質量管理體系工作計劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 中主動發現問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。（六）、對質量人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓，達到質量管理部門所有員工都熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法多方搜集公司產品的行業標準、檢驗方法，對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。（七）、供應商質量管理：完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質量保證協議：以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，和供應商建立持續改進、共同提高的良好合作關系。對主要供應商進行審核，評價供應商的質量保證能力；對供應商的質量問題和審核發現的不合格督促整改；提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度；對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據相關規定進行反饋考核；（八）、完善質量管理體系：進一步完善質量管理體系在本組織內部的運行狀態，重點關注薄弱部門和薄弱環節的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發現內部存在的問題，組織整改、持續改進，使得公司質量管理體系獲得提升。（九）、試驗驗證：根據企業規劃進一步完善各種實驗手段，開展內部實驗室管理，為產品過程質量控制提供各種測試數據；按型式試驗計劃完成公司產品試驗；同時進一步完善計量器具及生產控制檢具的管理，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。篇四：質量管理工作計劃質量管理部2013年工作計劃為使項目部2013年質量管理工作的要求及規劃能有效落實，確保項目部2013質量目標及經營業績指標圓滿實現，質量管理部制定2013工作計劃如下：一、工作目標項目部承建的工程施工質量滿足規定要求，業主滿意。具體目標如下：——對外報驗一次驗收合格率92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100%； ——質控驗收資料與工程同步簽署，質量計劃在工程完工后2個月內關閉； ——不發生較大以上質量事故事件（直接經濟損失5萬元以上）； ——外部不符合項60個以下； ——外部質量情況觀察單180份以下； ——至少形成2份qc小組活動成果； ——至少形成經驗反饋報告60份； ——質量問題整改完成率90%以上；——專業分包和勞務分包使用合格供方100%； ——顧客滿意度91%及以上； ——申報優質工程至少1項； ——人員流失率15%以下；——管理體系外審無嚴重不符合項。二、工作計劃 詳見工作計劃安排表 質量管理部2013年工作計劃安排表 篇五：質量管理體系運行工作計劃 2010年質量管理體系運行工作計劃在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，2010年我公司質量管理體系運行工作安排如下； 13月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規章制度進行細化、優化（各部門的流程清單已經下發），把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司發展需要各部門明年至少有3個大的進步（改進目標或方向），根據內審、管理評審和外部監審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現3.、45月份對各部門修改的規章制度和流程進行評審，批準和發布執行 8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優化文件的落實情況和改進目標的實施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求 10月份進行內審，此次內審覆蓋iso9000所有的條款，內審依據是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業文件，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備 11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況。11月底進行質量管理體系的外部第二次監審，各部門要做好充分的準備，尤 其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件，我們已經發現有的部門把受控文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經理予以重視。第四篇：實驗室質量管理體系工作計劃2012年2012年實驗室質量管理體系工作計劃為確保實驗室質量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實驗室質量管理體系不斷適應內外部的變化，實現持續改進的目的，特制定實驗室管理體系工作計劃，具體如下：一、體系文件的修訂時間：－、10月9日~12日準備階段各內審員需認真學習認可準則及相關文件，準確理解準則的各個條款，在此基礎上重點對自己負責的文件做修訂。提出原文件中需要修改或補充的內容，匯總后開會討論。10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見。10月27日~11月5日，修改，討論，交終稿，審核通過。11月8日 文件發布。二、體系文件的宣貫－、十二月第一周周二或周五下午部分內容全室宣貫；十二月后三周中每周一次，對實驗室主要相關人員宣貫。三、檢測活動的核查11月6日~11月16日，實驗室根據認可準則和修訂后體系文件開展自我核查工作，各組長、技術負責人、質量負責人、項目負責人、內審員和監督員各負其責，發現問題及時整改。三、－四、實驗室管理體系文件修訂工作的安排一． 根據實驗室現狀，對文件編寫人進行適當調整。具體見下表：根據CNAS－CL01:2006《檢測和校準實驗室能力認可準則》要求，對照CNASAL01中的質量管理體系核查表，通過檢查現有文件與準則的符合性、檢查現有文件的可操作性以及現有文件的實施效果來修訂文件。、相關文件、制度第五篇：質量管理體系質量管理體系圖質量控制思想保證組織保證完善的質量管理組織機構技術保證施工保證物資設備保證提高質量意識QC教育配備強有力的班強化技術力量整合施工隊伍質量普第及一，型質教量育終生專題性教育專項技能培訓貫徹ISO9000質量標準推行全面質量管理工作制度和標準接受建設單位和監理監督嚴格工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢加強現場試驗控制充分利用現代化試驗手段機械設備物資材料性能檢驗貨源調查檢查落實明確創優項目改進工作質量制定創優措施檢查創優成果熟悉圖紙掌握規范工藝審定方法培訓技術交底作業指導書測量監測缺陷糾正采購過程質量控制技術崗位責任制施工過程質量控制及調試施工作業反饋實現質量目標交通管理科工程部 目經理:陳作慧常務副經理：仇昊雷項目副經理：沈永康項目總工:蔣孝偉技術合約部質量控制部安全、文明物資設備部施工部交通導改負責人生產負責人施工管理負責人技術負責人合約負責人質控資料負責人試驗檢測負責人安全保衛負責人環保文明施工負責人物資負責人設備負責人灌注樁施工隊墩臺施工隊上部結構施工隊掛籃施工隊項目經理崗位工作職責①貫徹執行國家和工程所在地區政府的有關法律法規和政策：A、帶頭執行（建筑法）和有關建筑工程管理條例，規范和規定，實施項目管理工作應符合國家有關經濟政策，有利企業的發展。B、堅決執行企業的各項管理制度。②全面負責落實項目管理人員的分工崗位責任制，并組織考核： A、配合公司