財務經理如何開展財務工作★(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。（1）德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。（2）才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。（3）調整內控制度及帳務處理方法。（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。上司對財務經理的八個希望或要求：之一：是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，并對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。之二：具備創新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。之三：不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。之四：一切從企業利益出發，代表公司的利益。之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。之六：從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，并有協調能力。之七：你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。下屬對財務經理的5個希望或要求：維護本部門的利益，少接任務多請功。包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。對上司有影響力，能為下屬說話。能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。財務經理之歌：企業利益記心中，制度貫徹要堅定。準確及時是目標，信息提供決策中。服務理念要更新，言行表達要樁重。核算基礎必規范，財政法規定執行。業務學習要主動，指導能力要提生。協調溝通解疑點，流程控制不放松。資產帳表無差異，方法手段要合理。財務關系處理好，基礎管理必達標。管理制度要創新，流程理順在前行。稅事財事要籌劃，貫徹目標不放松。會計知識常培訓，業務表現看內功?；私Y果作導引，主動觀事防漏洞。溝通理解樹正氣，業績考核促提升。素質道德要宣揚，團隊精神要提倡。財務戰略為導向，制度執行要跟蹤。事前籌劃創效益，業績考核看效果。守關把口責任重，預測指標在前行?；A數據做比較，增減因素要摸清。計劃編制講科學，指標分解聚財宗。開源節支找措施，方法手段要可行。目標預測講生財，資金使用要全衡。計劃執行要跟蹤，及時反饋不放松。指標考核要認真，成本控制要求盈。溝通理解為目標，思路創新再提升。財務經理崗位職責：1．0負責公司財務部門的日常組織、管理工作：1．1負責制定公司財務部的組織架構、部門職責及下屬員工的工作職責，并對其工作進行監督、指導；1．2編制財務部的月度、工作計劃、總結報告；1．3制定財務部內部管理規章制度；1．4組織財務人員的理論和業務學習，對財務部員工進行業績考評；績效指標：工作計劃完成情況、員工的業績提升、員工滿意度2．0負責組織公司日常財務核算、決算工作：2．1負責制定各級會計科目；2．2組織進行日常財務核算、年終會計決算工作；2．3負責組織公司的財務分析工作；績效指標：流程質量、差錯率、報告及時性、準確性3．0負責公司的財務稽核工作：3．1審核公司各項財務收支、貨幣資金結算事項；3．2審核記賬憑證、會計報表、財務報告；3．3組織公司固定資產、庫存原材料、庫存現金等的盤點工作；4．0負責組織公司的財務預算工作：4．1負責組織實施公司月度、資金收支、利潤預算，并監督貫徹執行；4．2負責組織公司月度、資金收支、利潤預算分析報告；4．3負責組織本部門的財務預算編制、審核、分析工作；績效指標：部門預算差異率、預算制度執行情況5．0負責組織制定公司財務管理制度：5．1負責組織制定財務預算管理制度，并監督執行；5．2負責組織制定財務核算、管理制度，并監督執行；5．3負責組織制定成本費用管理制度，并監督執行；績效指標：完成制度數量、執行效果6．0負責公司的資金管理：6．1制定公司的資金調動計劃；6．2負責組織制定、落實公司的信貸計劃；績效指標:資金到位及時性、財務費用增減率7．0組織進行財稅、金融政策研究，對公司各項經營決策提供財務專業意見； 8．0負責協調公司與金融機構、稅務、集團各公司財務部等部門的關系： 9．0服從上級交辦的臨時性工作。績效指標：及時性、準確性第三篇：開展財務工作開展財務工作中瀚石林在開展財務工作時主要追求一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。一個定位