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年會(huì)發(fā)言稿范文大全(編輯修改稿)

2025-11-04 05:35 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】統(tǒng)籌劃，以計(jì)劃為綱，建立起有效的溝通機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理域梳理階段，項(xiàng)目組在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)公司各部門(mén)的管理職能進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，為了保證工作質(zhì)量，權(quán)責(zé)確認(rèn)有理有據(jù)，項(xiàng)目組成員既要耐心的與各部門(mén)溝通解釋，又需要查閱大量資料，補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)。制度編制階段，試點(diǎn)部門(mén)集中封閉是段令大家難忘的記憶。那期間，所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專注于工作本身，舍棄了家庭，照顧不了孩子，全天候長(zhǎng)達(dá)13個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度，除了吃飯和睡眠補(bǔ)充，基本是泡在會(huì)議室的電腦旁，反反復(fù)復(fù)的論證，大量的調(diào)整體系或是細(xì)節(jié)，為后來(lái)各部門(mén)編寫(xiě)制度積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在試點(diǎn)部門(mén)經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)上，雖然大家非常辛苦和勞累，但還是與各部門(mén)分享了經(jīng)驗(yàn)心得，提出了工作控制點(diǎn)，有利于推廣部門(mén)少走彎路，提高了工作效率。制度編制推廣階段，是各部門(mén)深入接觸的一段時(shí)光，即便有了試點(diǎn)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，但巨大的工作量，以及受公司制度體系架構(gòu)的影響，工作還是具有一定的難度。在此期間，深深震撼我的是公司一些年紀(jì)較大同志的表現(xiàn)，他們戴著花鏡，一遍又一遍的審閱著制度過(guò)程稿，與人溝通，學(xué)習(xí)新的理論，新的管理知識(shí)，他們不擅長(zhǎng)電腦及軟件工具，就一個(gè)字一個(gè)字的敲打著，制度成篇成稿了，他們的腰也酸了，腿也腫了，但他們這種堅(jiān)持、堅(jiān)韌的態(tài)度值得我們敬佩。200多個(gè)日日夜夜，成百上千份文件，項(xiàng)目組成員們中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可數(shù)，平均算下來(lái)，日工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十多個(gè)小時(shí)，工作辛苦是顯而易見(jiàn)的。李曉紅副總兒子初升高考學(xué)，她很少能在學(xué)習(xí)上給予他更多的關(guān)心，甚至不能保證在暑假的周末陪陪孩子，只因?yàn)椴环判闹贫仁崂眄?xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；企管部于部長(zhǎng)的母親身患慢性腎炎，常年臥病在床，孩子還不足三歲，正是費(fèi)事耗神的年齡，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在處理完日常業(yè)務(wù)之余，仍然致力于項(xiàng)目總體規(guī)劃工作，為制度梳理項(xiàng)目奠定了成功的基礎(chǔ)；人資部王部長(zhǎng)的愛(ài)人患病動(dòng)了手術(shù)，大家也是后來(lái)才知道的；李俊峰作為公司最年輕的部門(mén)負(fù)責(zé)人，在腳傷未痊愈的情況下，在病床上也依然保持和項(xiàng)目組的溝通聯(lián)系，力求不讓工作掉底；劉忠和陳璐進(jìn)入公司時(shí)間較短，但也很好的發(fā)揚(yáng)了奉獻(xiàn)精神，常常因?yàn)楣ぷ鞣艞壭菁伲绕涫顷愯赐荆B拍結(jié)婚照都推遲了4次，婚禮前一天，還堅(jiān)持在工作崗位上。因?yàn)楣ぷ鞯脑颍胰擞袝r(shí)也不理解我，媽媽生病治療期間由弟弟負(fù)責(zé)接送照顧，年邁的外婆也埋怨我不常去探望，有時(shí)候也會(huì)問(wèn)自己：到底是為了什么？答案是：放不下，只因?yàn)榉挪幌逻@份責(zé)任，放不下未完成的工作。經(jīng)過(guò)制度梳理，公司各部門(mén)共確定管理域分解表14套，繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖640個(gè)，成稿制度235個(gè)，其中新增制度112個(gè)，完成了13份《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，76份《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，25套《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，編制完成了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《管理者行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化資料，并匯編了《公司文化案例集》。同時(shí)，項(xiàng)目組利用網(wǎng)絡(luò)傳輸工具，下發(fā)工作通知、計(jì)劃安排、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等，不僅提高了工作效率，還有效降低了工作成本。截止目前，各項(xiàng)工作的調(diào)整及優(yōu)化工作仍在繼續(xù)。在制度梳理項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組成員接觸了科學(xué)的管理理念，學(xué)習(xí)了豐富的管理知識(shí)，汲取了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司進(jìn)行的管理者素質(zhì)測(cè)評(píng)及后備人才選拔中，均取得了較好的成績(jī)，充分說(shuō)明了這段充實(shí)的工作經(jīng)歷帶給大家的進(jìn)步。2011年底，全面計(jì)劃與全面預(yù)算工作逐步開(kāi)展，目前進(jìn)行到了構(gòu)架體系階段。11月份，項(xiàng)目組應(yīng)大多數(shù)部門(mén)要求，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采用集中辦公形式，在較短的時(shí)間內(nèi)拿出了示范模板，并組織各部門(mén)完成了16份《部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)》及各項(xiàng)需求表單的填報(bào)工作。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組結(jié)合咨詢公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，在不到一周的時(shí)間內(nèi)，搜集了相關(guān)資料，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，編制出了長(zhǎng)達(dá)140余頁(yè)，5萬(wàn)多字的《公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)過(guò)意見(jiàn)征集及多番論證，共進(jìn)行了5次大規(guī)模修訂。因?yàn)槿嬗?jì)劃與全面預(yù)算工作涉及公司所有管理環(huán)節(jié)，工作難度及任務(wù)量是可想而知的，11月至今，項(xiàng)目組及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的大部分同志經(jīng)常在公司加班至晚上10點(diǎn)，回家后熬夜至凌晨4點(diǎn)鐘也是很正常的事情，有些時(shí)候甚至一周內(nèi)4個(gè)晚上在公司熬夜趕工。全面計(jì)

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