海溢建筑防腐工程公司安全生產管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 施是否科學 ,完善 ,可行 。采用的規范檢驗標準是否與設計要求一致 ,準確 。能否滿足質量要求 。 特殊專業操作人員是否有上崗證 ,其中載明的項目 ,范圍是否與本工程一致 。 現場組織機構能否滿足施工要求 ,施工 員 ,安全員 ,質檢員 ,預算員 ,資料員是否有上崗證 。 施工機具 ,檢驗儀器設備 ,勞動力安排是否能滿足工程要求 。 施工總平面布置是否合理 ,是否需要調整 。 施工進度計劃中起始接點 ,工期與總工期是否吻合 ,如何調整 。 施工用水 ,電 ,氣解決方案是否合理 ,有無計量裝置 。 安全防護措施是否合理 ,可行等 。 4 審核過程中必須注意的問題 監理單位審核意見應于施工單位報送后 5 天 內書面返回 。如需修改 ,則工程部必須在監理單位要求的時間內重新報送 。 施工組織設計 (施工方案 )中涉及增加工程內容必須征得 工程部同意 。已審批的施工組織設計 ,施工方案報監理單位與工程部存檔 經工程部審批后的施工組織設計 ,施工方案 ,承包單位應認真執行 ,一般不得隨意改動 .確需改變時 ,施工單位應申明理由 ,報監理單位審核 ,工程部審批同意 .施工單位因擅自改動發生的質量 ,安全 ,工期 ,費用等由自行負責 。 總體施工組織設計的簽字審核權在總監理工程師 ,審批權在工程部 。單位工程 ,分部工程施工組織設計或施工方案 ,作業指導書的簽字審核權在監理機構子項監理工程師或專業監理工程師 ,審批權在項目 經理 . 工程 技術交底制度 1 總則 在工程正式 施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。 2 技術交底的方法 工程 項目技術交底分三級：項目 主管 技術負責人向 施工 技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄； 安裝 隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 3 技術交底范圍劃分 單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目 施工 全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（ 組）長，視具體情況確定。 各 專業 施工 隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。 班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 4 技術交底的要求 除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些 特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。 對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。 技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 5 技術交底的內容 項目部技術交底的主要內容 ： 單位工程施工組織設計或施工方案。 重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意 的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。 重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。 本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。 設計變更和技術核定中的關鍵問題。 冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。 技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的 重要項目。 施工對技術交底的主要內容 施工圖紙。 施工組織設計或施工方案。 重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。 土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。 流水和立體交叉作業施工階段劃分。 煙道、主塔、房屋等 重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 保證質量、安全 、消防 的措施。 單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標 高。現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。 管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。 單位工程平面布置圖。 砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。 焊接程序和工藝。 打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責 填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 建筑企業班組安全活動制度 。 ，交底內容：根據本班組工作內容，進行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。 ： 1）要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業環境是否安全無患。 2）上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實情況等。 ，記錄好上崗交 底主要內容，班組人員分工情況；記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施以及發生事故的苗頭、違章情況。 ，擬定解決措施及處理意見，并做好實施記錄，簽訂實施人及日期，以備追溯。 ，班組每周日必須執行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人；小結主要經驗教訓，針對不安全因素，發動職工提出改進措施，舉一反三，做到安全生產警鐘長鳴。 ，各班組必須執行，項目部做好監督指導工作。 “三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動。 、講評活動等到應有記錄并有考核措施。 