erp可行性分析報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 有限公司信息化項目可行性研究報告 第 9 頁 協同運作。同時，使集團內的信息技術隊伍的知識和經驗、 積極性和創造性得到充分的共享和利用。 第五章、系統結構和功能 對于大多數企業信息化建設來講，都是由下至上的，就是先對業務中心的部門或企業實施信息化建設，在其內部形成關鍵業務信息自動 處理和集成處理，然后利用現有的信息技術（分布式數據庫技術、通訊技術等等）將各企業內部經過整合的數據或信息實時傳遞至管理中心，經過匯總、分析，提供管理中心各職能部門進行管理的數據或信息依據，提高管理力度和管理效率；同時根據決策中心的決策要求，將業務中心的數據或信息在管理中心再次整合，提交決策中心，作為企業決策者進行正確決策的信息來源。 因此對于 ***公司信息化建設，考慮先將企業的關鍵業務實現信息化管理，建立起信息采集、加工、應用、分析的應用系統，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業務部門的信息實時傳遞上來 ，作為管理系統和決策支持系統的數據信息來源，并建立起從項目立項，產品研發，生產計劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。 基于以上考慮建立的信息化系統模式的優點是： 1）保證數據信息的準確性，因為信息采集是從業務過程中收集上來的 2）保證管理層和決策層看到的數據是實時的，因為數據是從業務過程中實時傳遞上來的 3）保證管理層和決策層的管理出發點放在了事中甚至事前，因為數據是業務過程中實時采集上來的，它反映了經營的動態變化。 綜上， 公司信息化系統由以下系統組成： 1） 與財務管理集成的 項目管理系統 （ Project Management） 2） CAD/PDM 系統 (Product Data Management) 3） 企業資源計劃系統 （ Enterprise Resource Planning） 4） 協作辦公自動化平臺系統 （ Office Automaction） 5) 與 ERP 集成的物流及電子商務系統 ***應用系統建設基本步驟 面 對 激 烈 的 市 場競 爭 ， 企 業采 用 以 網 絡為 中 心 的 信息 技 術 ， 提供 “ 溝 通（ Communication）、協作（ collaboration）、協調（ Coordination） ”的手段，開發面向企業日股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 10 頁 常關鍵業務流程的應用，滿足企業內部知識管理的需要，實現企業與客戶、合作伙伴之間的電子商務。 通過對 ***企業需求的分析，我建立企業信息化系統建設的的基本步驟為： 1）提供企業級通信服務 ，實現企業行政資源管理自動化。建立企業內部通信和交流的基礎設施，實施以協同工作、知識管理、 人力資源管理、 工作流自動化為特點的辦公應用，解決基本的溝通問題，提高工作效率和信息的傳遞速度； 2）實施企業信息基礎管理系統 ，實現企業物流，采購，銷售，生產，計劃等業務部門的的信息化，提高企業基礎管理水平；實現企業 對項目的管理。 3）實現企業產品數據管理（ PDM） ，實現產品設計的并行工程，解決產品設計和工藝設計中存在的問題，加快產品研發數據傳遞，避免并行研發過程中產生信息失真和信息脫節現象。增強企業的研發能力和對市場的反應速度；實現產品數據和企業管理系統的結合，提供從產品設計到制造計劃的快速反應，快速進行產品成本預算，幫助企業制訂有利的價格策略。 4） 實現生產自動化系統 ，對企業的 SMT 生產線進行自動化控制，并和產品設計 (CAD)和企業資源計劃系統（ ERP）進行整合。 5） 供應鏈管理系統 ，對企業的產品供應環節，生產 制造環節進行信息化管理，通過集中采購策略搭建采購信息品臺。通過 EDI 技術實現與供應商的數據交換。通過和 ERP 系統進行整合，減少企業的采購作業成本和產品采購成本。 6） 后勤管理系統 。對企業的的安裝工程，產品運輸進行管理，減少重復搬運和停工待料時間，節省運輸成本，后勤管理系統和 ERP 系統相集成并和項目管理相結合形成對后勤管理的項目成本核算制。 第六章、 關鍵技術 在本規劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題。 