20xx年創“四城”工作總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 500余份，組織創建知識培訓2次，清理住宅小區亂搭建5處，衛生死角2處。（二）交通秩序車輛停放。對區內車輛停放進行了規范管理。我辦根據創建要求，委托物業公司和交警大隊進一步完善區內主干道的交通標志標線的設置，主干道上全線設置標志牌，車輛集中停放點都設置了標志線，嚴格規范車輛的停放。五車整治。我們在“五車整治”中，以交通設施建設為基礎，以交通法規意識和交通安全宣傳教育為手段，交警高新警區、高新分局和執法局等部門進行綜合整治，取締“五車”非法運營43輛，其中摩的8輛，拐的10輛，板車2輛；并以村為單位的開展對從事非法營運的五車檢查，對不聽勸阻仍然從事非法營運的五車進行嚴肅處理。同時，對責任單位和有關責任人進行通報批評。車輛運輸。成立了專門的綜合執法小分隊，日夜安排巡邏，對余土運輸泄漏車輛進行了管理。我辦結合創建工作的要求，多次組織交警高新警區、高新分局和執法局在夜間對區內運輸車輛進行集中整治，共整治余土運輸泄漏車輛20余輛。（三）建筑工地根據南昌市《南昌市建委建筑工地百日整治實施方案》標準，聯合安監站，對建筑工地工地進行拉網式檢查，督促他們圍檔美化、刷定創建宣傳標語，建立健全沖洗平臺，防止泄漏。對存在的問題及時下發《責令整改通知書》要求其限期整改。（四）“六小”整治一是強力整治。根據市 “六小”整治工作部署，區創“四城”辦組織各“六小”店面業主和經營戶召開動員大會，作了統一部署，并組織工商、衛生辦、環保、公安、城管等部門對區內經營單位，尤其是小餐館、小副食品店、小美容美發店等“六小”行業的整治。半年來創“四城”辦一是組織人員發放10000余份創建宣傳單至各“六小”業主手中，并邀請市衛生防疫站的專業人員對各業主進行了3次專項培訓，培訓人次達500人；二是堅持每周組織“六小”行業專項整治隊伍進行督查整治。并借鑒其他兄弟單位的先進經驗，將整治人員分清責任，進行日常性管理，遇到重點、難點問題，整治人員聚集起來解決問題的方式，增強工作效率；三是強化責任，將責任層層分解到人。針對城鄉結合部和城中村環境衛生的老大難問題，區創建辦采取分片包干至村干部的方法，將責任層層分解到人，加強對“六小”店面的管理。通過整治，我區原有36家“六小”店面，強制性關閉2家，轉行4家，合格28家，整改合格率為85%。并采取明察暗訪的方式進行三次統一整治行動，并收繳“三無”產品面包1000多個，過期產品兩箱，價值800余元。四是注重宣傳，營造良好氛圍。區創建辦采取開展衛生評比等活動進行“六小”店面的宣傳整治工作，讓大家了解創建工作的重要性和意義，以取得廣大群眾的理解和支持。（五）除四害在本我區共投入防、滅鼠害資金達62000余元，其中新建區新設投餌盒2900余處，花費30000余元；防鼠網1468處，投資20000余元；鼠藥共投10800份，共計11880元。其中湖西新建區投放率達100%，湖東投放率達92%，全區共發放滅鼠資料200余份，檢查鼠害工作20余次，下發整改通知書20余份，整改率達90%以上。各單位嚴格進行科學滅蚊、蠅、蟑螂工作，加大了免費發放滅蚊、蠅、蟑螂經費，我區共發放滅蚊、蠅、蟑螂藥3500份，投資計3850元，湖西新建區藥品入戶率達100%。（六）健康教育下發創衛標準，并進行了講解培訓。對各鎮處、單位、工廠、醫院等，進行了創衛工作督導，并進行了部分健康知識、行為問卷測查，提高人群的健康知識、行為水平。并組織完成了全區創建全國文明城市知識考試。（七）食品衛生對全區食品行業進行了全面的宣傳動員工作。高新區衛生辦全體監督員進行責任分工，對全區食品經營單位進行全面的監督指導。發放“創衛”宣傳材料、衛生標準5000余份，監督檢查食品生產經營單位6044戶次。對轄區內餐飲單位展開全天候、連續反復的衛生監督檢查。監督員對不符合衛生要求的單位責令立即整改，在監督過程中發現一些較為集中的問題，如：冷葷間達不到要求，生熟食品混放現象也較為嚴重。對違法行為，發現一家處理一家，做到嚴防死守，杜絕隱患，保障人民的身體第三篇：2005年創“四城”工作總結在市創建辦的精心指導下，在區工委、管委會的高度重視以及區各有關單位、廣大市民的大力幫助、積極配合下，2005年高新區緊緊圍繞創建“國家衛生城市、全國文明城市、國家環保模范城市、國家園林城市”為中心，以改善投資環境為主線，以治理生活環境為重點，以提高人民健康水平和推動經濟發展及社會進步為目標，以創衛為龍頭，深入持久地開展文明創建工作，廣泛深入地開展了創“四城”各項工作。在實際工作中，我們努力做到“思想不松、隊伍不散、工作不停、措施不減”，鞏固和發展各項創建成果。一、加強領導，形成強大的創建工作合力創建“四城”工作是一項綜合性工程，加強組織領導，形成工作合力，是如期完成各項創建任務的根本保證。一是健全機制，強化組織保證。高新區以區主任為組長、副主任為副組長、各部門領導為成員，專門成立了創“四城”領導小組，并下設辦公室處理各項日常事務。健全并完善了各級創建組織機構，堅持做到機構不變，專兼職人員不減，經費落實。健全了創建工作運行機制，做到工作有目標、有計劃、有步驟、有監督，實行區內路段包干制，把創建工作的目標任務層層分解到區內各單位各部門，使創建工作層層有人管、事事有人抓，各盡其職，整體聯動，相互促進的創建工作新局面，避免了以往創建工作由個別部門孤軍作戰的問題發生；二是建章立制，強化制度保證。建立了創“四城”工作例會制度，創建領導小組每周召開一次會議，及時進行階段性工作小結，協調