高效執行力心得體會(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 是否能夠遵守制度？要想提高企業的制度執行力，領導者應以身作則，在企業中塑造一個強有力的執行力文化氛圍。六、公司目前存在的問題（1）、隨意性太強：從我們公司來看，一是紀律上的隨意：明明8：00上班，卻偏偏8：10才來，明明18：00下班，17：50多分就開始排隊打卡。二是制度上隨意：有規定著工衣上班、出入廠區要佩戴廠牌、不可穿托鞋、在廠區吸煙，很多員工都看見領導檢查了就做做樣子。領導一走就又不帶。（2）、不注意細節：在工作中和生產過程中都會出現不注意細節的各種問題；看了海爾公司的影片，海爾公司的成功首先是管理和執行力的成功。企業與企業之間的差別 不是制度的差別，而是管理精細和執行力的差別。（3）、過多借口，找理由原諒自己的過失。（4）、目標不明確、溝通不良。（1）、公司管理人員霸氣不足，沒有原則，沒有去重視，合理的事情就要堅持下去；（2）、工作的質量、方針、策略不夠明確，策略比努力工作更重要，還要有明確的目標；（3）、工作目標設定的過高；（4）、工作計劃不夠周祥；（5）中層管理人員和基層管理人員無心投入工作，不敢要求，只一心扮演濫好人角色；（6）管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通；（7）只重視工作過程的氛圍，不重視工作結果的檢查；（8）欠缺執行力文化的培訓，不強調功勞、紀律、結果，都在強調苦勞；（9）公司管理制度不夠完善。公司的持續發展必須要有完善的管理制度和高效的執行力，落實執行力的三大必要步驟：成功30%靠策略、40%靠執行力、30%靠機運的復合體。用對的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。采取對的策略；完成對的管理：經營靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表單、表單靠流程、流程靠電腦化、電腦化靠數據化。執行應該沒有任何借口，提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些、細致些、再細致些的工作作風。不折扣的執行公司各項策略和管理制度，把大事做好，把小事做細，把細節做精，只有這樣，執行力才能高效。篇二：《高效執行力》培訓心得體會《高效執行力》培訓心得體會2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力？誰是執行的人？執行是什么？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，?合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練?。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才。現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。第三、提高‘執行力’對領導者來說非常重要?。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：?一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。?因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2011年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著?創一流?、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。2011年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到?缺電不缺服務，限電不限真情?；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設?一強三優?現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，?努力超越，追求卓越?，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。篇三：閱讀《鍛造下屬高效的執行力》心得體會閱讀《鍛造下屬高效的執行力》心得體會 閱讀了陳國明《從中層到最好的中層》中“鍛造下屬高效的執行力”一章，感受很深，受益非淺，對如何提高下屬執行力這方面有了不少的啟發。現將自己從閱讀中得出的一些心得體會簡單總結如下：一、員工執行不力不是員工的問題，而是管理者的管理出了問題。本章的開篇語說到，員工執行不力不是員工的問題，而是管理者的管理出了問題。在執行問題上，許多領導人不了解自己下屬能力，也沒有很好地評估，像這種盲目讓下屬執行的現象屢見不鮮。有一個“把鈴鐺掛到貓的脖子上”的寓言故事常在執行力問題上提起，人們常會簡單理解為這是典型的下屬有主意卻沒有執行力的問題，然而，卻忽略老鼠大王作為上層決策的錯誤，如果平時沒有做好下屬能力的評估和意愿溝通的問題，肯定是沒有結果的，就更別說提高執行力啦。二、提高下屬的執行力是學問也是領導藝術 執行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為：（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。（7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。（8）懂得激勵。三、有效的提高下屬執行力第一、注意有效溝通有效溝通才能有效提升執行力。執行離不開溝通。執行其實就是領導者和執行者之間的溝通互動過程：領導者要知道下屬干得如何，下屬要知道領導者如何評判和對待執行的效果。第二、將目標分解成每個人的任務并適當授權企業的每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統一，在任務的執行過程中就會遇到重重困難。另外管理者在制訂目標計劃時要注重科學性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業”的方法，在下發目標和安排布置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。其次，要建立科學的執行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要采取“切香腸”的方法，將目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。第三、定期或不定期的檢查希望下屬去做的就要檢查。執行失去了檢查，執行力就失去了保障。凡是希望下屬做的就都要檢查，這對提升下屬的執行力很重要。在實踐中，有的領導者往往把它忽視了，因此領導者布置任務時，常就有類似別出事兒就行、我希望大家怎樣怎樣的話。雖然這并沒有什么不對，但是它對提升執行力沒有多大意義。執行者也許會做你希望的，但是更看重做你檢查的。做了你希望的，你卻沒有去檢查，執行的人就會感到失望，以后的執行就會大打折扣；做了你希望的，你又檢查了，這就是對執行者工作的肯定，以后的執行就會更有力。檢查不是目的，檢查的結果要用于對執行者的鼓勵和鞭策，作為提升執行力的手段。檢查也不要走形式，而要有好的機制，就是制度化、規范化。定期考評要以平時檢查為基礎，考評的結果要作為調整下屬職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據。這樣，提升執行力就不再是件困難的事了。第四篇：高效執行力心得體會高效執行力心得體會范文執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略