材料管理辦法(試行)本站推薦(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 場物品進行區分，并將不需要的物品加以處理。，發現一處扣50元。 由生產科牽頭組織，各車間、班組將現場物品進行分類、劃分區域、設計定位圖、制定標示牌及物品擺放整齊。，或沒有按圖定置擺放的，1處扣50元。，1處扣50元。、沒有設置標識的或標示牌不清楚，1處50元。，無上架，或占用通道，1處扣50元。：各班組負責所屬區域內場地清掃和崗位設備維護保養。，1處扣50元。4．清潔考核：由生產科進行監督，機動科參與，崗位工進行清潔，共同維護車間環境衛生。、門窗、玻璃等上有灰塵、污跡的，1處扣50元。、用具可用技術改造的方法，杜絕臟源、減少廢物，而沒有改進措施的，扣50元。：沒有人員素質的提高，各項工作就不能順利開展，所以我們要著眼于提高人的素質。、整改、考評為一體的制度，沒有制度的扣50元。，標準不健全的扣50元。、班前會等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒有宣傳的扣50元。、評比和考核，沒有進行的扣50元。由各車間自行組織建檔備案。：各車間通過開展多樣的安全活動，加強員工安全技能和安全意識。，1人次扣50元。，1人次扣50元。，1人次扣50元。八、附加說明本規定由廠部辦公室起草并負責解釋，自下發之日起執行。第三篇：施工組織設計管理辦法(試行)鄭州鐵路局工程管理所實施性施工組織設計和專項施工方案管理辦法(試行)鄭工管項（2012）10號一、總則根據鐵道部《關于發布的通知》（鐵建設〔2009〕226 號）、鐵路局《關于印發的通知》（鄭鐵辦〔2009〕237 號），為推行建設工程施工組織設計和專項施工方案（以下簡稱施組、專項方案）標準化管理，特制定本辦法。施組（含專項方案）是指導工程建設的綱領性文件，貫穿整個施工全過程，編制要求科學嚴謹、標準規范、可操作性強，是工程建設管理的重要依據，施組一經批準，即作為工程建設管理的重要依據。專項方案指控制工程、技術復雜工程、新結構和特種結構的工程、施工難度大的工程以及涉及營業鐵路重大安全和重大潛在風險的架空頂進、架梁施工、線路撥接、站場換裝改造、大型基坑、高陡邊坡等工程的專題方案。按照《鐵路工程施工組織設計指南》要求，其施組（含專項方案）應按規定進行審查，履行審批程序，并統一由鐵路局工程管理所歸口管理。實施性施組應在工程開工前完成審查，未經審查批準不得開工。由于施工單位對我局營業線設備狀況和管理制度不熟悉，在編制施組和專項方案時缺乏針對性和操作性，無法確保安全和工期。為加強管理，彌補工程管理所在技術人員上的不足，提高施組和專項方案的質量和效果，特委托鄭州鐵路局鐵道工程建設協會（以下簡稱建協）組織專家對各施工單位提供的施組和專項方案進行技術咨詢。建協要切實負責，提前介入編制工作，加強編制過程的指導和幫助，重點組織好專家審查和實施過程中的咨詢服務。二、編制與審查實施性施組：，并報施工單位技術主管部門審查后送監理單位進行審核。建協收到報送的文件應立即組織專家進行初審。施工單位將施組（電子版和 4 份紙質文件）連同初審意見報送局工程管理所組織審查。、施工、設計和監理等相關單位對實施性施組進行審查，有關審查意見形成會議紀要。審批程序為：施工單位→設計單位→監理單位→工程管理所。專項方案：，按上述程序進行內部審查、監理單位審核、路局建協組織專家初審后報送局工程管理所。、設備管理單位、項目指揮部、施工、設計和監理單位對專項方案進行審查，形成審查會議紀要。