分包單位管理制度5(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。一、勞務(wù)分包單位的評定對擬選用的勞務(wù)分包單位，需滿足以下要求：（1）、企業(yè)資質(zhì)勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證證書、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等資料復(fù)印件，加蓋單位公章，報公司相關(guān)部門部備案；如公司提出考察勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位需提供以上資料原件。（2）、人員實力勞務(wù)分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的操作證書，并在有效期范圍內(nèi)，考試合格項目符合工程施工需求，電焊工崗位證書原件需報公司辦公室備案。同時，勞務(wù)分包單位需提供施工人員花名冊、身份證復(fù)印件報公司辦公室備案，復(fù)印件必須加蓋公司公章。（3）、機械設(shè)備勞務(wù)分包單位需提供自有機械設(shè)備臺帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購臵日期等信息，其中電焊機不少于5臺，空壓機不少于2臺，挖掘機和裝載機各不少于1臺。（4）、類似施工項目勞務(wù)分包單位需提供近三年類似工程項目名錄，包括項目名稱、施工地點、工程量、開竣工日期、履約情況等信息，并提供相應(yīng)合同復(fù)印件，合同預(yù)算部門門組織技術(shù)部門門、施工部門對勞務(wù)分包單位及其完工項目進行考察。公司每年年初由合同預(yù)算部門組織對擬選用的勞務(wù)分包單位進行評價，并填寫“勞務(wù)分包單位評價記錄表”，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、辦公室、施工部門簽署意見，合同預(yù)算部門編制合格勞務(wù)分包單位名錄，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同預(yù)算部門門備案。經(jīng)評定合格的勞務(wù)分包單位，提供授權(quán)委托書，授權(quán)委托書的期限為1年，公司對勞務(wù)分包單位的結(jié)算及付款等僅限授權(quán)委托人，資質(zhì)及授權(quán)委托書轉(zhuǎn)財務(wù)部保存。中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評定程序。葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司二、勞務(wù)分包單位選定工程開工前10個工作日內(nèi)，合同預(yù)算部門會同施工部門、技術(shù)部門，根據(jù)工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。根據(jù)工程情況，選擇3家（含）以上勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)。勞務(wù)分包單位回標(biāo)時必須報送本工程施工所需的人員花名冊交至公司備案，該名單信息包括姓名、工種、身份證號及身份證復(fù)印件，專職安全員證書復(fù)印件，暫住證復(fù)印件，人員勞動合同復(fù)印件，以上資料均需加蓋勞務(wù)分包單位公章，同時投標(biāo)單位需提交一份保證本工程能按所報人員花名冊進場的保證書。如工程施工過程中有人員增加，應(yīng)及時辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進場施工。合同預(yù)算部門會同技術(shù)部門組織開標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)分包單位的投標(biāo)文件，采取合理低價中標(biāo)的原則，編制勞務(wù)分包單位投標(biāo)評審表，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、施工部門簽署意見，擇優(yōu)選取勞務(wù)分包單位，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由合同預(yù)算部門通知選定的勞務(wù)分包單位并在工程開工前5個工作日內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同、“工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境協(xié)議書”、“項目經(jīng)理責(zé)任書”、“授權(quán)委托書”，“關(guān)于代繳農(nóng)民工工傷保險費的協(xié)議”分包合同中應(yīng)明確工程名稱（標(biāo)明勞務(wù)分包合同）、工程編號及設(shè)計號、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等要求，授權(quán)委托書中標(biāo)明授權(quán)期限為本里完本工程結(jié)算為止。同時簽訂勞務(wù)分包合同前，勞務(wù)分包單位需遞交合同金額10%履約保證金，工程竣工驗收合格后10日內(nèi)退還勞務(wù)分包單位。為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時超過3個工程。分包合同中明確規(guī)定以下付款方式：（1）、每月20日支付上月完成工程量造價的65%；（2）、工程完工驗收合格后10日內(nèi)，支付至合同價的80%；（3）、結(jié)算完畢后支付至結(jié)算價的95%；（4）、剩余5%在工程驗收合格滿一年后7日內(nèi)支付。勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定：（1）、工程通氣后30天內(nèi)辦理分包工程結(jié)算。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應(yīng)予以確認(rèn)，結(jié)算不予調(diào)整。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。（3）、結(jié)算前由施工部門對甲供材用量、甲方額外提供的設(shè)施進行核對，轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，一并結(jié)算。三、施工過程管理分包單位進場后，施工部門組織對分包單位施工人員進行技術(shù)葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司安全交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護措施，交底記錄雙方簽字確認(rèn)，并存檔。開工前，根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評定，施工部門組織對焊工進行焊接作業(yè)考核，考核項目包括2G、5G，考核焊口每項不低于2道，并對焊縫進行無損檢測，檢測結(jié)果不低于Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，焊縫無損檢測不合格，焊工不得上崗，勞務(wù)分包單位承擔(dān)無損檢測費用。工程開工后，施工現(xiàn)場隊長根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊，對現(xiàn)場勞務(wù)分包施工人員進行核對，核對現(xiàn)場施工人員與申報人員是否相符，如現(xiàn)場施工人員與申報人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。勞務(wù)分包單位施工人員因故中途需離開現(xiàn)場，現(xiàn)場隊長做好人員變更手續(xù)。施工現(xiàn)場隊長每天詳細(xì)記錄勞務(wù)分包單位施工人員考勤情況，并填寫考勤表，每月月底現(xiàn)場隊長匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負(fù)責(zé)人及隊長確認(rèn)，轉(zhuǎn)公司施工部門存檔。施工過程中，施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范要求進行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗工作，工序質(zhì)量不合格，不得進行下一道工序施工，施工部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對分包單位進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。工程用大型機械設(shè)備（吊車、挖掘機、升降機等設(shè)備），由勞務(wù)分包單位選定機械設(shè)備租賃單位，施工部門確認(rèn)，租賃單位、公司、勞務(wù)分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議，設(shè)備租賃費用由勞務(wù)分包單位支付。施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)分包單位現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程及有關(guān)文明施工規(guī)定，施工部門專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全全面檢查工作，對于不符合安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程要求，存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令分包單位停工整改，未經(jīng)整改，不得進行后序工序施工，對于存在重大安全問題，有權(quán)對分包單位進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。工程施工過程中，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場隊長組織勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人做好竣工圖的繪制工作，勞務(wù)分包單位繪制工程竣工圖不符合規(guī)定要求，不予撥付工程進度及辦理工程結(jié)算，同時現(xiàn)場隊長監(jiān)督勞葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司務(wù)分包單位施工現(xiàn)場材料使用情況，由于勞務(wù)分包單位自身管理不當(dāng)，致使材料丟失、使用浪費，造成的經(jīng)濟損失由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。