1）建設工程安全管理條例 2）班組班前安全活動記錄 3）施工安全日記 4）施工現場臨時用電設備明細表 5）電工巡視維修記錄 ） 6）接地電阻測試記錄表 7）電氣線路絕緣強度測試記錄 8）施工現場臨時用電設備檢查記錄表 9）安全防護用具檢查維修保養記錄表 10）機械設備檢查維修保養記錄表 11）施工機具及配件檢查 維修保養記錄表 勞務用工安全管理制度 為了規范勞務用工安全管理，改善勞動條件，確保施工人員人身安全，明確勞務用工方式，保證工程質量，加強安全生產管理和勞動保護工作，根據《中華人民共和國建筑法》文件精神，特制訂本制度。 、法規及安全生產操作規程、條列、規范。 ，及安全生產與安全質量等方面的活動。 、標準、條列的人員嚴禁進入現場違章指揮生產和違章作業，作業人員有權對影響人身健康的作業秩序和作業條件提出改進意見 務隊伍領取火工品人員必須按照火工品規定，由施工單位安質人員領取 ，絕對不可以玩忽職守、違章操作。 ，經地方老動安全生產監督部門考核合格，取得特種作業操作證方可持證上崗作業。 、遵守生產秩序，不得酗酒鬧事。工作時間不得打鬧游戲以免造成不必要的傷害，講究文明禮貌，杜絕賭博惡習，遵守交通秩序、不準強行扒車。對無理取鬧打架斗毆造成嚴重后果者，要嚴肅處理，決不遷就放任自流。 育及業務技術學習、尊師愛徒，團結互助。 《安全生產獎懲辦法》給予表彰、獎勵。 。 。 安全生產值班制度 ，堅守崗位，不玩忽職責。 ，對整個施工現場安全負責，協助施工長和其他管理人員做好當日的安全檢查、安全教育，及時發現隱患，果斷處理，做好防火、防盜及其他工作。 ，要及時處理，不能直接處理的要及時 上報公司，且要保護好現場。 ，公司根據情節輕重酌情處理，該教育的教育，若給公司造成損失的責令其賠償且要罰值班人員 100—500 元。 安全生產獎懲制度 為了加強安全生產，認真貫徹 “安全生產，預防為主 ”方針，特制定本制度： 一、學習 現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人 100500 元罰款。 班組長每天要作兩次班前安全操作交 代，否則處以班組負責人 50200元罰款。 二、違規操作 技術人員違規指導造成事故的，則該技術人員應承擔 1020%的經濟責任。 作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款 50100 元。若造成事故的，其需承擔 2030%的經濟責任。 現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔 2050%的經濟責任。 作業人員不聽從指令而違規作業者，處以 50100 元罰款。 擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔 50100%的經濟責任 。 非上班時間違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以 50200 元罰款，情節嚴重者要予以開除。 三、高處落物 高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人 50300 元罰款。 高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔 1060%的經濟責任。 高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。 四、環境 施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現場技術人員和班 組長 10100 元罰款。 造成嚴重的環境污染或材料浪費的，處以現場技術人員和班組責任人 100500 元罰款。 五、檢查 自檢 A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以 50200 元罰款。 B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以 50200 元罰款。 C、產品在使用 前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長 100200 元罰款，造成事故的按相關規定處理。 D、發現安全隱患要及時整改，否則處現場技術人員和責任班組 100500 元。 認真積極開展、貫徹、落實上級部門 “安全檢查 ”活動，按照要求進行部署、 計劃 、安排、檢查整改、落實，否則處以現場技術人員和責任班組 100500 元罰款。 保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等，否則處以現場技術人員和班組長 50300 元罰款，如因此導致有關事故發生的，責任技術員和責任班組承擔 50%以下的經濟責任。 六、責任認定 本公司各現場所發生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分 4 種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。） 認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔 5080%的經濟責任。 認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔 2050%的經濟責任。 認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔 520%的經濟 責任。 認定負領導責任的，相關責任人承擔 20%以下經濟責任。 認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。 未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人 100500 元罰款。 七、文明施工 在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人 50200 元。 隨意動手打人的，罰款 100300 元，情節嚴重的并予以開除。 對上級領導不禮貌的罰款 50200 元。 在公共場所穿戴不 整潔，或有不道德行為的罰款 50 100 元。 八、獎勵 在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度并有突出表現的個人獎勵100200 元。 單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵 200500 元。 在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵 2001000 元。 現場文明施