審批程序為：施工單位→設計單位→監理單位→設備管理單位（涉及鐵路營業線時）→工程管理所施組（含專項方案）報審組卷要求：：顯示建設工程名稱；編制人（施工單位項目技術負責人）、審核人（施工單位總工）、責任人（施工單位項目第一責任人）；編制單位并加蓋工程公司一級印章；編制時間。（注：僅對更新改造工程和外委工程的實施性施組和專項方案由項目設計負責人簽署意見并蓋章）。（格式采用《鐵路建設工程監理規范》TA1 附表）。（注：僅對涉及營業鐵路的專項方案由所涉及的行車組織單位和設備管理單位簽署意見并蓋章）。（附參會人員名單）。三、管理職責工程管理所職責：，并按規定程序進行審批。重點審查主要技術方案和進度計劃，臨時工程部署，主要管理人員和工程技術人員、機械、材料資質能力和配置數量，保證質量、安全、工期、投資和環境保護措施等，確保施工管理的實際需要。（含專項方案）情況和監理監督執行情況進行季度檢查、考核。，對不依據批準實施性施組（含專項方案）施工的，要責成施工單位限期整改，逾期不改的按合同要求給予通報和處罰。項目指揮部職責：、監理單位審查實施性施組（含專項方案），參加工程管理所組織的實施性施組（含專項方案）審查會。（含專項方案）情況和監理監督執行情況，重點對控制性工程加強動態管理。，根據施工中存在的問題，及時調整施組計劃?？辈煸O計單位職責：。，解決施組實施過程中存在的設計問題。監理單位職責：。對施工單位報送的施組和專項方案提出審查意見并按照《監理規范》要求簽署審批意見。，并在簽署審批意見時給予說明。，每周定期組織施工單位召開工地例會，對施組實施情況進行分析。對實施中出現的安全、質量問題還應隨時組織召開分析會。，并對施組檢查執行情況予以說明。施工單位職責：、施工圖和施工合同，結合現場施工條件編制實施性施組，對工地布置、施組、施工方法、施工工藝、施工順序、機具材料配置、勞力組織、質量、安全、工期等進行詳細的安排。施組一經審查批準，主要施組、施工方法及主要節點工期不得隨意更改；確需修改的，需按原程序重新審批。，根據工程進展情況每周定期參加監理召集的工地例會，并對施組實施情況分析匯報。，每月定期將實施性施組執行情況納入臺賬。四、考核及獎懲施組編制和實施情況將納入對施工和監理單位的有關考核和信用評價范圍?？己藘热菰斠娻嵔ê?010〕12 號、鄭建函〔2011〕13 號文件。根據考核結果和合同約定對施工和監理單位給予獎罰。本辦法自發布之日起執行，與前發文件有沖突的，以本辦法為準。第四篇：課題管理辦法(試行)課題管理辦法一、總則為完成本課題在任務書中列出的各項考核指標和研究任務，提高課題責任單位與承擔單位之間的協調和管理能力，監督項目研發經費使用范圍，規范知識產權歸屬、風險控制等事宜，根據課題決策管理小組意見，制定本辦法。課題研究管理1）課題決策管理小組。① 各承擔單位課題負責人作為項目核心決策層，組成核心小組。課題牽頭單位 公司，作為核心小組組長，其他各單位課題負責人為副組長，課題參與人員為成員。② 課題決策管理小組每季度溝通一次。③ 課題決策管理小組具有課題研究進度、課題研究內容和經費使用的決策權。2）課題管理辦公室。① 管理辦公室日常工作人員由課題牽頭單位指定。② 管理辦公室職責：，及時了解掌握課題進展情況，發現課題實施過程中存在的問題，及時上報核心小組，并協調各方提出解決辦法和建議，保證課題目標任務順利實現。，負責與專項辦溝通及各種材料的上報。組織協調會。根據課題任務的實際需要，結合本課題研究進度，由管理辦公室召集，每季度協調召開項目聯席會議和電話溝通會。，負責課題資料的收集、整理、匯總、上報。制定課題經費使用規定，監督各承擔單位