6s管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 識不一致，每處2；8垃圾及清運：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1；垃圾箱（桶）內垃圾外溢，○每處2；垃圾箱沒有放于規定的位置1；工業垃圾和生活垃圾混放的，每處2；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件2；文件和資料沒有按規定的位置擺放，○每件2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2；文件和資料撕裂和損壞的，每件2；10工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張2；工作臺沒按規定位置擺放的，每張2；○工作臺上物品擺放混亂，每張1；工作臺上放有雜物，每張1；11照明：照明設備污臟，每處1；照明設備損壞沒有及時修理（根據具體扣相應責任單位），○每處2；12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處2；13生活衛生設施：衛生間不清潔、有異味，每處2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2；○衛生間內有雜物，每處1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處2；14人員素養：員工現場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說臟話，語言不文明，○每人次2；違反工藝，野蠻操作的，每人次2；（二）、6S的評比辦法16S推動小組定期或不定期到現場進行巡查，并按6S檢查標準進行檢查。6S推動小組主任委○員將檢查記錄進行統計，并將成績在公司公告欄上進行公布成績的好壞以相應的顏色標識表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；2評比以月度為單位進行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發放獎金50元，最○后一名發給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。3錦旗、獎金和警示旗于每月度現場改善成果發布會上頒發，所頒錦旗和警示旗于下次現場改○善成果發布會前收回，所頒發錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。4成績均未達到80分時，不頒發第一名錦旗，成績均超過80分以上，不發最后一名警示旗。○5頒發的獎金作為部門基金，○用作部門文化建設或公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發和私分。附加說明：本制度由辦公室提出、歸口；本制度審批人：第三篇：6S管理制度6S檢查管理制度 6S實施方針及目標 ：“于細微之處著手，塑造新地新形象”；絕對不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。 6S目標：（1）養成良好的習慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。（2）每月各部門考核均在70分以上。（3）有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備。 委員會成員： 3 6S管理方法，考核小組每月對6S檢查兩次。，根據分布圖定人、定職、定責，將6S工作落實到每個責任人。[要]與[不要]的物品區分方法以及“三原則”（具體內容見附表），做好現場6S工作。，各執行干事為6S工作第一責任人，負責具體實施。 6S活動評比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內公布結果，每月匯總、評比、打分。80分為滿分，不可以打滿分。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。4 6S管理機制，公司領導每月對全公司6S工作進行一次全面檢查，考核小組每月對6S檢查兩次。各部門[要]與[不要]的物品區分方法，由各部門內部自行負責制訂。，每月三次，并完成6S檢查匯總表。每次匯總完后將問題點公布給各事業部6S推行員。，3日內反饋整改周期給人事行政部，并及時對6S檢查匯總表上的問題點進行整改與提高。，未及時整改的或改善效果不佳的問題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。 各部門如有在短期時間內無法改善的問題點可書面提出經部門主要負責人 審批后交人事行政部，但各責任部門必須在規定的期限內完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞，如經查實則將此問題雙倍扣分。 及時有效獎懲機制每月底將對各部門在本月的6S檢查結果作一次總評，及時交納各6S檢查員、部門要嚴格按相關流程及要求執行。：6S檢查結果直接導入KPI考核體系中，將直接影響到當月考核得分。l 廠區現場：各事業部每月評比結果將在本月KPI考核上體現； l 宿舍現場：每月評比結果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎勵20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發布之日起執行 本制度由人事行政部負責解釋和修訂第四篇：6s管理制度6s管理制度范文當今世界企業之間充滿競爭,企業要生存和發展,必須不斷地努力提高自身產品的競爭力。6S管理作為一種行之有效的企業管理方法,正被越來越多的企業采納。通過6S管理可以不斷提高企業綜合管理水平,樹立企業形象和品牌。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現場管理，6s管理制度]整理:將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢。2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調查。5，每日自我檢查二，因不整理而發生的浪費，1，空間的浪費，2，使用貨架或櫥柜的浪費3，零件或產品變舊而不能使用的浪費4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪。三，整理的重點:1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規范，有無違章作業。3，操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。整頓:將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。一，整頓的推廣方法:落實整理工作。對需要的物品明確其放置場所。儲存場所要實行地面畫線定位。對場所、物品進行標記、標識。制訂廢棄物處理辦法。二，整頓的重點:現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。存放的物品、元器件和存放地點有無標識。當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。清掃:將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止污染的發生。清掃的目的:消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業質量，提高產品質量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。清潔的推車方法:落實前“3s”工作。設法養成整潔的習慣。制訂目視管理的標準。制訂“6s”實施方法。制訂考核方法。制訂獎懲制度，加強執行。配合每日清掃做設備清潔點檢。高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“6s”活動。素養(shtsuke)塑造人的品質，建立管理根基。素養:以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。目的:保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發生，向事故為“零”挑戰。[ 6s管理制度范文二:企業6s管理制度]我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執行，此套6s是市面是最有執行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什么資格去討厭他?到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態度相當的嚴謹。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經濟強權的道理嗎?在日本的企業里，答案是肯定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環境，是減低浪費、提高生產效率及降低產品不良最重要的基礎工程。掛圖大師在國內從事企業管理的工作多年，因工作的關系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網，工作人員歪歪扭扭，人員經常的不必要之走動......等等不好的現象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。“6s有限，創意無限”。隨著6s的推行，干部，工人發現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質文化，要想獲得長期穩定的品質是難以想象的，更不用說不斷提升品質追求卓越了。品質文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優秀的工作質量及產品質量。[ 6s管理制度范文三:績效考核與6s管理制度]第一章員工績效考核管理辦法一、目的:實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。公正地評價員工的工作表現和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數的調整、教育培訓等方面的依據。結合績效+6s考核細則執行二、適用范圍:公司在職的全體員工。三、考核依據:以員工在被考核期間的工作表現(工作過程)與工作成果(工作結果)為依據。四、考核原則:績效考核是為了實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高考核者必須遵循以下原則:(1)明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。(3)反饋原則。考核結果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述。(4)差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數的調整，以及獎金的分配得到體現。五、執行機構公司總經辦統一負責績效考核的組織實施以及綜合協調工作。各類考核表由總經辦統一印發。考核完畢，最終考核評定成績由總經辦匯總。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。六、申訴渠道公司員工如對考評結果有異議，可直接向總經理投訴箱投訴。員工工作考核表(100分)。(省略)6s考核細則工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據各崗位工種設置情況、工作性質、工作范圍，按照各崗位職責和質量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。員工6s考核表(40分)。(省略)管理人員6s考核表(100分))。(省略)工資分配計算方式。建立激勵機制。根據員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元。對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內部待崗的后備人選。對連續三個月被評為末位員工的，內部待崗三個月，只發最低生活費。(四)推行文明用語和規范公司文化用語。要求所有人員要按照規定的文明用語與人交流，進行對話。此項規定已納入6s管理“素養”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。文明用語(8類):(1)問候語A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語A、歡迎光臨B、請C、請坐D