企業信息化的關鍵技術包括 ： 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 11 頁 （ 1） 集團公司管理過程重構和電子商務平臺規劃； （ 2） 信息資源規劃技術 （ 3） 集 團總部與下屬企業之間的網絡平臺構建和異質系統之間的接口設計與實現； （ 4） 集團公司投資決策模型和經濟活動分析。 （ 5） 基礎設施技術：計算機網絡技術、數據庫技術和網絡安全技術； （ 6） 基于網絡的 CAD/CAPP/CAM/PDM 集成技術，實現真正的數字化設計和數字化制造集成； （ 7） CAD/CAPP/CAM/PDM 技術和 MIS/ERP 的結合，實現企業設計、管理、經營的數字化，實現企業內部的信息化建設 —— 數字化企業； （ 8） SCM、 CRM 及 EC 平臺的搭建，并實現 與 MIS/ERP 的集成，形成企業間的信息化整體 結 構 —— 企業動態聯盟。 （ 9） 數字證書與安 全控制技術 這些關鍵技術需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓使有關領導、用戶尤其是信息技術人員切實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需要與外部有關有實力和信譽的廠商和有關技術專家建立戰略性的長期合作關系，主動借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保 公司 綜合信息系統在技術上獲得成功。 第七 章、 投資預算 公司的信息化工程實施內容及投資預算如下表所示。 預算根據：公司的信息化現狀、公司發展規模、未來的發展戰略以及現有信息化規劃資料 企業信息化投資預算（在原有系統上的增加內容） 序號 項目名稱 實施內容 數量（臺套） 資金（萬元） 1 ERP 生產計劃調度動態監控系統 4 60 成本動態管理系統 4 60 財務管理系統 3 45 人事工資管理系統 3 24 供銷存管理系統 4 40 CAQ 質量管理 4 24 設備管理系統 4 20 條碼管理系統 4 40 2 技術研發 三維圖形工作站及三維 CAD 20 100 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 12 頁 （企業技術中心及北京太陽能研究所） 企業技術中心及北京太陽能研究的安全聯網 40 設計軟件 20 節點 60 CAM 軟件完善及 應用 15 產品數據自動編碼系統 1 10 技術信息系統與 ERP 接口 1 20 3 對外上網及電子商務 30 4 建立 各 分支機構局域網 80 5 網絡系統 計算機及其它硬件設施 100 50 服務器增容 3 45 總計 884 萬元 注：不可預見費用： 不可預見費用按上述總投資的 5%計算，約為 萬元。 第八章：人員培訓和技術援助 集團總部和各所屬企業自身信息化隊伍建設是信息化項目成功的重要保障。沒有高素質的人員，再好的信息系統 也無法發揮其水平，這樣就會導致信息化得不到應有的效益回報，所以信息化隊伍建設要同步進行的，這也是實施信息化項目的核心內容之一。 對企業相關人員的系統培訓貫穿于項目的整個實施過程中。培訓對象分為三類：部門管理層、系統管理與二次開發層、用戶層。 部門管理層包括企業領導和部門領導，對他們的要求是必須改變傳統管理工作模式，應用先進的計算機管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，實現管理創新。部門管理層的參與和支持是系統實施成功的關鍵。 系統管理與二次開發層是系統實施應用的核心人員，負責整個系統的安裝、日常維護、應用 培訓、二次開發等工作。 用戶層是集成化信息資源管理系統中各個分系統的使用人員，他們具體使用系統的各功能模塊，進行日常工作。用戶層應該克服對集成化信息資源管理系統技術應用的畏難情緒，通過對他們進行認真培訓，使他們掌握本系統的技術。 通過集成化信息資源管理系統各個層次的培訓，使本系統能夠在集團公司形成先進生產力。 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 13 頁 針對不同的培訓對象，安排不同的培訓內容。如下表所示： 培 訓 對 象 培 訓 內 容 部門管理層 集成化信息資源管理系統實施方法、目標 集成化信息資源管理系統技術、原理 集成化信息資源管理系統管理模 塊功能操作 系統管理與二次開發層 集成化信息資源管理系統技術、原理 集成化