工程部各崗位職責合集5篇(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 度、技術、質量及成本進行控制。三、權限：工程項目管理制度、計劃的審核權；對工程項目初步設計及施工方案有審查權；對施工中設計變更及施工技術方案有選擇權；對分包商的管理有選擇權；對不符合技術規范的施工方案有拒絕權；對工程質量事故有處理權；工程技術文件的審批權；施工、銷售業務合同審核權；部門下屬工作的監督考核權。在本部門崗位職責的編制范圍內，有員工崗位調配和工作分配權。四、工作協調關系：內部協調關系：各部門外部協調關系：施工現場監理、甲方、業主 項目經理崗位職責（GC—02）一、職責與任務：建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標責任書》并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現；負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；按周、月、年制定生產計劃，協助制定項目目標、協調內外關系；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；組織各工作（設計、施工、測試）負責人進行現場勘察，做現場勘察記錄并對圖紙和現場進行詳細核對；結合現場寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯誤、不明、尺寸與現場不符等情況上報工程部經理；組織實施施工組織設計、施工方案的執行；制定施工進度計劃及材料使用計劃上報工程部經理；組織項目施工審批所需資料；負責各勞動力的組織，根據工程量合理安排勞動力，負責工時的統計，合理安排加班；111負責統計工程量并配合預算部制訂預算；組織材料、機具設備的運輸、進場、堆放等管理工作；審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；1監督材料采購質量，嚴禁使用不符合合約要求及影響工程質量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費現象；11做好各環節的施工驗收及不合格項的整改監督工作；每天要做施工質量及進度總結，編制施工日記，對各環節出現問題及時反映，如：材料的供應及質量、施工工序、勞動力計劃等。二、部門目標：做好施工前的準備工作，對外包勞力（施工隊）進行組織、管理及現場安全等方面的教育與監督；遵守公司各項管理制度及現場各項條例，對現場施工技術、質量、進度進行管理。三、權限：參與組建項目部，并且有決定項目部組建人員名單的決策權；對改善工程流程、質量等方面提出意見的權力；根據現場條件向設計提出系統變更的責任，上報項目經理經批準后有權組織相關工作；對外包勞力進行評估、責令改正、監督的權力；對進場材料質量不達標、數量與清單不符的情況不予接收或停止進場工作的權力；現場進度較大變更或質量出現直接影響的情況向工程部經理、設計、預算、外包勞力通告的權力；對采購計劃提出建議的權力；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；參與選擇并適用于有相應資質的分包人。四、工作協調關系：內部協調關系：預算部、工程部、采購部、設計部外部協調關系：外包單位、甲方（業主）項目部技術員崗位職責（GC—03）一、職責與任務：全面負責工程技術管理工作，執行公司領導的工作任務。協調各專業組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。及時組織對國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對施工過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。組織相關部門進行技術交底。組織人員做好生產技術現場服務指導工作，組織編制作業指導文件。配合進行工程管理方面的日常事務，了解施工計劃的執行情況，加強施工過程中的質量監督，確保施工符合規定要求。對技術工作失誤造成的質量不穩定或質量事故負責。組織技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高施工質量。組織技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。1負責推廣新技術、新工藝。1組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的；1正確處理好與業主等單位的關系，協調好公司內部各部門的工作，及時溝通，認真解決實際中碰到的問題。二、部門目標：制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、監督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度。三、權限：工程項目質量管理制度、施工方案的編制權；掌握公司的生產計劃、生產進程和工藝流程，通過對技術準備、生產計劃的合理安排和調整，保證公司生產的正常進行；隨時解決施工現場的技術工藝問題。四、工作協調關系：內部協調關系：各部門外部協調關系：施工現場、甲方、業主項目部庫管員崗位職責（GC—04）一、職責與任務：核對項目部物資檢驗入庫流程單上的品牌、規格、產地、數量，并簽字認可；對項目部采購的材料認真檢驗，驗收合格后方可入庫；建立健全項目部材料入庫、領取的臺賬，認真登記每筆出入庫情況；保證項目部發料及時、準確；定期上報各項目庫房的存貨情況清單；對項目部倉庫材料按類別、型號、規格進行管理，對材料進行定置管理，物資按要求有序堆放，并按規定標識；對項目部倉庫材料定期盤存，保證所管物資賬、物、卡相符；出現不相符時，及時 查明原因，及時處理；定期打掃衛生，保證項目部庫房清潔，注意防漏雨、防腐蝕損壞、防火、防盜；嚴格管理危險品，對易燃、易爆物品要分門別類存放，確保項目部庫房安全；每周一與財務部對庫房的臺賬進行統計，銷賬；1每天一次檢查倉庫內外安全隱患，發現問題要立即整改并向主管報告；1要按照相關規定保持庫內合理干濕度，發現干濕度超過特殊物品規定時，即時開門通風，保證物資完整；1隨時掌握庫存狀態，保證貨物的及時供應。1負責各種機具的進出，并辦理有關手續。二、部門目標：負責倉庫數據和貨物的管理，科學有序的保管好倉庫內物資，做好安全保障工作，掌握庫存情況，充分發揮周轉效率，及時收發物資及盤點庫存物資。三、權限：工程項目庫房管理制度的編制權；掌握公司的生產計劃、生產進程和工藝流程，通過對工程的申報，保證公司生產的正常進行；隨時解決施工所需材料的供應問題；對不符合質量標準的材料有停用的建議權；對不符合質量標準的材料有停止入庫的建議權；庫存準確性改進計劃及庫位優化建議權。四、工作協調關系：內部協調關系：項目部、采購部、財務部外部協調關系：分包單位項目部資料員崗位職責（GC—05）一、職責與任務：對所屬的工程項目負有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責任。有效文字資料包括但不限于：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設計變更單、聯系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質量驗收記錄、分部分項工程質量驗收記錄、收發文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；負責上述資料原