：B 答案解析：重點商業(yè)型的供應(yīng)商是供應(yīng)商認為采購商的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，而采購商認為該供應(yīng)商對自己的采購業(yè)務(wù)是很重要的。試題點評：本題考核互視對方重要性不同的供應(yīng)商。參見教材P112 ，可將供應(yīng)商劃分為()。、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型的供應(yīng)商、行業(yè)領(lǐng)袖的、低量無規(guī)模的、量小品種多的供應(yīng)商 、長期伙伴型、滲透型、聯(lián)盟型的供應(yīng)商 、普通供應(yīng)商 參考答案：B 答案解析：根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營品種的不同，可將供應(yīng)商劃分為專家級的、行業(yè)領(lǐng)袖的、低量無規(guī)模的、量小品種多的供應(yīng)商。試題點評：本題考核生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營品種不同的供應(yīng)商。參見教材P114 ，需要考慮總成本的大小，即考慮所購商品進貨和使用過程中發(fā)生的所有費用。其中裝卸、搬運費用屬于總成本中的()。 參考答案：D 答案解析：作業(yè)成本包括倉儲成本和操作成本，操作成本如裝卸、搬運的費用。試題點評：本題考核選擇供應(yīng)商時的總成本。參見教材P117 ，對供應(yīng)商的選擇標準規(guī)定了不同的加權(quán)分數(shù)：商品質(zhì)量50分、合同完成率30分、商品價格20分。2008年甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商對某種商品的供貨統(tǒng)計資料如下表。用綜合評分法選擇，最適合的供應(yīng)商是()。項目參考答案：C 答案解析：甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商的加權(quán)綜合得分分別是：甲供應(yīng)商：(4750/5000)50+(240/300)20+98%30= 乙供應(yīng)商：(3840/4000)50+(240/320)20+100%30=93中華 會計網(wǎng) 校丙供應(yīng)商：(2910/3000)50+(240/250)20+95%30= 丁供應(yīng)商：(1880/2000)50+(240/240)20+97%30= 通過比較四個供應(yīng)商的加權(quán)綜合得分，因此，丙供應(yīng)商最合適。試題點評：本題考核加權(quán)綜合評分法。參見教材P119 。現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商都能供貨，商品的質(zhì)量和交付及時兩項都能滿足該企業(yè)的要求。四個供應(yīng)商的商品價格、運費和采購費用如下表。用采購成本比較法選擇，最適合的供應(yīng)商是()。 參考答案：C 答案解析：甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商的采購成本分別是：甲供應(yīng)商：4701000+131000+7000=490000 乙供應(yīng)商：4901000+111000+5000=506000 丙供應(yīng)商：4601000+121000+6000=478000 丁供應(yīng)商：5001000+101000+4000=514000 從四個供應(yīng)商的采購成本看，丙供應(yīng)商的最低，所以丙最適合。試題點評：本題考核采購成本比較法。參見教材P119 ，2008年按訂單確認的交貨總批次為50次，按時按量交貨的實際批次為48次，則該供應(yīng)商的準時交貨率為()。% % % % 參考答案：C 答案解析：準時交貨率=按時按量交貨的實際批次/訂單確認的交貨總批次100%=48/50100%=96%。試題點評：本題考核供應(yīng)指標中的準時交貨率。參見教材P122 ，不發(fā)生虧損的最長庫存期限稱為()。 參考答案：B 答案解析：商品從購進到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長庫存期限稱為商品保本庫存期。試題點評：本題考核庫存時間合理的控制方法。參見教材P131 ，如果該種零件的訂購點為420個，備運時間為3天，則JL公司該種零件的安全庫存量應(yīng)為()個。 參考答案：D 答案解析：安全庫存量=訂購點平均日需求量備運時間=4201203=60個。試題點評：本題考核安全庫存量。參見教材P134 (EOQ)模型的計算公式中，不需要考慮的變量是()。 參考答案：D 答案解析：經(jīng)濟訂購批量計算公式中涉及的變量有每次訂購成本、年需求量、單位商品的年持有成本(單位商品的價格單位商品的年持有成本占商品價值的百分比)。試題點評：本題考核經(jīng)濟訂購批量。參見教材P135 ()。 參考答案：C 答案解析：一次性訂購量系統(tǒng)的關(guān)鍵問題是確定或預(yù)測需求量。試題點評：本題考核一次性訂購量系統(tǒng)。參見教材P138 “零庫存”。在實際工作中，接近于“零庫存”的庫存控