高臺縣電力局年度績效綜合考評辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 績效綜合考評辦法一、總則第一條為進一步加強全區機關績效考評工作，全面、客觀、公正、準確地考核評價機關各部門工作成績，加快開發區的改革開放進程，促進全區經濟、社會協調發展，結合工作實際制定本辦法。第二條本辦法所指的績效考評，是指通過對考評對象在工作過程中所取得或形成的客觀結果進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合分析評價，并以此作為對被考評部門進行獎懲的依據。第三條考評的基本原則(一)堅持突出重點、兼顧全面的原則。既突出管委會確定的重點工作的考評，又兼顧職能工作、加強服務型機關建設等日常工作的考評。(二)堅持合理設置，公正透明的原則。合理設置考評目標、評價標準和辦法，考評過程公開，結果透明。(三)堅持明確責任、鼓勵創優爭先的原則。職能部門嚴格履行考評職責，單位工作目標完成情況與責任人緊密掛鉤。加大對先進的表彰獎勵，鼓勵班子和干部創一流業績。二、考評的范圍和內容第四條考評范圍。管委會黨政機關、人民團體和主要駐區單位。根據考評對象的工作性質特點分組進行考評(見附件2)。第五條考評內容(一)職能工作完成情況。指依據編委確定的“三定”方案明確的部門職能工作完成情況。(二)重點工作目標完成情況。指市級考評目標、先導區黨工委及開發區管委會工作報告和主任辦公會布置的重點工作、創新性工作完成情況。(三)機關建設情況。由黨組織建設、干部隊伍建設、學習型機關建設、黨風廉政建設、軟環境建設、信訪、政法等內容組成。(四)開門評議情況。指各服務對象、橫向部門對目標績效，特別是機關軟環境建設進行評價。職能工作、重點工作、機關建設和開門評議總分為100分，權重分別為40%、25%、20%、15%(見附件2)。第六條考評目標確定程序(一)各部門按考評內容確定績效目標；(二)填寫《開發區機關綜合考評目標呈報表》，報考評部門和考評辦審核；(三)報管委會分管領導簽署意見；(四)重點工作報主任辦公會審定。三、考評方式及方法第七條綜合考評工作由考評辦負責組織協調，實行部門分工負責制?？荚u辦由先導區組宣部，開發區管委會辦公室、監察審計局、勞人局、財政局、機關黨委相關領導與人員組成，負責考評工作的組織協調。職能工作目標考評由勞人局負責；重點工作目標考評由辦公室、勞人局負責；機關建設考評目標由機關黨委牽頭，相關內容由職能部門負責。第八條綜合考評目標實行分層次考評。(一)各部門對照年初確定的工作目標進行自考自評，并按照規定的時間要求填寫《開發區機關職能工作完成情況呈報表》、《開發區機關重點工作目標完成情況呈報表》和《開發區機關建設目標完成情況呈報表》，經管委會主管領導審核后，分別報區機關工作目標考評小組(勞人局)和機關黨委備案，并裝訂成冊。(二)考評小組和相關職能部門按照考評標準采取“分解落實”、“痕跡管理”、績效跟蹤、綜合評價等辦法提出考評意見，報區考評辦。(三)參評機關對被考評單位的職能工作和重點工作進行評價。參評部門每個領導和每個處室各發一張票，根據被考評部門工作完成情況，按照賦分標準逐項提出評價意見。各參評部門領導及各處室對各部門職能工作、重點工作完成情況做評價時，其評價各項考評指標(項目)為優秀的部門，每組不得超過參評部門總數的30%。(四)向服務對象發放評議表。由機關黨委和監察審計局負責，采取普遍性與定向性相結合的辦法，根據各部門服務管理對象的不同，有針對性地向其服務管理對象發放評議表，主要評價思想作風、群眾觀念、服務質量、勤政廉政和職能轉變等內容。按照很滿意（9分）、滿意（8分）、基本滿意或不了解（6分）、不滿意（不得分）賦分標準提出評價意見。服務對象、橫向各部門意見得分權重為6：4。(五)考評辦綜合上述各方面的意見，確定各部門綜合績效目標考評得分。(六)駐區單位只參加開門評議，反饋評議結果，不參加排序。(七)考評領導小組審議后報管委會審定。四、考評等次及結果運用第九條根據被考評單位總體得分情況，結果評定為優秀、達標、基本達標和不達標四個檔次。