八大員職責(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 落實電力線路工程施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。3 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規劃》（施工組織設計）、《工程創優施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執行計劃》等實施性文件，并負責落實和監督。組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏。針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措施。合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。10項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經理 按照項目經理的要求，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。按照項目經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導。3 全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的。總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作項目管理制度匯編責落實有關要求和技術指導。在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。不斷提高自身的業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。質檢員 積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導。3 組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情 況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項目經理安排的其他各項施工管理工作。安全員 積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督指導施工現場落實。負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作。調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作項目管理制度匯編 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性。線路施工協調員 協助辦理有關施工許可證及其他相關手續。聯系召開工程協調會議，協調與地方的關系。配合業主項目部做好相關協調工作。3 負責施工現場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協調及賠償工作。負責建設場地清理資料的收集、整理。項目管理制度匯編一施工現場考勤制度 工程項目部全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后每天工作時間不小于九小時。工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出，并按時回來。項目經理外出需向分管副經理（或項目總工）告知。病假需出示病假證明書。事假要向項目經理申請，填寫請假條，三天以內項目經理批準，五天以內分公司主管副經理批準，六天以上分公司經理批準。獲準假后方可休息。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資按分公司考勤 制度辦理。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工 資。無故曠工三次或連續三天者按著公司有關規定處理。二施工現場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周至少舉行一次碰頭會。每周例會由分管項目經理召集，由項目經理、項目總工、安全員、技術員、質檢員、造價員、材料員、信息資料員等項目部人員和施工隊長、隊技術員及施工隊工序負責人 參加。工程信息員記錄歸檔。項目經理可根據具體情況擴大參加例會人員范圍。施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管項目經理批準。例會中做出的決定必須 堅決執行。施工隊之間協調問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關施工作業要求及最新工程 動態。例會傳達業主和公司最新工程動態、最新公司文件及精神。三施工現場檔案管理制度 工程信息資料員應嚴格按業主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。做好施工現場每周例會記錄、安全質量例會記錄、臨時現場會議記錄。現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中產生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理 歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 按著國網公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。項目管理制度匯編 特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的安全防護用品。使用機動絞磨時,先檢查機油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負荷使用。高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空隨意拋擲材料或工具。基礎坑施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基礎坑的邊沿要加護欄，掏挖基礎坑開挖后封蓋并設置必要的安全警示牌。進入塔位按規定設置足夠的通行道路。裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝運輸等）指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規章制度。嚴禁違章指揮和違章操作。14 施工現場入口處需掛貼安全施工標牌。七 施工現場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現場必須配備具有安全性的配電箱。臨時用電必須設置漏電保護裝置。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或絕緣電纜線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有持證電工在場監護 才能工作。八 施工現場保衛管理制度 保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。施工隊長應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉 施工。施工隊長應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊長許可，不得進入施工現場。夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況項目管理制度匯編需用種類及數量。④ 機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤ 對費用控制提出整改措施。加強材料的管理和使用 做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、材料員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料計劃，計劃應做到準確無誤。 各分項工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重 視，嚴格管理。 對于材料消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使 用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材 料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情 況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，施工中超額用料和廢品率高等問 題。 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢 須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本 核算：攤銷量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工項目管理制度匯編十一施工現場質量管理制度 項目經理在分部工程開工前，必須對施工隊進行技術質量交底。施工隊長、技術員、質檢員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的“項目管理實施規劃”（施工組織設 計）。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工 技術的可行性及先進性。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合施工特點，在監理組 織的設計交底暨圖紙審核會上提出具體的修正方案，形成會議紀要后，需要設計變更部 分按著變更后的圖紙進行施工（會議紀要不能替代設計變更），使得問題能夠在進場施 工前得到最大限度的解決。對砂石、鋼筋、水泥等現澆基礎用的原材料嚴格執行二次檢驗制度。不合格的原材 料堅決不用。保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格 的技工。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到 事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝項目部安排工 程技術人員進行現場試驗，試驗成熟后將施工工藝編制成作業指導書，并下發各施工隊 實施。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題 及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由隊長組織本隊人 員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問 題由隊里自行處理并填寫自檢記錄，施工隊自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修 正后方可申請項目部進行驗收。 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工隊長 組織上、下工序負責人進行交接檢驗，由下道工序負責人檢查上道工序質量，對影響本 道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工隊長督促上道工序人員進行修 正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 專職檢查、分清責任。在施工小組自檢基礎上，施工隊長要對各組長的各道工序進 行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格品的原因，314項目管理制度匯編一 一般規定 協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。2 協調應能排除障礙、解決矛盾，保證工程目標的順利實現。3 組織協調應包括以下內容： 人際關系包括項目部的人際關系，項目部與關聯單位的人際關系，協調對象應是相關工作中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。 組織機構關系應包括應包括項目部與公司管理層及勞務作業之間的關系。 供應關系應包括協調公司物資處與項目