評為優秀等級部門的數量不能超過參評部門總數的30%?？偟梅诌_到90分以上的為優秀；得分達到80—89分的為達標，得分為60—79分的為基本達標；得分未達到60分的為不達標。第十條加減分項目(一)加分項目內部門獲得開發區管委會或先導區黨工委、市委或市政府、省委或省政府(國家部委)、國家級先進的，、1分、3分，整體工作最高加分不超過3分。單項工作（含文體類比賽集體獲前三名的）獲上述同級獎勵的，、1分，單項最高加分總計不超過1分。上述加分需要有證書或相關文件確認。(二)減分項目1．內出現下列情況之一的，應評為基本達標檔次。①內領導班子成員出現違法亂紀、構成處分的；②在行政效能和軟環境建設中兩次以上被投訴經查實的；③綜合績效目標排末位的；④因工作原因造成集體上訪或越級上訪的或安全生產目標責任狀考核未達標的。2．出現下列情況之一的，直接確定為不達標檔次。①班子測評差票率在20%以上的；②班子因工作失誤或嚴重失職，造成重大損失或不良影響的；③在社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產、越級上訪方面出現重大責任事故的。第十一條考評結果的運用(一)對優秀達標單位管委會發通報予以表彰。目標獎金以達標單位獎金作為固定基數，給參評單位在職工作人員以獎勵，上下浮動10%，不達標單位不得獎(假定達標單位每人獎勵A元，優秀單位上浮10%，基本達標單位下浮10%，)。獎勵經費由區財政列支，經管委會審定后發放。(二)完成重點工作、機關建設排列第一名的，予以通報表揚。(三)績效考評結果作為干部晉職、晉級的重要依據。(四)被確定為績效考評不達標的單位，其領導班子、領導干部不得被評為先進；對不勝任的領導干部將按相關規定予以調整；減少3%的優秀公務員比例，調整給優秀達標單位。五、組織領導及監督第十二條全區綜合目標考評工作在管委會的領導下，由考評工作領導小組統一組織實施。領導小組組長：郝方林成員：趙敏王曉慶解學慧何守林李莉劉增潤領導小組下設辦公室，主任由趙敏兼任，辦公室成員由相關部門人員組成。第十三條考評辦負責考評工作的組織協調和監督。相關部門按照分工對部分目標進行考評。第十四條在考評工作中，考評人員、考評對象必須遵守以下紀律：(一)不準弄虛作假；(二)不準妨礙和干擾考評工作的進行；(三)不準搞非組織活動；(四)不準泄漏考評機密。第十五條加強對考評工作的監督。監察審計部門和統計部門為績效考評工作的監督部門，考評辦設立考評工作咨詢舉報電話，監察局設立行政效能監察工作熱線，對考評工作進行有效監督。對違反本辦法第十四條規定的，視情節和性質，進行批評教育或者給予處分。六、附則第十六條考評辦根據本辦法制定績效考評具體實施細則。第十七條本辦法由開發區管委會考評辦負責解釋。第十八條本辦法自發布之日起實施。第四篇：國有企業績效考評辦法國有企業績效考評辦法（關注公眾號：公文類寫作）為進一步推動縣屬國有企業實體化運作，落實國有資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，按照省國資委《江蘇省省屬企業分類考核實施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號）和《市委辦公室市政府辦公室關于印發20xx市屬國有企業績效考評辦法的通知》（連委辦發﹝20xx﹞35號）等文件精神，結合我縣國有企業實際，制定本辦法。一、考評對象和范圍本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產監督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責的縣屬國有企業（以下簡稱“企業”）。包括金灌集團、金路源集團、水務集團、城投公司、鹽灌公司、灌農公司、化工園區投資公司、騰升公司、灌河半島實業公司，其他縣屬國有企業可參照執行。二、考評指標和評分辦法企業績效重點考評履行社會責任、可持續發展能力和國